自己的經歷和體會：

單獨說具體事，很難說清楚，說需要什麼人更容易點，因為事都是人做的。

先弄清楚領導手下一般有哪些核心的人，每個人都是領導補位的“棋子”，每個“棋子”都有需要給老闆平的事情。

領導都想建功立業，名利雙收，就像韓信，張良，蕭何對於劉邦一樣，將才，軍師，政委缺一不可。

第一類，韓信，啃骨頭打勝仗，領導被上級分配了艱鉅任務，需要證明自己統兵，運籌能力兵獲得戰功。

你必須立即出現，扛事成事，因為領導事多，精力有限，也不能樣樣精通。

第二類，蕭何，和其他業務單元，比如平行部門，供應商，大領導秘書，領導不便於出面，一是可能級別不對等，二是必須有迴旋的餘地，保證領導的決斷力和權威性。

事先鋪平道路，讓領導走紅地毯，有面有地位。

第三類，蕭何，每個領導都有困惑之時，能不能把群眾聲音，高層的旨意，站在中立的角度給出建議，有利於領導決策和謀斷。

作為下屬，幫領蕩平難事，打通關係，搞定帶好團隊，讓領導有更多的時間思考大事和佈局，你就是得力的干將，也是領導需要你做的事。

高段位的領導都是在暗處，也是所謂的知白守黑，明面上的事情需要下屬去做，得罪人，搞關係，做樣子，扛雷填坑都得有人幹。

總之，給領導足夠的空間，權威和反轉的餘地。

代表個人觀點，每個人都想做領導，先做好下屬該做的事，站在領導的角度思考，你就可能更進一步。

有三大類：一是燙手類的，就是事關單位名譽形象觀感類的問題，如某企業出現環境汙染問題，造成嚴重的社會影響，需要面對媒體與司法的。領導為保護自己的面子，需要替罪羊替代；

二是棘手的問題。就是牽扯多重關係、久拖不決的老大難問題。如某單位佔地補償問題，經幾屆領導都未解決，拖延至今。領導怕伸手拿不出來，因此找人替代，免得麻煩纏身。

三是某些個人私事，不宜自己出頭，找可靠的人代辦。如領導要安排親友入學提職轉正等事宜，自己出頭有謀私之嫌，可是不辦又不行。只能找人出頭替代辦理等。

就像找試水溫的鴨子一樣。

領導不宜直接出面，但又極力想辦到的事情，無非是這兩樣：人事調動和財務開支！

五年前我曾經擔任過某單位辦公室主任，同時負責人事工作，主管財務工作，對這方面深有感觸。那時候，主要領導但凡有在人事調動的意圖的，都會事先把我和分管領導找去，然後安排我出面與相關部門協調，分管領導跟進，最後由主要領導拍板。而在財務支出方面，主要是指大宗非預算支出方面，主要領導也是先找我和分管領導傳達他的意圖，然後由分管領匯出面指示業務科室，根據領導意圖提出經費支出方案，方案經科室分管領導同意後，最後也是由主要領導審定簽字。

這個過程，大約是絕大多數機關單位辦理人事調動和財務開支的“格式化流程”了吧！它的要義是：自始至終都是按照主要領導意圖辦事，但桌面上呈現出來的，卻是相關科室在履行職責！完全合法合規，找不到半點紕漏。

為什麼主要領導不直接出面去辦人事和財務工作呢？我想領導主要是基於以下三個方面的考慮吧：

按照《幹部任用條例》以及機關單位“三重一大”決議有關規定，人事任免要充分發揮民主集中制的作用，堅決杜絕一言堂和任人唯親，尤其要規避主要領導說了算這一弊端。對於重大財務支出，也是有相關的財經紀律規定的，按照規定，也是不能由主要領導獨斷專行的。這個時候，聰明的領導往往不會自己親自出面，而是要找代言人出面，與各方面充分醞釀協調後再按規定辦理。

這樣既能實現領導自己的意圖，辦事程式也符合相關紀律和法規規定，也能堵住悠悠眾口，在單位同事看來，領導這是在按程式辦事；在外人看來，主要領導都沒直接出面，這個單位辦事嚴格按照規矩辦理。最後皆大歡喜，事情辦妥了，風險也規避了。

領導不出面，而是把自己的意圖透過辦公室主任、副職領導等可靠親信傳遞出去，萬一自己的意圖因欠周全考慮，出現什麼違規或紕漏或引起強烈反響，這個時候主要領導可以把責任推給副手或辦公室主任，自己可以全身而退。最糟糕的情況就是副手或辦公室主任背鍋了，主要領導揮淚斬馬謖。一般情況下，事情都是有迴旋餘地的。

而一旦領導自己親自出面，情況就不一樣了，就算是錯的，也只能辦成不能後退，這樣就會真的犯下大錯誤了。因此，大多數領導都不太會出面去辦這些事的。

有人的地方就有江湖。在一個單位裡面，想要人人一條心是很難的，不是每個人都會真心實意服從領導、遵從領導的。這個時候，就需要領導具有駕馭下屬的能力，要懂得領導技巧和領導藝術。而選對的人去落實自己意圖，比如辦理人事工作、落實大宗經費支出等，這也是個駕馭下屬的技術活。

試想，你作為一名下屬，主要領導信任自己，指派自己辦理重大工作，這是種知遇之恩，你還不得盡心盡力、感恩戴德去辦好辦妥嗎？辦成後，自己和主要領導就是自家人了。