1. 面對電子書籍和電商的衝擊，書店早已不是一個“賣書”的地方了。只有那些風格獨特的書店才能吸引文藝青年（當然有不少偽文藝的）前來打卡。經營一家書店更像是在向都市人群傳達一種“望浮生繾綣度日”的生活方式。書店的格局、裝修風格、店內的書籍、供應的飲品與吃食...每一處都彰顯著店主的個性，每一個角落都吸引著慕名前來的書友。

2. “24小時營業”，“90後姑娘眾籌書店”，“只賣一本書”...這類讓人眼前一亮的標籤才會使得你的書店脫穎而出。書店為文青們提供了一個“能夠享受無言樂趣”的地方。

3. 店內書籍的選擇固然重要，而一個能夠提供安靜、舒適的閱讀環境的書店總能成為“網紅店”。總有一撮人，選擇書店作為驅散內心孤獨、掀起顱內高潮的小小世界。書店的閱讀環境雖然五花八門，卻少不了一個柔軟的靠墊，一盆綠色的植株，一盞簡潔的檯燈...這些瞬間戳中人們內心柔軟深處的物件。

如果是我，我會開一家可以免費閱讀書的地方，有咖啡和水，書有兩種，一種隨便看，另一種用於售賣。

在這裡，不會有人把我的書偷走，也不會有人沒得書看，我要打造一個靜謐的閱讀環境。前提是我要有錢

挺好的，建議也賣西點、咖啡，你可以到學校學習西點、咖啡，學完就可以增加到書店裡，這樣的經營會好點哦，你可以去看看廣州歐米奇，學西點和咖啡

現世社會的浮躁和喧囂充斥著每一個人，知識資訊量的倍增，人們每天都匆匆著忙碌著，卻很少停下來思考一下自己為什麼要如此地忙碌？我想每個人或許都需要這樣一個地方，能夠讓自己駐足停留欣賞一下風景，或者思考一下，明天該往哪裡走？

很多人都喜歡去圖書館，但圖書館總是少了一杯咖啡或者一份滿足口欲的甜點。所以，象徵著城市特色文化的書店＋咖啡館便應運而生。

賣產品也好，開店做生意也好，首先就要鎖定客戶群，為使用者畫像。如果僅僅是賣書的話，書店倒不是必須要開的理由，大家可以去網站購書，搞活動的時候，書籍相對比較划算一些。

很多人喜歡去書店的理由，大多數是喜歡那裡的環境和氛圍，現在很多特色書店比咖啡廳受歡迎的程度更高，客戶大多數都有一個共性的標籤“文藝青年”。所以，我們看一些特色書店的使用者群體大體可以分為：學生、城市小白領、知識分子、黨政機關幹部和一些退休的文學愛好者。

有一些知名的主題或者特色書店，很多人慕名而來，除了書籍和書店裝修佈局本身，最主要的是體驗一些服務，比如咖啡、飲料、甜品等。還有一些書店可以代寄明信片的服務，可以給未來的自己或者朋友寫信，在特定的日期內收到。

現代很多人受一些讀書會的影響，也開始熱衷於捧起書本，在冬日的午後，坐在Sunny房，倒上一杯咖啡享受午後時光。未來書店也可以定期組織一些讀書分享會活動，把同頻的書友聚在一起，也是很有意義的哦！

開書店的話，一般不會盈利。除非專門經營中小學教參教輔用書和學習用具。位置的選擇上要靠近學校，封閉式學校 除外。另外，經營教參教輔用書的，一般要與學校的管理層和教師必須搞好關係，只賣書，不主動上門推銷，也是不行的。經營中小學教參教輔用書，也是要潛規則的。並且，往往是潛規則決定了你書店經營的成敗。

回想九幾年的時候，興起了金庸迷，古龍迷，接著瓊瑤，張愛玲，粱羽生，肅逸許多武俠小說，武俠迷，那時開個書店，應是個不錯的選擇，生意也不錯，但現今網路時代，連七十歲的老人看小說，看書都在網上下載，你說還有生意嗎？

可以的，不過現在書屋都是特色化綜合性很強的！

你要開哪種型別的書屋？

如果是單單那種買買書，也要分好幾種類型的。看你針對的人群還有你的市場定位是怎麼樣的！

1、對手競品的情況

2、人群定位

3、價格定位

4、風格定位

5、消費定位

6、你的優勢特色

7、客源渠道

8、資金投入

9、盈利點和盈利產品

瞭解清楚

何為書屋？ 曹操有云：“何以解憂，唯有杜康”，這一本書，這一個書店，就像是這一抔杜康，聊以慰藉，解你憂愁。 這個喜歡，是我個人的標準，是我的選擇..//...也或許你也會喜歡.. 剛開始做書的時候，我跟老師說：“我們可以改變大家的閱讀習慣，讓更多人愛上讀書”。老師撇撇一笑：“記住你是個書店老闆，選好書，就夠了，不要妄圖去改變。”現在我是理解了～ （一） 過去很長一段時間，很多人會問我：“書店能盈利嗎？”。 我現在可以說：“還沒來得及細緻計算，就金錢的投入和產出來說，是還沒有收回成本的。”，作為一個書店老闆來說，很難，很難，真的很難，面對水漲船高的租金、店面需要維護、支付人工成本，管理費用，還有人情冷暖的更迭。是生存還是死亡？該如何選擇～ 我一定會關注長期穩定的現金流，因為我要活下去，我要能夠成為長期存在的點。 因為我知道：“當沒有錢發工資，沒有錢進新書，沒有錢交房租的時候，所有的東西都將不復存在。” 有一天傍晚，有一位客人進來說：“我在附近上班，每天晚上有很多時間，我想來看書，不點飲品，可以不收錢嗎？” 我頂攪纏地說：“可能不行，因為我們要生存下去。”她接著：“反正你晚上也沒什麼人，空著也是空著～就讓我免費坐吧”，我竟無言以對，只好說：“空著就空著吧”。 如果你想開一個書店，必須get一個點：“明明確確的告知店員和客人，書店是經營性場所，不可胡來” （二） 對於讀者而言，書是良方，對於書店老闆來說，書是一個商品。 進書成本在6.0-7.5折，售賣折扣在7.6-8.8折，每1000元（30本書）的利潤在150元左右，拋去運輸成本，人力成本等，是沒有利潤點的。 這個商品可以說一點都不好，價值不高，沒有利潤，為什麼還有那麼多的人開書店？因為有人看書，有人喜歡紙質書，有人會買書，也有人想開書店。 書店的形式便開始不斷地變化，變成書吧，變成咖啡館， 變成拍照店，變成生活美學館，其實不變的還是書，只是不得不增加一些盈利點，以彌補沒有利潤的尷尬。 說來可笑，怎麼會變成這樣？其實是時代變成了這樣。 如果你想開一個書店，可以明確：“你的商品是什麼，決定了你會變成什麼樣？也絕對不要忘了選好書” （三） 一本好書，手捧一縷金，永遠是書店的靈魂。 你喜歡什麼，就會來什麼，這是書店老闆的氣質。 什麼才是好書，每個人有每個人的界定，或許不必迎合，只心之所向，定有所相聚。 我是這樣做的，每次逛書市，選我自己喜歡的書，慢慢品味，選內容，選出版社，選作者，選吾心歡喜。再帶回我的城市，分享給同樣喜歡的你。 現在，如果你來書店問關於書的一切，我會好生歡喜的告訴你，我知道的關於書的一切，只是我現在知道的很少，也很高興遇見你，你的主動開口言說，你的一顰微笑。換句話說：“如果你只是來拍照，我也許會告訴你可以在門外拍，或者不說話。” 如果你也想開一個書店，或許：“你的氣質決定了你的走向，你的選擇覺得了你的未來，你的喜歡決定了你的聚焦。” （四） 每一個空間都不一樣，每一處的細節都引人入勝。 從一開始就註定了它的格局，非常喜歡樂山，便收集了一屋子樂山的書。全國各地旅行，淘回滿滿一屋子的舊書。信仰佛經，不惜從山裡廟裡，揹回滿滿一屋子的佛經。書友分享，滿滿一書架的好書，讓知識流動。人文獨立的書籍，擺滿了售賣區的書架。一切的一切，都那麼和諧，融匯貫通成如此美好的一幅畫面。 是設計，是我們的格局，更是想法一步步的實現，流淌於骨子裡的血液，洶湧澎湃，激盪向前。 如果你想開一個書店，也許：“你會選擇怎樣的主題？你心裡流淌著怎樣的血液？你有什麼樣的格局？”很重要。 （五） 手工是有溫度的東西，我們的很多東西都是手工製作，我們的很多東西也都是原創。 這對於常人來說，很難做到，或許我們也很難複製，從老樓梯、舊門頭、綠書牆、榻榻米、到隨處可見的小花，滿牆盡帶的裝飾，簡單的幾處標識，融會貫通的新老傢俱，無不躍然紙上，像一幅畫，畫在你的心裡。 它足夠溫暖，每一處的細節，每一點的感動，為了一句話而付出的努力，為了一個互動而不斷的創造，未知的禮遇、吾心的歡喜、美好的嚮往，好多好多你可以get的溫度，可能在你的心裡跑了好幾趟，停留在了那個點。 如果你想開一個書店：“能夠原創，能夠手工堅持，再好不過的100分了，如果不能做到，想辦法退而求其次，但足夠溫暖就好。” （六） 我在牌子上寫了：“主營：書籍、飲品、交流”。 也許有人奇怪，怎麼會把交流寫上去？交流多少錢？可以買賣嗎？其實我更多的希望是：“當你進來的那一刻，或許說一句話，或許一個互動，因為一本書，一張明信片、一封信、一張照片、一張車票、一聲招呼，一個動機、一個願望、一段享受、一個詢問，一段聲音、一個微笑、一個揮手”。所以我們有了“自拍架、許願箱、相聚牆、明信片角落、未來信箱、心願書單、火車票牆、聽論聲音”，還有好多好多不一樣的書，原創的手工。 有人跟我說過：