1.負激勵的執行不能產生偏差

在憲法中規定“法律面前人人平等”，負激勵也是如此，在組織管理行為中要做到“負激勵面前人人平等”，它的執行比通常的獎勵、表彰等正激勵要更為準確是適當，難度也較大。負激勵一旦產生偏差，員工就會有所計較，會導致組織管理者的權威受損，甚至導致組織管理形同虛設。

2.在負激勵面前組織管理者要以身作則

作為組織的管理者，要捨得“虧”自己，要陪同組織成員接收應負擔的責任，讓成員們心服口服。

3.正確把握負激勵的力度和尺度

現代管理理論和實踐表明，在激勵中，負激勵給人們造成工作不安定感，同時還會造成下級與上級關係緊張，同志間關係複雜，有時候甚至會破壞組織的凝聚力。過於嚴厲的負激勵措施容易傷害人的感情，使人整天處於戰戰兢兢的狀態，不敢越雷池一步，很容易抹殺個人創新能力和積極性；負激勵措施太輕了，成員們就不當回事，處罰與不處罰差不多，不痛不癢，起不到震懾作用，又達不到預期目的。因此，負激勵的運用一定要注意把握一個“度”，對於不同的額成員群體，有時候還需要區別對待。

4.物質負激勵與精神負激勵相結合

物質負激勵與精神負激勵都是負激勵不可或缺的組成部分，相輔相成。兩者結合可以產生更好的效果。