ERP採購管理的流程：1.供應商報價管理詢價是採購業務的基礎工作，需要購買產品的詢價資料維護主要是處理不同供應商對同一材料的不同報價、同一供應商對不同材料的報價，是採購人員在處理採購訂單時可參照的價格標準。一般報價時錄入的為含稅單價。若企業中錄入為不含稅報價時，在訂單操作時要選擇不含稅單價錄入。

2.採購訂單管理對於生產、銷售產生的建議採購量，可以通過錄入採購計劃、請購單來反映，也可以直接錄入採購訂單。需要進行具體的執行，透過對已經選定貨源的供應商下達採購訂單，以及確定採購的價格，以及運費等其他的付款條件等。

3.材料檢驗一般在原材料入庫前需要經過檢驗，這個工作一般採購人員根據到貨的情況通知質量部門進行質量檢驗。檢驗人員一般只負責檢驗產品合格不合格，能否讓步接收，至於接收價格一般都是由採購人員根據檢驗結果進行處理。所以材料驗收分為兩個部分，檢驗的結果維護由檢驗人員負責，檢驗結果的處理由採購人員負責。4.入庫通知以及倉庫接收根據檢驗結果，採購人員通知倉庫人員接收入庫，需要在系統中錄入入庫通知單，倉庫人員根據入庫通知單進行接收入庫。其中採購人員填寫入庫通知單，倉庫人員填寫實際入庫接收情況。其中檢驗不合格部分退貨處理。採購人員根據檢驗結果進行入庫通知，倉庫人員辦理正式入庫手續。同時採購人員對於F材料不合格部分進行退貨。5.發票接收及結清貨款倉庫管理部門收料完成後，供應商會在約定可以付款期內開具發票，交給採購部門，要求付款。在這個流程中，主要管理應付賬款的會計進行產品入庫單與發票的核對，同時根據發票的應付金額進行相應的付款。

以上是關於ERP採購管理的流程介紹。數夫傢俱ERP系統是先進成熟的家居行業資訊化管理系統，整合大量家居行業特色功能，是一款柔性化定製平臺管理系統。

ERP是一個綜合的管理，包含各個部門，每家的軟體流程都有些不同，只有適合自己公司的才是最好的，當然，現在有許多企業自身的流程不是很清晰，明確，那麼找一家好的 ERP系統嚴格按照系統設計的流程來執行，也是可以的，這樣就能幫助自己梳理公司的運作，從而更好的管理。我這裡大致的流程如下：

1.採購詢價

2.請購單

3.採購訂單

4.採購入庫單

5.採購發票