管物和管人之間，管物最容易。比如收拾自己的房間，這就是管物，只有管好了物才能去管事，管好了事才能去管人，如果連物都管不好，何談去管事、管人，那就只有叫別人管你了。

如果你想有效的與人溝通，首先要贏得別人的尊重。人與人之間溝通必須要尊重對方，最好的方式就是掌握傾聽的藝術。尊重他人更多的時候，不是透過我們的語言表達出來，而是透過我們的行為體現出來。但尊重他人，並不意味這你作出了讓步，貶損了自己的價值，或是放棄了自己的原則。

管事不是靠領導，更多的是靠流程，靠企業中一大批不是領導的管理者。領導在管人，而那些不是領導的管理者在管事。企業的具體事務需要由非領導的管理者來管，用流程化的方式賦予非管理者以權力，這就必須要求企業樹立規劃的權威，流程的權威。

管人心、帶隊伍，老闆必須親自抓。人這條線在任何時候，老闆都要親自抓，不要交出去，也交不出去。如果偷了這個懶，以後就會“返工”。一撥人走了，又換一撥人來，又要重新培訓，重新整合。管人要靠非常大的信任度，整個企業裡只有老闆可以，如果別人得到了很高的信任，將會遺患無窮。

現在很多知名企業的創業者都在交班，但我們需要明白的是，這種接班接的不是一個總經理的班，而是一個精神領袖的班，接不了這個班，企業就會很麻煩。一個企業無論多強大，也需要有一個象徵性的人物，這個人物在企業裡要被人人豎大拇指才行，老闆帶隊伍的核心，就是在做人方面要成為大家的楷模。讓企業的理念滲透到每一個員工的心理，因為你的思想理念不滲透進去，別的理念就會滲透進去，人就很難管理。

帶隊伍管人心要通過幾條線抓下去：總經理—副總—經理—主管，這是一條管人的線。處在各個層級的領導，必須起到一個往下傳播的功能。為了確保企業理念上的純潔性，企業帶頭人還要敢於打破層級理念，直接深入基層和員工對話，縮短距離，經常性的清湖一些中間環節產生的“雜音”。

這個世界，不是被管，就是管人，沒有例外。要想不被人管，就得學會管人。

那麼，應該怎麼去管理呢？

1、要以身作則。

己所不欲勿施於人，要想要別人做，自己要起一個帶頭作用。只有這樣，大家才會認可你。

2、團結一切可以團結的力量

你剛當上領導，肯定會有很多人不服氣，這就需要拉攏一些人。能團結的就團結，這樣才會有力量。

3、有功歸下

下屬做出了功勞，千萬不要與他們搶功，只有他們做好了，那也是證明你領導的好。千萬不要為了小利而喪失了大利。