優秀的產品經理如何養成bai？

要成為一名優秀的產品經理，先要說服自己以下幾個問題：

一、你是如何設計產品的？

不管是從 0 到 1 設計的新產品，還是迭代一版已有成熟流程的產品，設計產品的第一步就是進行需求的採集和了解。

任何人都可以對一個產品指指點點，提出自己的需求。但你如果站在每個人思考問題的視角上，肯定也會被自己說服。而作為產品經理，你所需要具備的能力就是要能跳出這個圈，站到圈外看明白問題以及自己捕捉到的最原始需要訴求。

有個經典的案例是這樣的：

在需求採集階段，作為產品經理你要學會透過現象看到需求問題的本質。換句話說，你需要學會將需求本質進行還原能力。

此外，當你在進行需求收集時，你需要甄選出合理的需求內容，並對應自己技術團隊所有的能力範圍有效的瞭解和評估，不要給自己繞進死衚衕，用一時的激情去填補工作的內容。

我們的能力有多大？我們的市場有多廣？我們處在什麼樣的階段？我們不僅要了解自己，更需要充分地把握市場的節奏，知己知彼，做出好用並富有成效意義的產品。

你只有自己先了解和分析了需求，並根據瞭解與判斷進行了合理的設計功能和流程後。在自己搞清晰之前，不要去講給別人聽。

二、你是在做產品，還是在設計功能

好的產品經理會用最簡單的功能去實現使用者的需求，並能夠精細地把控住產品的核心功能。

而我們也很常見這樣一類很糟糕的產品經理，一個勁的往產品里加功能，以為這樣就能滿足使用者的需求了。殊不知，自己到最後就慢慢的轉化為了一個功能實現者，同時也將產品逼到了死衚衕裡。

作為產品經理，你需要明白自己的產品該有怎樣的一個週期和迭代過程。同樣的，你也要把控好每一個階段週期過程中的產品特點。

正是你的這些統籌和規劃，才能卓有成效的將一個產品從小規模引導到成熟。也正是這樣有效性的引導，才能有效的避免你陷入糟糕的功能堆砌的怪圈裡。

三、身為產品經理，為什麼你在頻繁更改需求

身為產品經理，你需要為自己的需求進行稽核，更需要為已提交的需求負責任。

你在需求變更之前，首要做到的就是我為什麼要做變更？是不是非得要做變更？你要認清在這個工作協同的時代，不要因為自己的不確定性，而讓其他人為你揹負時間和工作上的壓力。

四、你都是怎樣改的需求？

需求不是不可更改的。的確有時候，產品經理會遇到不可抵抗的外力導致需求的變化。 但是有一點你要清楚，你一定要為自己的產品方向有一個清晰性的定位。要基於現有的需求點，儘量做到最小化的變更。

這不是說讓你不可以推翻自己以前的錯誤定論，而是要讓自己清楚，不要去做可有可無的變更內容。如果你連自己都說服不了，那麼當別人問你原因的時候，就不僅僅是解釋的含糊不清那樣尷尬了。

以小白階段的產品經理來說，做一個合格的產品經理，至少要具備以下幾點的能力或素養：

1. 有不斷學習的心態

你要有不斷學習的心態和精神。猶如生活一樣，你所面對的產品市場肯定不是一成不變的。你需要了解市場，瞭解新聞，瞭解產品中最基礎的 idea。這些東西不是你跟別人巴拉巴拉幾句就能輕而易舉的掌握的，你需要一份研究的心態，認真的去學習，反思和消化，並逐步提煉自己的產品思維。此外，你還需要去了解技術。雖然不要求你會寫程式碼，但是你一定要懂得最基礎的技術概念和邏輯。

不要讓自己成為技術知識上的一張白紙，你去了解技術人員的知識和思維的同時，其實也是在衡量自己的設計和內容是否合理。

當你下次再跟他們進行溝通的時候，你會發現你以一份不懂的心態去要求他們去實現功能，跟你稍帶建議性的站在他們的思維層面上去引導他們，往往後者產生的效果出其不意的比前者好。

2. 能夠合理的輸出產品原型

合理的輸出產品原型，是指你要根據產品的不同，設計出針對性的產品原型，能夠清晰直觀的將需求內容表達好出來。好的產品原型不一定見得就是高保真，把互動都表現的盡善盡美。

合理的產品原型是能夠將一份產品概念和需求邏輯直觀的展示清楚，合理的表達出來。你需要用這份合理的原型來和別人溝通，它也是你說服別人的有力根據。不然一份再精細的原型設計，在需求描述不清楚的前提下，都會毫無意義，是一份失敗很徹底的原型。比如可以使用類似於藍湖的互動原型演示工具來溝通

3. 能夠有效的溝通和交流

產品經理不是讓你坐在辦公桌前一個勁的輸出原型，理需求。也不是讓你一天到晚的去開沒實質性內容的會議。他需要你在完成產品的基礎性設計之後，做到有效性的溝通。

有效溝通，是指你要能夠清晰直觀的將內容呈現並表述給其他人，讓對方知道你想做的是什麼，產品想要的是什麼。

因此，我不認為特別善於言辭的人就是一個有效溝通的人。所以你要培養起自己的語言表述能力及陳述邏輯，做一個可以進行有效溝通的產品經理。

4. 合理地定位自己，別被浮躁所牽制

你要明白產品經理究竟是一個什麼東西，它是一個什麼型別的崗位和需要何種能力的職業責任。同時，你也要清晰的明白，自己當前處在一個什麼樣的階段，該如何的提升自己的能力。

不要被身邊和整個環境的氛圍所牽擾，你一定要明白自己的核心競爭力是什麼，自己核心競爭力究竟在哪兒。只有這樣，產品經理這條路上，你才能走得越來越暢通。

做一個合格的產品經理，最起碼在說服自己以前，要學會如何去成長。

這個問題比較寬泛，如果我們是一家創業企業，記住前期千萬別指望招聘產品經理來解決問題，最好的產品經理應該是創始人！

如果我們是一家軟體外包企業，在招聘產品經理時最需要關注的是產品經理的行業認知能力，因為產品經理是需要在客戶需求與開發需求中尋找平衡的人，而這時是需要產品經理的寬泛知識面及對行業的理解能力。

如果我們是一個製造企業，產品經理的能力需要對使用者心理學有很好的認知，也就是使用者行為細節的把控。

如果我們是服務企業，產品經理的核心責任是把服務變成標準化產品輸出的能力。

不同企業的型別不同，對產品經理的要求也不盡相同，需要老闆分別對待！

隨著網際網路行業的發展，產品經理成為了一個比較熱門的崗位，目前產品經理的知識結構也在發生著變化，產品經理也正逐漸成為一個技術、模式設計和行業認知相結合的崗位。

如果要面試一個網際網路產品經理，那麼通常情況下應該注重以下幾個方面的內容：

第一：是否具備網際網路思維。當前是網際網路時代和大資料時代，對於產品經理來說，一定要具備網際網路思維方式。早期的網際網路思維體現在資源的整合，隨著Web2.0的發展，網際網路思維體現在互動，而隨著移動網際網路的發展，網際網路思維體現在服務的垂直化，在當前的大資料時代，網際網路思維體現在如何完成資料資源的價值化。

第二：是否具備行業知識。產品經理通常都有明確的行業屬性，只有對行業現狀有深刻的認知才能設計出具有創新點的產品。所以，考察產品經理一個重要的內容就是考察行業知識，產品經理要能夠發現行業發展的瓶頸，並透過產品設計來解決這些發展的瓶頸。

第三：是否具備一定的技術能力。產品經理崗位發展到今天已經形成了一個技術體系，這個技術體系包括設計工具的使用，流行技術的把握以及相應的發展趨勢，其中對於各種技術邊界的把握是非常重要的。通常來說，模式變革技術先行，所以產品經理對於技術的發展趨勢往往非常敏感。

第四：是否具備較強的溝通能力。雖然產品經理是產品的責任人，但是產品經理往往並不具備直接的管理權，這就要求產品經理要具備較強的溝通能力，能夠充分說服研發團隊配合自己的設計方案。

最後，產品經理還要具備較強的學習能力，因為產品經理要時刻關注行業動態，能夠根據市場的變化及時對產品做出相應的調整，以保證產品的競爭力。目前，產品經理年輕化的趨勢還是比較明顯的。

之前回答過類似問題，這裡再總結一下：

產品經理最重要的能力應該是連線客戶需求和研發，也就是說，把客戶的需求分析出來，到底哪些是真需求，哪些是假需求，因為很多時候客戶的要求是很散亂的，想到一個說一個，這時就需要產品經理去分析，哪些才是客戶真正的需求；然後這些需求如何落實給研發人員，也就是說，客戶是從使用角度去說的，而研發是從開發角度去想的，這兩個之間就有一個誤差，而這個誤差正是要靠產品經理去協同，這樣開發出來的產品才能符合客戶需求。

產品經理需要3種能力：

一是有一定研發知識；

二是邏輯能力要強；

三是公關能力。

下面一個個說，第一個研發知識，因為產品最終要靠研發來實現，客戶告訴你我需要什麼，研發告訴你我能做什麼，而產品經理就是連線這兩個環節，最終讓研發做出來客戶需要的東西。所以，他要懂一些研發知識，知道這個東西這樣做能否實現，否則亂提需求，研發無從入手。但這並不是說產品經理要會研發，專業人做專業事，但產品經理要懂得一定的研發知識和原理。

第二個很重要，邏輯能力。因為客戶往往給的需求是雜亂無章的，如何把這些雜亂的需求梳理成有符合邏輯有系統性的需求？這就要靠邏輯思維。哪個需求在先，哪個需求在後，彼此之間又是什麼聯絡等等，這些都需要有很強的邏輯思維能力，這樣才能避免開發出來以後發現順序不行，又重新返工，或者關係弄錯，導致架構變化等傷筋動骨的大問題。

第三個為什麼要有公關能力呢？雖然客戶是上帝，但是既然是合作，雙方還是平等的。不能說客戶提出任何的需求都要去一味同意，很多時候，客戶的需求只是拍腦子想出來的，客戶不懂研發，也沒有考慮實際應用情況，如果一味同意只會給研發團隊乃至整個專案帶來困難。所以產品經理還要有很強的公關能力，善於引導客戶打消一些不切實際的需求，善於透過公關能力來增強客戶對產品的滿意程度……

當一個產品經理能做到這些時，我想，他一定是一個非常優秀的產品經理。

邏輯能力。強邏輯能力是產品經理非常重要的能力，要能非常有條理、有層次、完整地描述一件事情。如果我招聘產品經理，我就會要求他畫一個事件流程圖。

比如，打車的流程圖，看他描述到哪個粒度。正常流程是什麼，司機遲到了怎麼處理，乘客遲到怎麼處理，司機聯絡不上怎麼處理，乘客未支付怎麼處理，乘客投訴怎麼處理等等。好的產品經理通常日常生活中會觀察積累這些，即使沒有觀察他自己也能透過邏輯推理想到各種場景並提供初步解決方案。其實做產品就是基於各個角色的視角在空間和時間上的各自可能性推演，邏輯能力強的產品經理會考慮的更縝密些。

好奇心。好奇心是產品經理發現問題的重要手段。好奇心不只是對新生事物感興趣，還對各種不一般的事情感興趣，比如為啥一條街上那麼多餐飲店就其中幾家生意好，有什麼好的經驗可以學習；比如最近總聽別人抱怨某件事情，分析下什麼原因，有沒有解法。很多產品的最初想法都是來源於好奇心。

總結和創新。這個能力也是發現和解決問題的重要能力。作為產品經理應該多問為什麼，追問幾個為什麼就能獲得更本質的需求。大家都知道馬車跟汽車的故事，為什麼要設計更好的馬車？因為想馬車跑的更快，用最佳化法可以換更快的馬，更換車廂材料讓馬車更輕，用替換法可以用汽車、火車、飛機；為什麼要讓馬車跑更快？為了贏得馬車比賽，那隻能用最佳化法了，為了出行，那就可以用替換法。如果為了出行，再問出行目的是什麼？如果是經常要參加另一個城市的重要會議，那麼替代的方法是不是電話、影片電話、微信也可以；如果是經常出去享受美食，那麼替代的方法是不是可以是外賣。產品經理遇到使用者需求的時候多問幾個為什麼，然後用最佳化和替代邏輯去解決使用者不同層次的目的，就會發現瞭解使用者真實需求其實也沒有那麼難。

另外，我還看重一個人學習的能力。社會發展和科技發展越來越快，不持續學習就是落後。學習是對自己一種很好的投資。我會關注當今最前沿的一些科技動態發展，雖然絕大部分與我的工作沒有直接關係，但只要有一個點對我有啟發，就很值得。

推薦產品經理必須學習的兩門課程：心理學和經濟學原理。產品經理的底層邏輯有兩個。一個是人的邏輯，懂自己、懂別人，這是心理學的範疇；另一個是商業邏輯，經濟學原理是社會的底層原理，市場經濟都是遵循經濟規律的，而我們做商業產品考慮最多的就是供需關係、定價、邊際成本、邊際收益等等這些經濟學裡的內容。這兩門學科，不僅能幫助大家提高產品方向的工作能力，還能對我們認知和處理生活中的問題提供幫助。

如果要面試一個網際網路產品經理，那麼通常情況下應該注重以下幾個方面的內容：

第一：是否具備網際網路思維。當前是網際網路時代和大資料時代，對於產品經理來說，一定要具備網際網路思維方式。早期的網際網路思維體現在資源的整合，隨著Web2.0的發展，網際網路思維體現在互動，而隨著移動網際網路的發展，網際網路思維體現在服務的垂直化，在當前的大資料時代，網際網路思維體現在如何完成資料資源的價值化。

第二：是否具備行業知識。產品經理通常都有明確的行業屬性，只有對行業現狀有深刻的認知才能設計出具有創新點的產品。所以，考察產品經理一個重要的內容就是考察行業知識，產品經理要能夠發現行業發展的瓶頸，並透過產品設計來解決這些發展的瓶頸。

第三：是否具備一定的技術能力。產品經理崗位發展到今天已經形成了一個技術體系，這個技術體系包括設計工具的使用，流行技術的把握以及相應的發展趨勢，其中對於各種技術邊界的把握是非常重要的。通常來說，模式變革技術先行，所以產品經理對於技術的發展趨勢往往非常敏感。

第四：是否具備較強的溝通能力。雖然產品經理是產品的責任人，但是產品經理往往並不具備直接的管理權，這就要求產品經理要具備較強的溝通能力，能夠充分說服研發團隊配合自己的設計方案。

最後，產品經理還要具備較強的學習能力，因為產品經理要時刻關注行業動態，能夠根據市場的變化及時對產品做出相應的調整，以保證產品的競爭力。目前，產品經理年輕化的趨勢還是比較明顯的。