頭腦風暴法是由美國BBDO廣告公司的奧斯本發起的。晚會的法主要是由價值工程工作組的人員在沒有任何限制的正常和諧的氣氛中，打破常規，積極思考，暢所欲言，充分發表法

在群體決策中，由於群體成員的心理互動，很容易屈從於大多數人的權威或意見，形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創造力，損害了決策質量。為了保證群體決策的創造性，提高決策的質量，法在管理學中發展了一系列提高群體決策的方法，頭腦風暴法法就是一個典型。

優勢：

1.該系統易於操作和執行，具有很強的實用價值。

2.它非常具體地體現了頭腦風暴和團隊合作的智慧。

3.每個人的思維都可以得到最大限度的發展，這可以有效地拓寬他們的思維，啟發他們。

4.靈感可以在最短的時間內大量生產，並且會有很多意想不到的收穫。

5.幾乎沒有問題了。

6.面對任何困難的問題，輕舉重物。對於那些精通“頭腦風暴法",”的人來說，他們不再需要獨自思考和搜尋。

缺點：成本(時間、費用等)。)實施頭腦風暴法的機率非常高。此外，頭腦風暴法要求參與者具備更好的素質。這些因素是否滿足將影響法頭腦風暴的效果

擴充套件知識：

頭腦風暴法應遵守如下原則：

1、庭外判決原則（延遲評判原則）。對各種意見、方案的評判必須放到最後階段，此前不能對別人的意見提出批評和評價。認真對待任何一種設想，而不管其是否適當和可行。

3、以量求質原則。追求數量。意見越多，產生好意見的可能性越大，這是獲得高質量創造性設想的條件。

4、綜合改善原則。探索取長補短和改進辦法。除提出自己的意見外，鼓勵參加者對他人已經提出的設想進行補充、改進和綜合，強調相互啟發、相互補充和相互完善，這是智力激勵法能否成功的標準。

5、突出求異創新，這是智力激勵法的宗旨。

6、限時限人原則。