你好，我是貂蟬，愛美的我又來了，很高興為你解答，幾家歡樂意思就是說:這幾個家庭過得很幸福，事業有成，每天都很開心快樂，家庭和睦，是每個家庭都羨慕的，幾家愁的意思就是說:這幾個家庭相比以上幾個家庭就不那麼幸福美滿了，家家有本難唸的經，愁的意思就是煩惱多，煩心事多，過得也不是很好，我希望不管是愁還是歡樂都要好好的生活，謝謝

一個城鎮村住戶很多；

幾家歡樂幾家愁生活；

有辦喜事有辦老人喪；

這樣例子多的很平常。

在人間在人生，都是這樣起伏變化無常，歡樂之極就是憂愁，而憂愁之極亦歡樂。要想沒有歡樂和憂愁，就什麼也沒有。

歡樂憂愁都起於心念，有時是自己選擇結果。一個小孩為了偷吃蘋果，不怕痛苦危險，越過籬笆，爬到樹上。

當他吃蘋果正開心時，被看院人發現了，看院人追了過來，小孩拼命向前跑，跑時候沒看清，跌到山溝下了。跌斷了腿……

這就是歡樂憂愁自生，也就是一念。如果沒有貪念，怎麼會有歡樂憂愁呢！

我舉一個例子，昨天下午，我的一個鄰居，兩夫妻高高興興的去市場逛花市，把7歲的小朋友放在家裡看電視，哪裡知道，小朋友在家裡玩煙花，不小心把布沙發引燃了。不夠半小時，鄰居打電話來說，他家著火了，還殃及鄰居了，消防車正在全力捕救，這對夫妻一聽，扔下東西往回跑，馬上過年了，這可咋辦呀，鄰居也跟著受災了。這個昨天發生的故事，可以用幾家歡樂幾家愁來形容嗎？

2020開年，騰訊影片“花開”東南亞。

日前，騰訊影片國際版“WETV”與泰國3臺運營商BEC World達成合作，2020年雙方將在自家平臺上為使用者提供更多泰劇內容。這也是騰訊影片WETV自去年6月落地泰國後，在東南亞市場的又一新動作。

2019年，騰訊影片熱播的《陳情令》《慶餘年》亦在泰國成為爆款，甚至引發了同人漫畫、表情包等粉絲再創作行為，《陳情令》主演肖戰也“衝出大陸”，在泰國走紅。

劇集熱播之下，影片網站出海真的一帆風順嗎？

從2019年起，騰訊影片、愛奇藝等影片網站紛紛落地東南亞，吹響出海號角，但在這片富含“流量金礦”的投資熱土上，各路豪強已經集結，騰愛（騰訊影片、愛奇藝）的國內境況也是如芒在背。

因此，影片網站走出國門，一場惡戰在所難免。

海外競逐

騰愛出海，引爆點出現在東南亞。

去年6月，騰訊影片 WETV在臺灣地區上線一個月後，正式落地泰國；同時期，愛奇藝與馬來西亞Astro達成合作，後者正式上線愛奇藝品牌頻道。

之後，愛奇藝逐漸深化與Astro的合作，包括在Astro上開出首個愛奇藝電視高畫質頻道，並在去年11月推出國際版App“iQIYI”，可透過Astro賬號直接登陸。

出海節奏步步為營，騰愛出海策略也是異曲同工。

剛剛踏入陌生且複雜的海外市場，騰愛都選擇與當地媒體平臺合作，一方面背靠成熟品牌優勢提高自身知名度，另一方面也能快速引入大量本地內容，沉澱海外使用者。

例如與愛奇藝建立合作的Astro，其擁有馬來西亞最大付費電視網路、免費電視服務平臺NJOI Prepaid，累計覆蓋2300萬獨立使用者，服務馬來西亞77%的家庭。

背靠大樹好乘涼，眾多國內App出海均沿襲此思路，包括如今出海市場的“當紅炸子雞”TikTok，早期出海時也是與本地藝人和網紅合作，憑藉明星效應快速起勢。

以合作方為跳板尋求發展契機，這是國內企業出海的必選項。

不過，在影片網站App透過合作模式落地海外之前，內容出海已經是大行其道，大量中國產影視劇的對外輸出，同樣是對影片網站實力的一次背書。

國內影視劇出海最早可追溯至《甄嬛傳》。2015年3月，配有英文字幕的《甄嬛傳》正式登陸奈飛，上線15天后，該劇的奈飛評分為“3.8/5”，1.1萬名觀眾打分。

但由於海外上線的《甄嬛傳》被壓縮到六集，不少網友都抱怨稱“劇集情節太跳躍”“要求播出76集全集”。

六集《甄嬛傳》在爭議中完播，背後則是奈飛洞開亞洲市場的大門。2015年前後，奈飛相繼進入日本、南韓市場，並在2017年與愛奇藝達成內容授權合作。

奈飛在亞洲高歌猛進，大量中國產內容也順利出口。

自2017年起，包括《無證之罪》《反黑》《河神》等劇集，以及《流浪地球》《後來的我們》等電影相繼登陸奈飛，並在全球超過190個國家和地區播出。

影視劇之外，大量中國產綜藝也透過流媒體形式走向全球，例如芒果TV在2018年上線國際版App，其播出的綜藝《歌手》，單集播放量最高超過6000萬。

當然，伴隨各國流媒體加快全球化步伐，中國產內容出海程序也在持續深化。去年年底，歡娛影視宣佈《延禧攻略》番外劇《金枝玉葉》將率先登陸奈飛，這也是首部海外先於國內播出的內地劇。

優質影視劇在海外播出，這是中國文化輸出的重要部分。而對平臺來說，優質內容出海也是對自身品牌口碑的積累，並且為獨立App出海打好前哨站。

因此，無論是合作出海或是內容出海，影片網站只有持續輸出優質內容，以此積累口碑並搶佔使用者心智，才能不斷沉澱海外使用者群體，以此反哺整體使用者規模。

迴歸到本質，影片平臺出海競逐的本質還是內容，無論是自制內容還是引進內容，只有穿透國別及文化差異的優質影視劇，才能最終留住受眾，促進平臺體量增長。

不過，流媒體出海的競逐也異常激烈。

首先，在東南亞本土市場，包括iflix、hooq都已是相當成熟的流媒體平臺。以iflix為例，其節目訂閱形式與奈飛極為相似，擁有超1000萬訂閱使用者，佔據東南亞22%的市場份額。

其次，不止是本土強敵，奈飛在亞洲的狂飆突進更不可小覷。2018年年底，奈飛就曾宣佈將在亞洲建立17個電視製作中心。

當然，新勁敵還在源源不斷地加入戰局，Disney+、HBO Max以及Apple TV等流媒體平臺都有進軍印度及東南亞市場的打算。

東南亞流媒體依舊是一片混戰。

激烈競逐之中，騰愛兩家平臺在資本、內容製作等方面仍暴露出不少短板，而類似芒果TV、PPTV等二線梯隊的影片平臺，其在出海戰爭中做大做強的機率幾乎為0。

但箭在弦上不得不發，面對“人生地不熟”的東南亞市場，影片網站為何爭相湧入這場戰局？騰愛兩家巨頭又有幾分勝算？

難上加難

影片網站為什麼要出海？為什麼會選擇東南亞？

日本軟銀創始人孫正義曾提出過“時間機器”理論，他認為，美國、日本、中國、印度這些國家的IT行業發展階段不同，先在發達國家開展業務，等時機成熟殺回日本，再輪迴到中國、印度等，就像坐上時間機器一樣。

如今，爭相出海的影片網站就是坐上了“時間機器”。

從2005年到2014年，國內影片網站經歷反盜版、會員付費、自制內容等多個階段後，確立下“優Actyon”三足鼎立的市場局面，且難有後進者從中破局。

因此，國內影片網站的市場已相對成熟，但與之對應的卻是使用者增速持續下滑。有資料顯示，2018年網路影片整體使用者增速降至5.7%，而2008年這一數字是25.5%。

不止是影片網站增速下滑，國內大量網際網路產品也已觸及增長天花板，新產品更是屢屢夭折，無論存量市場還是增量市場都是混戰一片。寒冬之中，無人倖免。

經歷超過20年的發展，國內消費網際網路的流量蛋糕已被分食殆盡，使用者高增的“視窗期”已過；微觀層面，各家產品正處在挖掘增量使用者的攻堅時刻。

既然國內紅利見頂，企業便將槍口指向海外。

自2016年起，印度及東南亞市場贏得了阿里、亞馬遜等巨頭的玫瑰枝，這些地區快速發展的網際網路基礎設施及網際網路人口，使其成為“時間機器”中的投資熱土。

在產品層面，遊戲、短影片等文娛產品的出海表現更為上佳，因為無論有怎樣的文化差異，娛樂是全球人民的天性，這類內容也能夠跨越國別障礙，從而吸引受眾。

所以，文娛產品是企業出海道路上的重要流量抓手，其對使用者產生的虹吸效應，是企業進一步開展出海戰略的流量基石，生猛的 TikTok正是如此。

於影片網站更是如此。騰訊泰國公司董事經理Krittee Manoleehagul就表示，泰國使用者的日均網際網路使用時長為9.11小時，僅觀看影片的平均時長就達3.44小時。

流量井噴之下，影片網站爭相湧入東南亞市場。

顯然，影片網站出海背後，“時間機器”開始生效，歷史則重複上演，例如騰愛與海外媒體平臺合作，和國內影片網站早期與電視臺的合作思路如出一轍。

重要命題也從中顯現：影片網站如何出海？

如前所述，近年大量中國產內容紛紛出海，優秀影視劇也能在全世界引起共鳴，這背後的關鍵因素在於影片內容的相通性。

雖然海外使用者難以全盤接受中國產影視劇的語言、服化道（服裝、化妝、道具）和歷史背景，但人物本身的底層情感，以及人性基本的“七情六慾”，這些故事核心都是相通的。同時，經濟發展也加速了中國向周邊國家輸出審美體系的程序。

正如文娛產品的虹吸效應一樣，影片內容就是海外傳播的“硬通貨”。

依靠國內優質內容獲取海外粉絲，這一道路無可厚非，但鄉音難改，海外觀眾自然更青睞帶有本地文化標籤的內容，這些內容也能帶來更強的歸屬感。

對騰愛而言，實現奈飛模式並不容易。

但反觀騰愛，製作、編劇等產業鏈上游體系尚不成熟，在內容層面不僅未達到“出手必屬精品”的高度，也無法保證像奈飛這樣的量產水準。

更關鍵的是，騰愛的國內大本營已是風聲鶴唳。

去年下半年，“慶餘年50元超前點映”一事將騰愛推上風口浪尖，在關於使用者體驗的巨大爭議背後，更暴露出影片網站持續虧損的尷尬現實。

據財報資料顯示，愛奇藝2019年前三季度累計虧損78億元，較去年同期增長39%，即使付費會員規模已突破1億，但依舊堵不住虧損的窟窿。

透視國內影片網站的商業模式，廣告和會員付費是主力，困境也誕生於此，在短影片迅速衝擊之下，廣告市場的大蛋糕被分食。同時，騰愛還未突破內容製作、發行等產業鏈環節，C端付費業務就已觸及天花板。

這也對影片網站出海造成衝擊。

和奈飛不同，國內網際網路企業在深化主業務線時，會迅速發展多條戰略線，例如愛奇藝的“蘋果園戰略”，其在影片內容之外還相繼佈局了小說、遊戲等領域。

多線出擊下，影片網站初顯規模效應，但在核心的影片業務上，優Actyon在製作、發行等產業鏈上游環節依舊薄弱，這也影響其內容質量和規模的穩定輸出。

因此，商業模式上的短板，導致影片網站在海外市場難以一步實現“奈飛模式”，這也證明騰愛的出海之路不會輕鬆。而在艱難的出海道路上，騰愛能從國內優秀選手身上學到什麼？

出海樣板

環顧出海的國內企業，TikTok無疑是“最靚的仔”。

過去一年，是TikTok在全球市場狂飆突進的一年。在印度，在東南亞，在日韓，在美國，TikTok正成為一股潮流，席捲各國年輕使用者。

據App Annie資料顯示，2019年全球非遊戲類應用下載排行榜上，TikTok位列第四，擊敗了奈飛、Instagram，次於Facebook和聊天應用WhatsApp。

TikTok為何會有如此成就？

首先，如前所述，文娛內容是出海傳播的“硬通貨”，歌舞才藝、肢體搞笑都是全球通行的娛樂語言，而極富衝擊力的影片內容更是放大了這種共通性。

娛樂無國界，正如TikTok日本業務負責人金揚所言，很多在中國的爆款舞曲，大機率也會在其他國家再火一遍。

同時，TikTok依託於Musical.ly早期積累的使用者，加上演算法推薦、點開即看的產品體驗，人性底層對娛樂內容的“上癮性”被打通，TikTok自然也會風靡。

這歸功於抖音的“產品微創新”。

其次，面對複雜的海外市場，“本地化運營”策略也必不可少。例如在日本，TikTok運營團隊為照顧日本人抱團、從眾的天性，會經常釋出一些與團體挑戰賽相關的內容。

這樣的本土化策略比比皆是。在印尼，TikTok上線當天便舉辦了100多位網紅參與的線下派對；在南韓，TikTok與當地網紅舞團1MILLION Dance Studio達成合作……

契合當地風俗，與本地明星合作，海外使用者能透過TikTok的內容找到歸屬感，產品自身也能迅速積累口碑和流量，這就成為國內產品出海策略的必選項。

因此，“產品微創新+本地化運營”，再加上產品推廣的大規模投入，TikTok得以在海外迅速躥紅，成為國內產品出海的標杆之一。

同時，這種文娛內容的輻射性不止發生在TikTok身上，以獵豹為例，其面向全球推出的休閒遊戲《鋼琴塊2》，在2017年登頂100個國家遊戲類應用下載榜的榜首。

遊戲與短影片，娛樂天性放之四海而皆準。

而在宏觀層面，伴隨網際網路技術的快速演進，短影片觀看條件更為便利且低成本，再加上95後00後用戶追求獨立和個性，主打15秒時長和潮酷風格的TikTok也有了一炮走紅的土壤。

不過，TikTok的成功能在騰愛身上覆制嗎？

第一，在內容層面，影視劇有更復雜的故事情節，其帶給觀眾的不是短影片內容的短線刺激，而是使用者代入與持續體驗，這就更考驗影片網站的內容質量和資本實力。

第二，在產品層面，影片網站的產品功能相對成熟且高度同質化，很難有產品如TikTok這樣在功能體驗上令人眼前一亮，並且影片網站終究是比拼內容，只有不斷產出優質內容，產品體驗才能錦上添花，否則只能是畫蛇添足。

最後，騰愛也在本土化運營層面做出各種嘗試，但這條道路也只是開了個頭，未來會走向何方仍需拭目以待。

學我者生，像我者死，TikTok的成功樣板不可能照搬到影片網站身上，除上述因素外，TikTok更是吃準了短影片紅利的視窗期，在較為新興的領域中快速成長。

這也與使用者習慣有關。

短影片領域，TikTok之前也有Vine和Musical.ly，但Musical.ly已經被抖音收購，“15秒音樂短影片”也不同於以往的產品風格，TikTok由此撕開了市場的口子，迅速培養起使用者對“魔性”短影片的消費習慣。

微信就沒有這麼幸運，其2013年宣佈出海，而據WeAreSocial 2018年報告顯示，微信目前僅在3個國家是第一大聊天類應用，而WhatsApp 在 128 個國家處於領先地位，Facebook Messenger 的這一數字是72。

當然，短影片與社交應用不同，龐大規模的社交關係加深了使用者的使用黏性，遷移成本高企難下，這就是使用者習慣的重要作用。

使用者習慣遷移，這也是騰愛出海的難點之一。

如今，騰愛與海外媒體平臺合作來引入本地內容，也是透過IP效應來培養使用者粘性，但影片網站的使用者跟著內容走，對平臺本身缺乏忠誠度，更難以建立消費習慣。

因此，影片網站出海的關鍵仍在於如何輸出內容，而如今騰愛各家依舊深陷虧損漩渦，廣告和會員付費之外的商業模式拓展不力，其爭相競逐東南亞也是在卡位海外市場。

面對紅利爆發的東南亞及印度市場，騰愛各家的出海也是要搶下山頭，為全球化佈局埋下伏筆，但迴歸到現實，影片網站的商業故事已經開頭，未來要如何續寫？

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