俗話說：道高一尺，魔高一丈！

職場上，很多人認為，組織團結一致，氣氛和諧，才是好團隊。但在領導眼裡，這是錯誤的。

高深莫測的領導認為，團隊必須要有“矛盾”。沒有“矛盾”還要挑起“矛盾”，只有手下有“矛盾”了，領導才能獲得足夠的管理許可權！

俗話說：人無遠慮，必有近憂。

職場上領導最討厭拉幫結派，長期下去權勢一旦積沙成塔，領導的權力受到威脅。

因此必要的時候，領導會隔山打牛，扶植一個，消滅另外一個鋒芒畢露者。

因此在職場上，切忌讓領導感覺拉幫結派，一旦被領導發現，累成狗都白搭。

領導畢竟只有一雙眼睛，發現不了基層諸多問題！

當把“鯰魚”放在一個團隊中，組織因“矛盾”活躍起來，領導自然聽到八方訊息。

其中不僅互相監督還互相制約！

例如在銷售型企業，最慣用的管理辦法就是設立不同中層領導團隊，不同團隊同一目標同一工作內容，因競爭而矛盾，因矛盾而提高競爭力。

領導畢竟也有做錯的時候。

但是千錯萬錯，他都沒有“錯”。因為認錯，領導力下滑，企業地位不保！

一旦有“錯”，領導急需尋找“背黑鍋”的人。哪怕是賠錢，這“黑鍋”背定了！這就是令人討厭的職場潛規則。

賈躍亭跟樂視的主動切割，誰知道是不是職場潛規則的一種？他揮揮衣袖，帶走所有的負面，留下樂視一塊淨土：樂視上市。這背後耐人尋味啊！

你身邊是否有領導挑撥團隊矛盾？不妨分享出來，共同進步！

為下屬之間製造矛盾，這是隻有高手領導才能玩的事情。一般領導不會輕易去製造下屬之間的矛盾。

更多的領導，希望自己的下屬，能夠團結一致精誠合作，生怕下屬間有矛盾影響團結，哪裡還會去製造矛盾。

但也不排除善於劍走偏鋒的領導，會根據下屬的性格，製造一些小矛盾。

這樣做為的是調動團隊積極性，讓下屬之間形成良性競爭，讓下屬之間爭先恐後的去工作，從而使整個團隊的工作效率有所提升。

這樣做還可以讓下屬之間，在競爭中相互監督，從而使工作做的更佳接近完美。

但很少有領導能把握住“度”，所以不會輕易嘗試，弄巧成拙就得不償失了！