成為一名優秀的護理管理者要有責任心、良好的道德素質、健康的心理狀態、良好的科學文化素質，對人、做事要公正。
1.護理管理者要有責任心。
2.護理管理者要有良好的道德品質。
( 1 )努力促進團體目標的實現,調動護士的積極性。
首先，我們應該發揮護士長權利的影響。在這方面，一些護士長已經這樣做了，但在護士長權利的影響下，想取得進步的護士受到攻擊和舉報，對護理工作有意見的病人或其家屬和護士長不敢說出來。護理管理者的風格應該是民主的。然而，一些護士長行為武斷，容易導致護士的盲從或逆反心理，不利於護理工作。
再次,護理管理者要在工作、道德上身體力行,即要做到以身作則。要求護士做到的自己
首先做到,吃苦在先,享受受在後,克己奉公。
(2 )方便病人、有利病人。方便病人、造福病人是護理管理者的基本出發點和歸宿，也是全心全意為人民服務在護理管理中的具體體現。然而，在實踐中，一些護士長缺乏為人民服務的觀念，缺乏道德修養，在考慮問題時把自己和小群體的利益放在第一位。
( 3 )明確管理目的性,發揮主觀能動性。護理管理者要充分發揮主觀能動性,組織和引導護達到護理管理目標。
( 4 )熱愛護理管理,不斷提高管理水平。護理管理具有一定的複雜性和艱鉅性，如醫院體系不完善、不穩定，這就要求護理管理者認識到護理管理的重要性，認識到護理管理是一種智力勞動，不僅需要一定的理論指導，還需要決策和規劃能力、分析判斷能力、評價能力等。
3.護理管理者要有健康的心理狀態。
4.護理管理者對人、做事要公正。
( 1 )護士長應該對他人和自己公平。由於概念、愛好、理解和個性的不同，護士和護士長之間的關係必然會有些稀疏。因此，公平地對待每一位護士可以顯示出護理管理者的良好素質。
( 2 )護士長獎金髮放要公正。
( 3)護士長對護士的考核要公正。護士長不能光憑個人的好惡而對護士進行打分,應客觀、公正、實地坂映護士的實際情況。
( 4) 護士長對護士的不公正還體現在其不負責的言論上。
(5 )護理管理者看人要公正。作為一個管理者領導者,不能偏聽偏信。
( 6 )護理管理者處理事情要公正。
5.理管理者要有良好的科學文化素質。
科學文化素質是指人類擁有的知識結構和智慧結構。護理管理者的知識結構意味著他們精通護理，除了某些醫學知識外，還具有管理職能。智慧結構是指護理管理者應該具備的洞察力、表達力和創造力。與一些護士長相比，他們更聰明，缺乏知識。
成為一名優秀的護理管理者要有責任心、良好的道德素質、健康的心理狀態、良好的科學文化素質，對人、做事要公正。
1.護理管理者要有責任心。
2.護理管理者要有良好的道德品質。
( 1 )努力促進團體目標的實現,調動護士的積極性。
首先，我們應該發揮護士長權利的影響。在這方面，一些護士長已經這樣做了，但在護士長權利的影響下，想取得進步的護士受到攻擊和舉報，對護理工作有意見的病人或其家屬和護士長不敢說出來。護理管理者的風格應該是民主的。然而，一些護士長行為武斷，容易導致護士的盲從或逆反心理，不利於護理工作。
再次,護理管理者要在工作、道德上身體力行,即要做到以身作則。要求護士做到的自己
首先做到,吃苦在先,享受受在後,克己奉公。
(2 )方便病人、有利病人。方便病人、造福病人是護理管理者的基本出發點和歸宿，也是全心全意為人民服務在護理管理中的具體體現。然而，在實踐中，一些護士長缺乏為人民服務的觀念，缺乏道德修養，在考慮問題時把自己和小群體的利益放在第一位。
( 3 )明確管理目的性,發揮主觀能動性。護理管理者要充分發揮主觀能動性,組織和引導護達到護理管理目標。
( 4 )熱愛護理管理,不斷提高管理水平。護理管理具有一定的複雜性和艱鉅性，如醫院體系不完善、不穩定，這就要求護理管理者認識到護理管理的重要性，認識到護理管理是一種智力勞動，不僅需要一定的理論指導，還需要決策和規劃能力、分析判斷能力、評價能力等。
3.護理管理者要有健康的心理狀態。
4.護理管理者對人、做事要公正。
( 1 )護士長應該對他人和自己公平。由於概念、愛好、理解和個性的不同，護士和護士長之間的關係必然會有些稀疏。因此，公平地對待每一位護士可以顯示出護理管理者的良好素質。
( 2 )護士長獎金髮放要公正。
( 3)護士長對護士的考核要公正。護士長不能光憑個人的好惡而對護士進行打分,應客觀、公正、實地坂映護士的實際情況。
( 4) 護士長對護士的不公正還體現在其不負責的言論上。
(5 )護理管理者看人要公正。作為一個管理者領導者,不能偏聽偏信。
( 6 )護理管理者處理事情要公正。
5.理管理者要有良好的科學文化素質。
科學文化素質是指人類擁有的知識結構和智慧結構。護理管理者的知識結構意味著他們精通護理，除了某些醫學知識外，還具有管理職能。智慧結構是指護理管理者應該具備的洞察力、表達力和創造力。與一些護士長相比，他們更聰明，缺乏知識。