認可加薪速成八步曲：現身說法，經驗之談，不妨試試

第一步：目標之上，站在領導角度考慮問題，深入瞭解公司戰略目標及實現目標的戰略路徑，有目標無障礙，少走彎路。

第二步：善於傾聽，透過傾聽深入瞭解領導意圖，挖掘出目前存在的問題，醞釀解決方案。

第三步：善於合作，和同級別同事保持良好的合作關係，知無不言，言無不盡，互相學習，互相進步。

第四步：主動工作，在做好自己該做的事情的同時，抓緊時間做些領導該乾的事情，諸如撰寫問題解決方案，不打無準備之仗。

第五步：主動出擊，在合適的時機大膽推出自己的觀點，做到有理、有利、有節。

第六步：不可替代，透過自身努力掌握關鍵技能，做到不可替代。

第七步：戒驕戒躁，保持低調，不驕不躁，保持良好平和的心態。

第八步：與時俱進，善於學習，敢於實踐。

1、在外企和國企管理、技術崗位，如果沒有深厚的背景，短期內想快速升職加薪基本不可能。因為這類企業一般有較為固化的考核流程，另外企業內部決策靠的是各股力量的制衡牽扯，即便最高領導可以一言堂，他也不會為了個別人而去違背企業的特定規章流程。一般人可以做到的是比同級同類人員跑得更快一點，工作態度認真，有思路有業績有熱情，這些都可以在升職加薪機會到來時比他人更多一份勝算，當然，首要是要搞定你的頂頭上司；

2、中小民企老闆一個人說了算，快速升職加薪是有可能的，關鍵是你要站在他的立場幫他算好經濟賬。如果老闆覺得你能給他創造效益，那麼自然也願意投入一些激勵和誘餌進一步激勵你多出成績；

3、年輕時最好乾幹銷售的崗位，業績容易衡量，也能最快的獲得回報。然後再想辦法往管理方面走。

只要學會這兩條，同時運用，包管你很快能讓領導認可，在同事中脫穎而出，升職加薪就在頃刻之間。這兩招是通殺絕招，無論你的上司是男是女，能力強弱，脾氣如何……

一，遵從上司的旨意。

工作中，當上司說出了自已的意見，你最好贊成，即使你內心很是抵制，但不可放在表面。“上司的旨意，就是神的旨意”。你當面指出領導的錯誤，甚至跟他對著幹，實際上是不妥的，哪怕上司明明是錯的。

理論上和實踐中都是這樣，正確和錯誤往往並不涇渭分明，即使領導做出了錯誤的決定，他自己以後當然會知道，但不須要你去當面點破。秦末趙高當著眾人面能指鹿為馬，道理很簡單，只要有誰不順從趙高的意思說了實話，作為權傾朝野的丞相很快會讓你全家甚至九族都面臨滅頂之災。職場上也同樣如此，當眾指出領導的錯誤，他自然不舒服，你要是跟他對著幹的話，可能今後就不是給你穿小鞋那麼簡單了。哪怕你只是表達了不同意見對領導做了善意的提醒，作為人的上司肯定會不快。只要是人，被人當面指出錯誤，都會心有芥蒂。從此時開始，在上司具有天然行政權力的職場博弈中，你就被記下了“一箭之仇”，更不要說加薪晉級了。但你的同事們並不一定懂這個，此時你不犯錯誤，就已經勝出。

古人講“良藥苦口，忠言逆耳”，那是書本上針對聖人的描述，而現實的職場中請你不要相信聖人的存在。因此，除非你的反對意見關係到公司的生死存亡或者影響到你個人的根本利益，請不要跟上司持相反的意見，即使指鹿為馬又何妨？鹿畢竟是鹿，一時糊塗的上司遲早會明白，但不需要你來當面告訴甚至教育他。

下次開會，上司如果天馬行空了一番，要是你能夠大聲附和並表示贊同，包你在升職的道路上能加分。

二，想上司所想，提高執行力。

有時我們要設身處地想一想，此刻你的上司所想的是什麼，特別他最要你去做的是什麼。作為日常相處的下屬，你要做的不是等他來找你讓你去做，而是主動去做，去做上司想讓你去做的事。你的其他同事，大多數只會賣力，上司讓做什麼就做什麼，其實這不是好方法。你應該主動去做，甚至上司需要什麼，在他還沒有提出來的時候你就主動辦妥。這才是上策，就跟治病一樣，預防勝過治療，前者主動積極，後者被動消極。如此一來，只要3次，領導自然會對你另眼相看。

提高執行力，我們一直在喊這個口號，但是因為人天生的惰性，很多事情容易拖拉。我們這裡可不是讓你所有事情都雷厲風行一刻不差地去做好，而是僅僅針對你領導交代的事情。

開完會，你做的會議記錄就要立即發出來，而不是等到三天後上司過問了你再去寫。是否有一些任務上司讓你去完成，你還沒有及時回覆進度？應該主動去彙報目前的進展，特別是遇到阻力的時候你要主動讓上司知道，而不是等到他來追問。

剛才也說了，在工作上，多想想領導會怎樣想，然後儘量跟他的意見保持一致，去做他想做而沒有做的事情，特別是領導的領導想要的東西，如果資料來源必定是你，那你還不如趁早做好準備，放在那裡。這就是執行力的重要性，提高執行力，只要你針對你的領導就行。

記住並做到如上兩點，恭喜你更快就能脫穎而出，加薪晉級了，這比啥職業雞湯都靠譜。

領導的眼睛都是雪亮的。

當一些人沉醉在鑽營“如何快速成功”的迷夢當中，我要給出的告誡是：欲速則不達。想在最短的時間讓領導認可，前提是你得有這個實力，否則就會畫虎不成反類犬，弄巧成拙。

關於這個問題，不靠譜的回答有很多，比如要領會領導意圖、看領導臉色、增強執行力甚至用拍馬屁和職場潛規則的那些套路，我看這些回答很難令人滿意，一定是沒有當過領導的人的一廂情願吧，你以為領導是那麼好糊弄的？

也許你做了這些，確實會讓一些領導感覺上很舒服，但是卻未必能夠得到認可——尤其是工作上的，更是離升職加薪有十萬八千里之遙。

看過《大明王朝1566》沒有？嚴嵩做首輔20年不倒，你以為他只會拍馬屁寫青詞，沒有治國理政能力？那你就錯了，你只看到他玩心眼、城府深的一面，卻沒有看到他深受信任的原因，即便他大奸似忠，其問題的源頭也是在出在嘉靖身上，他為何要任用嚴嵩？不過把他當作一個可靠而忠實執行自己意願的高階辦事員而已，伴君如伴虎，嚴嵩如果沒有兩把刷子，能伺候得了嘉靖這種難伺候的主子？

好，咱先扯到這，還是回到本題上來。

我們先略微把這個問題拆開，分成兩個問題來表述，然後總結一下：

第一、如何用最短的時間讓領導認可？這裡的“認可”指的是什麼？是不是說領導的肯定，或者用“升職加薪”的方式來對你進行認可，是沒有闡明的。

第二、如何給你升職加薪？一般情況下，領導認可，不代表一定會升職加薪——可能會升職加薪，也可能不會升職加薪（至少沒那麼快）。對於有規矩、有規範化人力資源管理體系的公司來說，一個人的升職加薪，不是由某一個領導拍拍腦袋就能決定，而是要走很多程式、看調薪的時機有沒有到？看個別人調整對整體是否有影響等等。

所以，你可以用最短的時間讓領導認可，但未必能夠用最短的時間升職加薪，除非你是個例外——比如你是個異乎常人的天才。

所以，我覺得這個問題準確的表述可以是“如何讓領導瞬間覺得用了你真值。”如何做到這一點呢？且看武哥提供的方法。

值不值，涉及到兩個層面：一個是價值觀，簡單來說，就是“我覺得你值”，一個是預期，就是“你超出了我原來的預期”。

第一、“我覺得你值”。除了客觀績效（財務資料、業績等），其他方面是主觀評價，比方說，領導更希望看到你工作“積極主動”（價值觀），這時候你就得把工作做到前面，問題想得周到和細緻，讓他省心和放心。在領導重點關心的工作領域，及時進行反饋和彙報，主動請領導對你的工作進行評價，讓他看到你的進步，並且給你指明方向。一句話，你要懂得並管理好領導的“價值觀”。

第二、“你超出了我原來的預期”。比如說吧，以前要招聘一個專員，結果某人應聘進來後，各項工作都完成的很好，考慮問題也很周到、細緻，在團隊組織協作方面很出色，得到眾人一致的好評，他身上體現出了優秀經理的能力，而他吃虧的地方，就是“不會面試”和過於謙虛，以至於才美不外現。這時，你就感覺好像撿到了一個寶，他超出了你原先的預期，根本不用他提，你也要忍不住為他爭取待遇，否則都感覺對不起他，不能讓這樣一個人才跑了啊！

職場中獲取領導的認可很重要，這步到位才能更好的升職加薪。

做好本職工作

這是職場最基本生存之道。每次領導交給你的事情都能如期完成，保證成果，領導肯定會注意你、信任你，願意給你安排更多的活去幹，做的越多，價值體現就越大。

2. 超出領導期望

光把事情做好只能讓領導記住你，還不足以在同事之間脫穎而出。比如領導原本只想著你能做到7分，結果你幹到10分，這就是超出領導預期，讓他感覺撿到寶，如此一來自會對你另眼相看，滿意認可。

3. 建立良好人際關係

人在職場人際關係是軟實力，同等硬實力相同的員工，誰的軟實力更強誰才能更勝出。工作中和同事、領導的關係都要處理好，尤其和領導更要建立相互信賴關係，創造機會讓領導認可你。

想要升職加薪，先把這些最基本的做到位，一旦時機成熟自然水到渠成，升官發財。

關注職場白骨精，帶你職場修煉，遇神殺神，遇鬼弒鬼。

要快速發展和晉升，需要具備哪些能力素質呢！

基本能力

1、寫作能力：主要是各類方案、工作計劃、工作總結、彙報材料等

2、演講能力：會議演講、彙報發言、團隊活動講話等，能夠言簡意賅，抓住要點

3、彙報能力：主要是會議彙報，向上級彙報，要有抓住重點的能力，複雜問題簡單化，會議材料能夠濃縮在一張PPT內。

4、辦公軟體操作能力：PPT、Excel、Word、郵件系統、OA系統、ERP系統、思維導圖等。

5、基本管理工具運用：PDCA、5W2H、SWOT、7S管理、標杆管理、BSC、CRM、時間管理等

專業知識和專業能力

1、專業知識：主要是三個方面必須要儘快精通，本崗位相關的專業知識、產品知識等

2、行業知識：外部行業發展趨勢、同行業競爭對手、國家產業政策等

3、解決問題的能力：專業領域的各類問題的解決和學習，分清主次，抓住關鍵

4、公司知識：公司管理體系、管理制度、業務流程知識

管理能力

1、計劃制定能力：能夠理解公司戰略及上級計劃，擬定各階段工作計劃，包括三年規劃、年度、季度、月度、周計劃等。計劃制定後，能夠想出各種辦法來落實

2、執行力。主要是執行上級指令及公司制度

3、客服服務能力。瞭解內外部客戶的需求與期望，以顧客滿意為優先考慮，維持良好的關係。

4、創新力。不拘泥於現狀，不斷提出新的想法和措施，提高效率。

5、溝通協調能力。平衡協調上下左右關係，意圖溝通清晰

職場白領

職業化素質

1、團隊合作。與他人良好合作，發揮團隊優勢

2、品行自律。言行一致，忠誠企業，遵守制度，注重個人修養

3、主動性：有強烈的使命感和責任感，主動迎接挑戰，站在公司立場上考慮問題

4、敬業度：有責任，有擔當，今天的事情今天完成，不拖延，高效率的完成工作

5、持續的學習。瞭解公司的方向和行業的方向，設定個人的目標，能夠持續的去學習，有強烈的事業成就導向。

當然，具備這些技能之後，代表個人的綜合能力，提升了一個新的檔次。個人的努力能重要，但公司也要提供職業發展的平臺，這樣，才能實現雙贏。

第一 。既然你提到了用最短的時間這件事情，那你就要最好心理準備，你必須要接受最難的挑戰，如果能在最困難的任務出色的完成的話，那不給你加薪給誰加薪。

問題是你的能力是否可以解決最難的工作？

第二 。如果你認為自己能力暫時還達不到，那就閉上嘴，靜下心來，領導讓幹什麼就幹什麼

充分理解老闆的意圖，徹底領會領導的意思，最好做到，老闆一伸手你就知道他想拿什麼

老闆一張嘴你就知道他想說什麼，成為他肚子裡的蛔蟲，那也可以在比較短的時間內升職加薪

第三 。如果你覺得自己情商智商都稍微欠缺一點的話，那就只剩下踏踏實實的幹活了，也不能盲目的去做，給自己定下來工作計劃還有人生規劃，總會能遇到升遷的機會的。

職場升職永遠屬於少數人，而要成為升職加薪的人，其根本是讓自己有別於普通大眾，成為那個少數。快速爬到金字塔的頂端，記住一招就夠。

職場中的大多數人，一般都喜歡做些簡單的、熟悉的工作，反正都是打工，何必自討苦吃。於是，當領導丟擲一個看似困難、根本完不成的任務時，大家都會紛紛找藉口推掉，或者乾脆裝作聽不懂、不接招。一般情況下，領導最後只能欽點一個倒黴蛋，強制安排給他。

但是網友孫凱的做法，卻驚呆了群眾。孫凱，在公司工作多年，兢兢業業、做事靠譜，在同事中皆有口碑。雖然還是個普通員工，但大家都一致認為，他的升職只是時間問題。

一次，部門接到一個新專案，將產品拓展到一個新的小城鎮。開拓新市場，尤其是小城鎮，大家都知道其中的難度。且不說工作條件艱苦（吃住行都不方便），光是業績指標（簽約5家）就讓人覺得不可能完成。大冬天的，跑去一個毫無根基的地方吃苦受罪，沒有業績，回來還得受責備，絕對是個吃力不討好的買賣。

於是，大家都對該專案保持沉默。這時，孫凱卻主動承擔了該任務。大家在不理解的同時，也為他感到惋惜，一旦這個任務完成不好，必定影響到長期積累的口碑，更可能升職無望了。

不出所料，小城鎮的業務開展艱難，聯絡了多家客戶，都沒有采購公司產品的意願。就算剛開始說動了一點，簽約前竟臨時反悔。的確，與一家在當地品牌不響的公司，建立信任、並達成簽約實在太難了。

孫凱的心態倒是挺好，有條不紊地把自己該做的事情做到位。從產品解說、裝置安裝、同類型比較、利弊分析等步步到位。

終於有一天，巧遇了一個小客戶，成就了第一單。更幸運的是，由於前期的走訪積累，這個小客戶簡單宣傳，就帶動了其他的同行客戶，促成了幾個大單。

回到公司後，孫凱立馬得到了升職的任命通知。其實，當孫凱接下任務的那一天，公司就已把他定為晉升人選，只差臨門一腳而已。

這個案例反應的是，很多困難，容易在人的心理上被放大。而且，尤其是一個難以完成的任務，領導的要求看似很高，但其真實的心理預期卻不高。就算在過程中真的無法完成，領導也會願意提供其他解決方案。這樣的任務才是責任風險很小的任務。

反之，當面對這種情況時，如果習慣性地認為“我不行”，那麼長此以往，領導會真覺得你不行，或者乾脆不給你派任務了。

所謂脫穎而出，就得與眾不同。所謂最短時間，就要巧妙設計。以我20年HR的經驗，小支幾招，希望可以幫到有需要的小夥伴吧。

做任何事情，咱們得先認清本質。 升職加薪的本質是價值交換。簡單的說，就是拿你的職業價值去和領導交換升職加薪的機會。所以首先，你需要明確以下三個方面的資訊：

第一、領導需要什麼價值；一般而言，領導更為欣賞具備這些特質的人。

忠誠。唯領導馬首是瞻。這裡不是指拍馬溜鬚，而是用忠實赤誠之心為領導服務。要知道，領導才是你最大的客戶。

尊重。不論私下關係多麼近，在公開場所，你都應該保持對領導最基本的尊重。高度的認可、擁護並支援他們在工作中的指示與要求，並以積極、誠懇、恭謹的態度面對。

服從。服從是下級的天職。也是最大的團隊戰鬥力。對上級的指令，即便你認為不合適的，不一定真的不合適。因為任何事情都有N多種面性和可能性。如果你有足夠的高度，就一定可以找到一個服從的合理化理由。否則，就想想你的Money吧。

迴應。第一時間迴應上級。對上級任何形式的溝通，都應該有相應的回覆。有問必有答，有交待必有迴應，有指令必有承諾。切記要在完成任務第一時間向領導彙報。而且要多請示，勤彙報。

盡善。上級交待的任務，要盡最大的努力，用最快的速度、最少的資源去創造最大的效益。也就是說，領導要求完成1，你做到2甚至3，這就叫盡善。能做到這份上，升職加薪非你莫屬。

第二、你自己具備哪些能力和優勢；瞭解領導和團隊，刻意修練一項團隊中的弱勢能力，彌補團隊短板，關鍵時候可以為領導解憂。獲得不可替代性。舉例來說，你的團隊沒人會做PPT，如果下次你的領導做月度工作總結時，你可以幫他做出一份精美專業的PPT報告，一定會讓領導對你刮目相看並從此記住你。

第三、你所在的企業關於升職加薪的空間、機會和可行性如何。對自己的職業發展要有清晰規劃。並且在企業中找準自己的發展方向和定位。同步提升相關能力。並做到以下三個不一樣：

付出不一樣的努力。工作中有些努力沒那麼快看見實績，但只要學會特定的方法，讓別人看見你的努力，並且還幫你宣傳，效果就不一樣了。有人可能會說了，難不成我為了升職加薪還得花錢請一喇叭？這倒不用，我們只管讓自己的行為或業績成為一種標杆或風景，自然有人負責口口相傳。比如最簡單的，堅持每天第一個上班，最後一個下班；比如堅持做一些利益企業、利益客戶或團隊的小事，哪怕是堅持隨手撿垃圾、永遠保持微笑，把客人送到門外等等。當然，這些堅持不是為了華眾取寵做表面文章，比如某人最早上班來玩遊戲那就不行。而是要真的用心去做。那又有人會說，這些小事領導不一定看得見呀？別擔心，只記住一點，滴水能穿石，堅持就一定能勝利哦。

挑起不一樣的擔子。不是說別人挑100斤，你非得挑200斤，活生生把自己給壓扁了算。都壓扁了還怎麼升職加薪？這裡說的不一樣，是去做別人不願做的，不敢做的，或做不了，但是你力所能及的事兒。送給大家一句很有魅力、讓人瞬間刮目相看的話：有人負責我配合，沒人負責我兜底。瞧這氣概，就配得升職加薪。通常敢公開說這話的人，升職加薪一般都是最快的。建議大家偶爾可以當作口頭禪說說。有奇效哦。當然啦，這需要勇氣和能力，前提是你真有幾把刷子，能夠挑得起這個擔子。否則，看是看見了，結果是一顆假珍珠，那就弄巧成拙不那麼美了。

還有，做出不一樣的成績；什麼意思？工作結果超預期。這不是說你一定要多麼優秀多麼付出。其實，壓死駱駝的往往就是一根稻草。比如，同樣是寫一個問題的解決方案，別人只提一個，你提出兩個甚至三個，並對這三個方案進行SWOT分析，同時給出合理化建議；如果這個你覺得難，還有很多方法。比如修訂一個制度或流程，也可以做出不一樣的成績。怎麼做呢？在提交審批的時候，不僅呈報新制度，還將舊制度附在後面，並註明哪裡改了，為什麼改，修改之後的流程好在哪等等。當然了，如果你有能力做出驚天動地的大成績那就更好了，升職加薪妥妥的。總之一句話，比別人做多一點點，做好一點點，哪怕做快一點點都可以。

做到這三個不一樣，你就是沙子裡那顆璀璨的明珠了。