當然有必要，HR作為公司人力資源管理的重要部門有其重要的戰略意義。

HR能否滿足公司發展需要，取決於兩方面：

1、領導層對HR的定義

HR在自身職責範圍如何發揮價值？要發揮什麼樣的價值？這些都是公司領導層賦予的，原則上HR最好不要過多的參與到業務本身，避免外行敢於內行的工作。

2、HR自身的價值定義

HR能否擺正位置，做自己該做的事情，這是自身的意識決定的。HR部門，離公司權利層比較近，他們的一言一行都會影響到公司權力層對一些事情和人的認知和判斷，最好了會對公司的發展有幫助，做不好就會成為“爪牙”，到最後裡外不是人。

HR的存在肯定有價值，HR要想在公司內部得到尊重和發展，不但要清楚自己該做什麼，不該做什麼，還要注意自身對公司業務的學歷和領悟。任何一個公司的任何一名員工，都應該對公司的業務有比較清晰的認識和了解，只有在理解業務的情況下，才能避免形而上學，才能擺脫領導影子的印象。

一、謝邀.。必須是企業不可或缺的職能部門。問問題的人一看就是對一些專業知識不太瞭解對一些概念混淆了。作為一個好的HR確實應該懂業務。但是HR在一般企業中也會有很多崗位層面，比如專員層、主管層、經理層、總監層、以及HRBP層。只有不重視人力資源管理和企業中存在不專業的HR時單位才會出現覺得企業不需要HR的觀點。一般企業正是存在這種錯誤的觀點才會出現不重視人力資源管理局面。但是仔細想想，如果一個企業職能部門出現了問題，人力資源管理出現了問題，那麼工作流程肯定出問題、執行力肯定會出問題。

二、很多單位企業HR最多也就是到主管層或是經理層。而且非常重視業務的發展。但是不知道其實HR除了會招聘之外其實還有很多重要的工作需要做，比如企業文化的宣導、員工檔案的科學管理、合同的簽訂、離職關係的處理、績效細節的處理等等人資六大模組的細節問題這些看似簡單的問題，無論哪一點處理不好都會是企業產生用工風險。而用工風險產生的經濟損失不亞於產品銷售不出去。

三、自然能夠影響到企業的戰略決策的一般都是人力資源管理部的高層人員，比如HRBP，本身就是企業戰略合作伙伴。現代社會所強調的BP思維不光要專業漂亮同時必須具有熟悉業務的能力。只有知道公司的業務知識，才能更好地為企業經營決策層提供更好地戰略合作意見和建議。

首先要弄明白HR在企業管理中的作用。

在企業管理中，HR的作用不可忽視。可以說HR這個部門工作的好壞，直接影響著公司能否正常運營。

眾所周知，企業靠誰來運營的，是靠老闆一個人嗎？還是單靠業務一個部門就可以完成。這都是不可能的，“企”字如何寫，人字加一個止，也就是說，企業離開了員工，也就停止了。企業的關鍵因素主要是人來完成的。

" HR"是人力資源的縮寫。人力資源部的主要職責就是做人的工作，公司從高層到一般員工的選、育、留、用以及部門的考核都在這個部門。可以說，人力資源部就是公司老闆用人的主要參謀。很多員工的問題都要靠這個部門的反覆溝通談話來解決。所以說，HR是每個企業不可缺少的一個部門。

你所講HR有時候會影響到決策層的判斷，我認為有點片面。他可能本身不瞭解和熟悉業務的操作，但他們會招聘瞭解和精通業務的人來做事，HR不是萬金油，不能要求他們什麼都會，但他們在公司的作用不可忽視。