目視化管理是現場管理的一種方法，顧名思義，目視化管理是看得見的管理，具體有哪些方法和作用呢？我們一起來看看。
1．什麼叫現場目視管理
它的基本原理是把潛在的資訊顯現化,做到員工能夠資訊共享，儘快掌握工作要點，一眼就能發現問題，做到誰來看都能發現，到底正不正常，有沒有問題，改善之後效果如何，透過這樣逐步減少問題的出現，提高大家的意識和能力，目視管理的方法其實也是注意式防錯的重要手段。
2.目視管理的使用原理
目視管理是以視覺資訊顯示作為一個基本手段，透過資訊的顯現化，公開化，透明化讓誰來都能看得見，明白無誤的去理解它的意圖，這樣來確保做到位。我們經常用到的一些目視管理的形式包括橫幅、實物的展示，顏色的運用，文字的描述，線條的運用，做現場"6S"也經常用到照片、牌匾、文件、看板，這些都是目視管理的運用形式。
3.現場目視管理的例子
某一個企業的管道當中的相關儀表，儀表正常的範圍用藍顏色，不正常的用紅顏色，指標一指誰看都能判斷到底目前的這一個管道的壓力值、流量值、各種值是不是在所需要的範圍之內，這就是利用了目視管理的方法，做到誰來都能夠判斷，都能夠一目瞭然，方便進行管理、控制。
4.利用目視管理的作用
目視管理也叫視覺化管理、看得見的管理、一目瞭然的管理，利用這種方法很容易展現標準，出現一些警告資訊，提醒員工，讓員工得到及時的提示，員工很容易去遵守、調整、比較、判斷、區分，也方便相關幹部和職能人員對現場作業狀況進行監督，也便於對大家進行培訓，所以在現場要經常利用目視管理的方法。實施這個方法的時候要注重四大要素，就是要做到誰來看都能看見，而且對要求的理解都是一致的，要求狀態容易把握，過程看得見，結果看得見。
很多企業要求保潔員定期進行洗手間的清潔，清潔之後要有人去檢查，並在門背後的表格上做個記錄，記上清潔時間和檢查人，這也是一個目視管理。消防器材上面貼上標籤，標明何時進行交驗，保質期多長，下一次檢驗時間，標籤也是目視化管理的運用。
目視化管理是現場管理的一種方法，顧名思義，目視化管理是看得見的管理，具體有哪些方法和作用呢？我們一起來看看。
1．什麼叫現場目視管理
它的基本原理是把潛在的資訊顯現化,做到員工能夠資訊共享，儘快掌握工作要點，一眼就能發現問題，做到誰來看都能發現，到底正不正常，有沒有問題，改善之後效果如何，透過這樣逐步減少問題的出現，提高大家的意識和能力，目視管理的方法其實也是注意式防錯的重要手段。
2.目視管理的使用原理
目視管理是以視覺資訊顯示作為一個基本手段，透過資訊的顯現化，公開化，透明化讓誰來都能看得見，明白無誤的去理解它的意圖，這樣來確保做到位。我們經常用到的一些目視管理的形式包括橫幅、實物的展示，顏色的運用，文字的描述，線條的運用，做現場"6S"也經常用到照片、牌匾、文件、看板，這些都是目視管理的運用形式。
3.現場目視管理的例子
某一個企業的管道當中的相關儀表，儀表正常的範圍用藍顏色，不正常的用紅顏色，指標一指誰看都能判斷到底目前的這一個管道的壓力值、流量值、各種值是不是在所需要的範圍之內，這就是利用了目視管理的方法，做到誰來都能夠判斷，都能夠一目瞭然，方便進行管理、控制。
4.利用目視管理的作用
目視管理也叫視覺化管理、看得見的管理、一目瞭然的管理，利用這種方法很容易展現標準，出現一些警告資訊，提醒員工，讓員工得到及時的提示，員工很容易去遵守、調整、比較、判斷、區分，也方便相關幹部和職能人員對現場作業狀況進行監督，也便於對大家進行培訓，所以在現場要經常利用目視管理的方法。實施這個方法的時候要注重四大要素，就是要做到誰來看都能看見，而且對要求的理解都是一致的，要求狀態容易把握，過程看得見，結果看得見。
很多企業要求保潔員定期進行洗手間的清潔，清潔之後要有人去檢查，並在門背後的表格上做個記錄，記上清潔時間和檢查人，這也是一個目視管理。消防器材上面貼上標籤，標明何時進行交驗，保質期多長，下一次檢驗時間，標籤也是目視化管理的運用。