這是不能更糟糕的一年：經濟大停滯，政治平庸，資本寒冬，創業者減少，民粹主義，贏家通吃，過度監管，裁員······
這是充滿意外的一年：特朗普當選美國總統，英國脫歐，三星Note 7炸得轟轟烈烈，百度花樣迭出地詮釋“多事之秋”，阿爾法狗戰勝了圍棋大師，還有共享單車火得那麼突然。
太多的意外，太多的灰暗，這一年跌到了谷底，這一年也孕育著新生。舊的時代暮色未盡，新的時代已露出曙光。
代表市場的力量，比如創業和創新，像野草一樣，不斷去找新的機會和新的解決方案：比如，併購頻發，出海，傳統世界與線上世界的握手，等等。最重要的是，人工智慧的時代就要來了。
三星炸機門：炸飛了200億美元市值，可能還會“炸裂”三星電子
這本應是三星美好的一年。2016年1月舉行的國際消費電子展(CES)上，三星的電視和其它電子產品備受好評。3月，三星釋出了Galaxy S7和Galaxy S7 Edge，憑藉出色的功能和頗具吸引力的設計在高階機市場與蘋果競爭。業內在大肆討論三星在智慧機市場將大展宏圖。一切都在為Galaxy Note7的閃亮登場做鋪墊。
三星 Galaxy Note 7不負眾望， 8 月份在美國上市之初，堪稱市場上最好的手機，可是接踵而至的爆炸讓粉碎了所有的期望。
上市僅1個月之後，三星宣佈全面停售並召回已經售出的250萬部Note 7。10月11日，三星宣佈全球停售、正式停產，三星Note 7成了史上最短命的機皇。
在這期間，Note 7炸飛了三星電子逾190億美元市值。三星在智慧手機市場叫板蘋果(Apple)的雄心遭到嚴重挫折。瑞士銀行預計，產品停售將折損1900萬臺的手機銷量，並給三星造成近170億美元的營收損失。三星電子三季度財報顯示，以智慧手機為主體的IT和移動部門的營業利潤下降96％，降至1000億韓元，創下歷史最低水平。
雪上加霜的是，三星洗衣機也頻繁爆炸。就在停售Note7僅僅幾周後，三星宣佈在北美地區召回280萬臺洗衣機。
由於三星集團的營收佔南韓GDP的20%左右，炸機門也拖累了南韓經濟。南韓第三季經濟環比增幅略微放緩至0.6%，南韓手機出口降幅也超過預期。
除了三星電子市值的蒸發和召回、停產帶來的損失之外，更重要的是對三星品牌聲譽的打擊，三星需要儘快恢復消費者對他們的信任，並爭奪失去的市場份額。三星將希望押在明年將釋出的高階旗艦機S8上面。
Note 7爆炸造成鉅額損失也導致股東給管理層施壓，要求增加分紅。三星電子承諾將2016年的股利支出提高逾三分之一，至4萬億韓元（合35億美元），並考慮分拆。如果三星電子進行拆分，這將是三星集團自1969年以來的最大變革。1969年，三星商會成立了三星電子，三星電子後來成為三星集團最大的子公司。憑藉三星電子的快速發展，三星集團得以成為南韓的巨無霸和科技領域的巨頭之一。
拆分之後，三星電子的業務將有更大的透明度，盤根錯雜的股權關係也得以簡化，投資者的意願會相應提升。另外，此舉也可以對沖三星電子的市場負面訊息，同時，進一步加強李氏家族對三星電子的掌控。不過，由於三星電子龐大的業務線和錯綜複雜的股權結構，加上監管的壓力，拆分必定困難重重，能否成功還有待檢驗。
美國大選：反全球化與貿易保護主義的崛起
雖然美國大選是政治事件，但由於美國巨大的影響力，我們無法忽視特朗普上臺對全球商業的影響。
在今年的美國總統大選中，特朗普出人意料地勝出，將成為美國第45任總統。無論從競選時的主張，還是當選後的行動來看，特朗普都帶有鮮明的反全球化與貿易保護主義傾向。
然而，當全球化帶來的利益不平衡時，其中處於弱勢地位的一方抗拒全球化在情理之中。美國底層民眾的意志戰勝了以矽谷大佬為代表的精英階層，把特朗普推上了前臺。
特朗普競選口號之一是“把工作帶回美國”，聲稱美國將對企業實施大幅減稅和政策鬆綁，但會對把工廠搬遷到其他國家、僱傭其他國家員工卻想把產品售回美國的企業徵收高達35%的產品關稅。在企業所得稅方面，特朗普準備將最高聯邦企業所得稅率由目前的35%降至15%，並提議對美國企業海外利潤一次性徵稅10%，所得用於投資經濟困難的州。
這樣一來，蘋果等大公司不得不將部分海外業務遷回中國，處於蘋果供應鏈當中的企業也紛紛考慮遷到美國的可能性。孫正義也伸出橄欖枝，承諾未來4年將在美國投資5000億美元，並創造5萬個工作崗位。就目前而言，特朗普創造就業的效果確實立竿見影。
特朗普對矽谷態度不太友善，卻青睞於石化能源行業。石化能源在特朗普任內興許能迎來一個春天，而矽谷則需要過一段頭疼的日子。
美元將繼續升值，新興經濟體市場資本外流承壓。特朗普曾宣稱對中國徵收45%關稅，如果美國大幅提升進口稅，中美貿易額將會大幅下降。依賴美國訂單的中國企業利潤將受到擠壓。中國政府也可能會採取報復性貿易政策應對，並導致部分美國出口產品失去中國市場。
特朗普上臺後可能會限制中資在收購美國企業，中國國內也對大型海外交易實施限制，大型的跨境併購將面臨重重阻礙。
大西洋彼岸的動態也不容樂觀。英國脫歐、義大利憲改公投失敗，加之明年荷蘭、法國和德國進行大選，無論民粹主義領導人是否最終能上臺執政，歐洲的民粹主義和民族主義都會進一步升溫，加劇歐盟和歐元區局勢的動盪。
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中資出海潮：大併購時代的中國力量，製造業成為最主要的收購標的
雖然全球跨境併購的步伐相比去年有所放緩，但是中國跨境併購的交易額卻攀升了1倍。
湯森路透最新統計資料顯示，2016年全球企業併購交易總額為3.6萬億美元，然較去年下降17％，但仍創下2007年以來第二高水平。其中，2016年中國企業跨境併購交易額達2210億美元，相當於去年1090億美元的兩倍多，再創歷史新高。中企成為2016年全球跨境併購的主要力量，約佔全球跨境併購交易金額的16%。中企在美國完成的併購交易額飆升841％。
其中，國企中國化工斥資440億美元協議收購瑞士農業綜合企業先正達(Syngenta)，重新整理了中企跨境併購的紀錄。
製造業依然是海外併購的重中之重。據新京報統計，自2016年1月1日至12月25日，共計有65家上市公司進行了海外併購活動。其中，民營企業45家，佔比達69.23%。65家公司所屬的行業包括製造業、資訊科技業、交通運輸及倉儲業、批發和零售貿易等行業。其中，屬於製造業的上市公司共計42家，佔比為64.62%。按照證監會行業分類，這45家民營上市公司中，有32家公司屬於製造業，佔民營上市公司海外併購總數的比例為71.11%。排名第二位的是來自資訊科技業的企業，共計有4家，佔比為8.9%。
圖片源於FT中文網
出海的企業大體可分為分為兩類。以美的為代表的國企瞄準的主要是製造業，收購外國具有先進核心技術的公司，彌補國內產業空白，例如美的收購的德企庫卡便是全球工業機器人四強之一。民企的目標更加多元化，更加青睞與新興產業，影視、體育、網際網路、資訊科技成為併購熱點。
具體到企業，萬達、騰訊、美的、復星在2016年的併購舉動尤為引人注目。
萬達併購了歐洲第一大院線Odeon & UCI院線，還收購了傳奇娛樂、DCP集團、卡麥克院線等多家好萊塢電影電視公司，成為全球最大院線。
BAT之中，騰訊今年在海外併購方面是最積極的。騰訊的海外併購圍繞遊戲、社交、電商等領域拓展業務邊界。6月，騰訊斥資86億美元收購芬蘭移動遊戲開發商Supercell的84.3%股權，創下中國網際網路公司最大規模收購案，這也是2016年全球手遊行業最大併購金額。
為了推進“全球家電龍頭”的目標，美的將併購觸角延伸至日本、義大利、德國。除了37億歐元拿下庫卡這筆舉世矚目的併購案之外，美的還收購了義大利中央空調企業ClivetS.p.A.80%股權，以及日本老牌家電巨頭東芝白家電業務80.1%的股權。
相比前幾年的四面出擊，復星2016年在海外的動作收斂了不少。但是幾大併購專案依然可圈可點。12.6億美元印度領先注射劑藥企GlandPharma約86.08%股權，創下中國藥企交易額最大併購案。還收購巴西RioBravo投資集團，認購葡萄牙最大上市銀行千禧銀行16.67%股權成為最大股東，進一步完善了復星集團國際金融業務佈局。
不過，2016年中國投資遭到世界各地的監管機構大力阻撓，中國買家最終能否真正完成交易成為2017年面臨的考驗。澳洲、美國、德國都曾叫停中資發起的收購案。例如，中資擬以6.7億歐元收購陷入困境的德國晶片製造商愛思強(Aixtron)，12月初被美國總統奧巴馬以國家安全為由阻止。
此外，出於對中企利用跨國收購向境外轉移資金的擔憂，中國政府也收緊了跨境併購的政策。中資出海的勢頭在2017年或將減緩。
百度魏則西事件：掉隊的百度終於開始轉型
在“血友病吧”事件之後，魏則西的死再一次把百度推上了風口浪尖，百度的競價排名成為千夫所指的罪惡之源。
回顧一下這件不應被忘卻的事情：魏則西，一個23歲的青年，經由百度找到了北京某醫院的資訊並前往治療大半年，花費數十萬元后，被宣告治療無效死亡。調查組給出的結論是：“相關關鍵詞競價排名結果客觀上對魏則西選擇就醫產生了影響”。
魏則西事件讓百度遭到中國網民的集體抵制。資本市場也用腳投票，事發之後，一天之內百度股價下挫7.92%，市值縮水超過50億美元。歐洲市場也對百度給予嚴厲的質疑，讓過去幾年辛苦培養起的百度信任付諸東流。百度二季度收入也因此砍掉20億。
百度的搜尋業務也遭到整改：對未獲得主管部門批准資質的醫療機構堅決不予提供商業推廣，“過去以價格為主的排序機制”變為“價格為輔的排序機制”，進行有效的風險提示，增設10億元保障基金等等。
百度董事會主席兼CEO李彥宏也宣佈，自2016年12月1日起徹底關閉競價排名系統，所有的廣告都將轉到新的“鳳巢”系統。
除了血淋淋的教訓之外，魏則西事件也倒逼百度進行業務上的轉型，這可能是百度最大的收穫。百度終於下定決心不那麼依賴搜尋業務了。
由於錯過了移動網際網路的時機，百度在BAT的競爭中全面掉隊。
在中國的網際網路版圖中，騰訊遊戲佔據榜首，社交穩居第一，而阿里執電商之牛耳，在金融服務領域也獨佔鰲頭。百度拿出得手的依舊只有搜尋，卻還被謗議不斷。相比阿里、騰訊，百度在投資佈局上也總是慢人一步、不成體系。
2016全年，百度股價下跌14.4%，阿里上漲7.5%，騰訊大漲26.3%，阿里市值2259美元，騰訊17978億港元（以2017/1/1匯率換算為2319億美元），百度市值577億美元，僅相當於AT的1/4。
2016年前三季度營收，百度524.68億元，阿里906.3億元，騰訊1080.74億元，百度不到騰訊的一半，前三季度淨利潤，百度為72.42億元，阿里218.52億元，騰訊305.66億元，百度不到阿里的三分之一，不到騰訊的四分之一。
雖然BAT還是網際網路圈子慣用的說法，但是慘痛的2016讓BAT的時代徹底結束了，AT時代來臨了。
錯失了移動網際網路時代的百度，把彎道超車的機會押注在人工智慧上。2016百度世界大會上，李彥宏宣稱百度是一個“人工智慧公司”，把人工智慧看成百度核心中的核心。不知道人工智慧能不能讓百度重回巔峰？
看不懂的百度投資，與它失去的一個時代
樂視危機：資金鍊斷裂，樂視生態的神話破滅
拿破崙兵敗俄羅斯之後說：“從偉大到荒謬只有一線之隔。”這句話也適用於樂視。經歷了資金鍊斷裂危機的樂視正走在神話與笑話、夢想與騙局的鋼絲繩上。
11月2日，樂視金融百人會在京舉行，樂視迎來了第七大子生態——網際網路金融的誕生，樂視控股高階副Quattroporte王永利其樂融融地描繪著樂視金融的“五年規劃”，完全想不到一場風波毫無預兆地降臨了。
這一天樂視網股價暴跌7.49%，公司市值一日之內蒸發近66億元。
從11月2日到4日（賈躍亭發內部信前最後一個交易日），樂視股價暴跌10.42%。
面臨不斷髮酵的危機，賈躍亭選擇在平靜的週末發出內部信，承認樂視擴張節奏過快，但是資金和資源其實非常有限。樂視在矇眼狂奔、燒錢追求規模擴張同時，全球化戰線一下子拉得過長。生態戰略第一階段結束，在第二階段要告別燒錢擴張聚焦現有生態，而且要盈利，擺脫資本枷鎖。
雖然資本市場的多空對賭是直接的導火索，但是本質的原因還是，樂死不斷擴張的業務與盈利能力的失衡。短短几年時間，樂視從一個二流影片網站，變成一個坐擁三大體系、橫跨七大行業、涉及上百家公司和附屬實體的大型集團。然而，在造血不及輸血的臨界點上，樂視多年來生態互補、拆東牆補西牆的模式終於坍塌。
為了救火，賈躍亭緊急融資，除了來自“中國好同學”的6億美元之外，樂視近日又宣佈獲得超過100億元融資。與此同時，釋出內部信後一個月內，樂視進行了三項重大人事調整。賈躍亭信奉“戰略決定組織，組織決定成敗”，果斷的人事調整也反映出他追求盈利的決心。
資金缺口重壓之下，樂視也選擇了裁員節流，年底將裁員10%。受此訊息影響，12月6日，樂視網股價跳水，盤中低點跌至35.01元。當日Mustang財經爆出“賈躍亭有一筆樂視網股權質押平倉線為35.21元”，質押股票總計逾5萬股，佔賈躍亭持股比例高達64.81%，也就是說樂視網股價一度擊穿平倉線，樂視網面臨平倉危機和踩踏風險。雖然樂視予以否認，但是停牌至今卻是不爭的事實。
樂視在CES（國際消費電子展）前夕釋出了超級汽車FF91，這是目前市場關注的焦點。樂視宣稱FF91是加速最快的電動車，是一輛顛覆性的量產車。從釋出會的效果來看很成功。而這次展示關係到樂視能不能拿到融資，從而儘快推動FF量產。
從一個更大的背景來看，在PC網際網路到移動互聯切換的時代，創造了一大批燒錢堆壘起來的企業，包括美團、滴滴、樂視，面臨轉瞬即逝的市場視窗期，它們必須要儘快做大做強，才能在卡位戰中脫穎而出，推進現有業務快速落地的同時，還要前瞻性地佈局未來的版圖。可以說這是一種燒錢賭未來的模式。
然而在燒錢擴張的階段過後，還是要回歸商業的本質，創造市場需要的價值，獲取合理的利潤，從而保持企業的良性增長。雖然樂視的商業模式及成長軌跡有其獨特性，但是從這個角度看，應該反思的恐怕不只是樂視。
樂視危機虛實
Alphago戰勝圍棋大師：“全民人工智慧時代”來臨
2016年3月，世界圍棋大師李世石以1:4的戰績不敵Google DeepMind開發的人工智慧程式AlphaGo。隨著人類棋盤遊戲最後的保留地被攻陷，也引發了關於人工智慧的全民熱議。
這一年，人工智慧完成了70億級的科普，與之相關的輿論風暴也持續了一整年。人工智慧威脅論甚囂塵上，人們擔心工作被機器人搶走，性愛機器人引發了劇烈的倫理之爭，谷歌、特斯拉的無人車接連發生車禍，Facebook的新聞推薦被質疑左右了美國大選的結果。馬斯克、比爾蓋茨、霍金都在提醒人們注意人工智慧的威脅。學界、業界嘗試制定新的規範，政府也把人工智慧的法律問題和社會影響等議題提上日程。
在輿論風暴之外，人工智慧這一年在技術和應用上也取得了可觀的進步。
在技術層面，這一年，微軟稱語音識別技術達到專業轉錄員水平，錘子科技 CEO 羅永浩在新品釋出會上演示了科大訊飛的語音輸入法功能，準確率驚人。
這一年，機器翻譯技術愈發成熟。谷歌釋出了神經機器翻譯系統，“使用了當前最先進的訓練技術，能夠實現到目前為止機器翻譯質量的最大提升”，並實現了 zero-shot 翻譯，一套系統就可以完成所有語言的互翻。
這一年，語音合成（WaveNet）更為逼真、影象識別更為準確。相關的技術上，量子計算、光計算、生物計算、腦機介面、機器人技術和新型加密技術等領域都取得了重要進展。11月，世界首個光子神經網路問世，計算速度比傳統方法快了1960倍。
在應用層面，這一年，無人車紛紛上路。2016 年年初，世界首款無人駕駛公交車在荷蘭小鎮Wageningen投入運營，8 月，世界首個無人駕駛出租車 nuTonomy 在新加坡開始路測。除了谷歌、特斯拉等先行者之外，IBM、Uber等網際網路科技公司和福特、本田等傳統汽車廠商也紛紛入局。各大廠商尋求技術升級的同時，也在探索商用、量產的計劃。無人車的發展也得到了來自政府的支援，日本政府將於2020年允許無人車在部分地區上路，奧巴馬也在力推無人車合法化。
雲計算是目前人工智慧最成熟的應用領域。谷歌透過人工智慧軟體在雲領域爭取企業客戶，該軟體主要用來推敲語句以及將語音轉換為文字。亞馬遜也將人工智慧引入雲端，透過API（應用程式設計介面）的形式幫助開發者建立智慧應用。
人工智慧正成為下一個風口，商業前景被廣泛看好。美國銀行報告，到2020年，人工智慧可能形成700億美元規模的市場。元大證券研報認為，2015至2020年，中國AI行業預期年複合增長率達50%。基於AI技術的無人駕駛、語音識別等應用快速發展，殺手級應用極有可能在未來幾年出現。
資本市場也對人工智慧給予了充分肯定。2016年，英偉達憑藉圖形晶片技術，藉助無人車和人工智慧的東風迅速擴張，股價年漲224%，成為人工智慧硬體戰役的大贏家。
創業領域也展現出空前的熱情。據CB Insights資料顯示，截至到10月20日，2016年人工智慧領域已經有475宗投資交易，是近五年來的最高水平。2016年還有兩家人工智慧企業成為新晉獨角獸，分別是中國醫療人工智慧初創企業iCarbonX和美華人工智慧網路安全初創企業Cylance。
不過，人工智慧的諸多技術都需要完善，在B端和C端的應用場景也還待開發。我們期待著在新的一年裡，人工智慧能帶來什麼技術，催生怎樣的機遇和市場。
AlphaGo 和李世石的 PK，本質是新舊兩代資訊模式之爭
共享單車火了：下半年突然崛起的投資熱點
2016年，線上流量紅利殆盡，資本寒冬疾風勁吹，線下憑藉聯網的腳踏車而作為新流量入口的共享單車，陰差陽錯站在風口之中。
兩家共享單車的先行者——摩拜、ofo，在這一年中分別拿下四輪鉅額融資，估值逼近獨角獸。而這之後，數十家共享單車品牌紛紛殺入，超過三十億人民幣的風險投資湧入這條賽道。
無論共享單車這個行業未來將如何發展，這種空前的資本集聚，無疑呈現出中國式商業模式的高效率特徵。騰訊、滴滴，以及兩大巨頭背後盤根錯繞的資方關聯，加速著這一模式的更新演變。
回過頭來我們看到，共享單車的市場空間並不大，一年只有180億到300億人民幣的盤子，但基於無樁和聯網模式下的高頻性，這一行業蘊含著成為下一個入口級應用的巨大潛力。
這也是一個重資產的生意。共享單車頭頂共享之名，卻行B2C租賃經濟之實，平臺自己運營管理單車，來滿足使用者的單邊需求——這意味著大玩家滲透市場、遷移他城的速度不會特別快，小玩家跟進模仿的門檻也比較高。
共享單車暫時不會出現“百團大戰”和“一家獨大”的局面，而更多處於一個居中地帶：十車爭鳴。誰鋪下足夠多足夠密足夠便捷的單車，誰就能建立起巨大的競爭力。
兩大巨頭中，ofo從校園起家，更看重共享單車商業模式本身，即無樁、聯網的腳踏車，硬體本身暫時選擇還原腳踏車的傳統體驗，意圖用足夠多的供給來覆蓋區域網路，佈局到比摩拜更多的城市，硬體成本低，但人工運營排程成本高；而摩拜率先進入城市，注重產品和技術的引領，即發力智慧鎖、發電技術以及整車工藝以領先競爭者一個較長的產品週期，運營成本低，但硬體成本高昂。
在目前的競爭格局下，一旦在某個節點上技術大體趨同，那麼共享單車這條賽道本質上將轉變為模式之爭，恰如當前國內手機市場零部件趨同但各自保持一些細分優勢一樣，沒有誰能碾壓誰。但在此之前，ofo 需要考慮成本，一旦技術的鴻溝難以短時間填平，這種高成本的炮灰戰很有可能湮滅企業的根基；摩拜需要考慮競爭的新優勢，產品很棒最後夭折在商業化上的前例數不勝數。
當然，行業整體還要面臨商業化的考驗，資本只起到加速的作用，但這種追逐單車生產-投放，並極大依賴押金的商業模式，是否真正能如預期般實現財務模型裡的演算，仍然是2017年創投界最大的謎題。
共享單車，真假風口的幕後戰事
滴滴優步中國合併：網約車C2C燒錢大戰結束，Uber退出中國市場
在瘋狂的燒錢大戰之後，止血和盈利的需求讓雙方回到了談判桌上。滴滴收購了優步中國全部業務，優步中國的投資者得到滴滴20%的股份。為奪取市場份額，兩家公司已投入數十億美元補貼乘客和司機。
在此之前，滴滴和快的已經合併。收購優步中國之後，滴滴成為唯一一家由唯一獲阿里巴巴，騰訊，百度共同投資的企業。
優步中國、滴滴的C2C模式高度相似，很難看到盈利的前景。融資補貼提高GMV，再融資再補貼，C2C模式已經陷入一個運營怪圈。持續的燒錢競爭不利於企業的良性增長，也不符合投資人的利益。
中國市場上的虧損，某種程度上阻礙了Uber全球的上市計劃。對Uber的投資者而言，及時止損、保住全球市場並儘快上市，比搶佔中國市場更重要。
兩家公司都有共同的投資方，老虎基金、中國平安、高瓴資本都是他們共同的出資方，資本也是這次合併的幕後推手之一。
兩家業務型別十分類似的公司在合併之後，追求的並非1+1>2的效果，更準確地說，是滴滴花錢消滅了一個對手。合併優步中國後，滴滴佔據超過80%的專車份額。
今年網約車領域最大的變數是新規的落地。網約車新規的出臺讓網約車的數量和價格都受到限制，共享能力被嚴重削弱，對C2C模式的滴滴Uber等大量接入私家車以量取勝的平臺來說，這是致命的打擊。
因此，業內流傳的一種猜測，是Uber賣掉中國業務，也是出於對政策風險的擔憂。而賣掉中國業務後，由於佔有滴滴20%的股份，並且規避了此後網約車新規的限制，看似失利的Uber，其實才是這場合並中的最大獲益方。
不過，你也可以說Uber是又一家敗走中國市場的網際網路科技公司。11月27日Uber中國完成了“滴滴化”，滴滴、優步司機都統一更新用 “滴滴優步司機”的司機端。Uber在中國的征戰正式成為歷史。
Pokémon GO火遍全球：這款遊戲火了，AR卻沒有火
Pokémon Go在7月上線以後，全世界都瘋了，無數人都沉迷於捕捉小精靈。截止12月7日，玩家為了捉小精靈已經步行了87億公里，這相當於繞地球20萬圈。同時，共計有880億隻小精靈們被訓練師捕獲，平均每天被捉到的精靈超過5億隻。
該遊戲在Android和Apple應用商店登上“下載量最高”排行榜榜首的速度比史上任何一款遊戲都快。上線兩個月後，下載量超過了5億，成為史上吸金最快的手遊，收入達到6億美元只用了90天。
在最新一代遊戲機輸給索尼之後，這款年度現象級遊戲給任天堂扳回一城。Pokémon GO釋出兩週後，任天堂在東京交易所的股價急漲100%。
增強現實、位置服務、社交網路是Pokémon Go持續火爆的三個科技支點，經典遊戲IP+高水平的全球化運營技巧則是其商業支點。
Pokémon Go並不是第一款AR遊戲，卻是第一款爆紅的AR遊戲。不同於Niantic幾年前出品的Ingress，Pokémon Go除了遊戲體驗更好之外，也找到了一個合適的變現渠道，透過採用內購虛擬商品收費的模式，展現出驚人的吸金能力。因此，Pokémon Go風靡之後，出現大量的跟風之作。
Pokémon Go讓人們注意到AR的概念，卻沒有讓AR火起來。
市場調研公司Digi-Capital資料顯示，到2020年，AR的市場規模將達到1200億美元，遠高於VR的300億美元。雖然科技巨頭紛紛入局證明了AR的巨大發展前景，但是雖然如何讓產品小型化和廉價化，以及保持SLAM技術的穩定性，還是限制AR發展的重要因素。
不過，Pokémon Go的風行還是給AR商業化提供了一個可借鑑的思路。
此外，Pokémon Go也展現了AR結合社交的潛力。2016年底，QQ、支付寶相繼推出了AR紅包。對於社交之心不死的阿里而言，除了能讓搶紅包更好玩之外，也能借此為線下商戶導流。
年度現象級遊戲 Pokémon Go 之路
監管風暴來襲：牌照建立起的商業世界
2016年，各個商業領域都能感受到監管加強的影響，互金、保險、證券、影片直播、網約車無所不及。
第三方支付方面延續了去年的監管態勢。第三方支付牌照進入存量市場，自年初開始價格一路飆漲。美團點評、唯品會、京東、恆大等大型電商和發力互金的企業紛紛斥巨資入手牌照，一張牌照的價格炒到五六億實屬稀鬆平常。
2016年8月，銀監會新規禁止P2P放貸，單一平臺個人最多可借20萬，組織最多可借100萬。銀行資金存管將成為網貸平臺發展的硬門檻，網貸行業面臨洗牌，90%平臺將因不符合監管要求而退出市場。雖然新規給出了12個月的整改時間，然而卻威力迅猛，在美上市的宜人貸兩週內市值蒸發九億美元。新規釋出後不久，一些P2P平臺隨即轉型或倒閉。
10月，國務院連發7個檔案，以《網際網路金融風險專項整治工作實施方案》領頭，涵蓋了第三方支付、網際網路資產管理、P2P網貸、股權眾籌、網際網路保險和網際網路金融廣告等六大細分領域。隨著行業規範的不斷完善，灰色空間只會不斷壓縮，同質化平臺急續創新。
險資在資本市場頻繁舉牌，引發上市公司不安，12月保監會派檢查組進駐前海人壽和恆大人壽，叫停了恆大人壽、前海人壽等7家險企的網際網路保險業務。保監會要求險企做長期資金提供者，而不是短期資金炒作者；加強境外投資監管，嚴格控制保險資金對外投資節奏和重點。
證券行業也迎來了“史上最嚴監管年”，證券公司合規風控管理升至第一位。全年券商的投行業務、新三板業務接連爆發風險事件，頻繁遭受監管部門的處罰，2016年超六成券商分類評價“慘遭下調”，興業證券等4家證券公司分別因“保薦業務、獨立顧問業務及新三板業務”被證監會立案調查。
不僅金融行業感到黑雲壓城，影片直播、網約車等領域也壓力山大。
11月，網信辦釋出《網際網路直播服務管理規定》，給直播行業帶上緊箍咒。規定要求，直播平臺需要有牌照，設總編輯，內容先審後發，並且主播需要實名。12月，廣電總局發文要求利用微博微信等社交平臺傳播視聽節目也需“持證上崗”，並且微博、微信等社交平臺不得轉發網民上傳的自制時政類視聽新聞節目。
7月底，《網路預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》釋出，隨後各地分分紛紛出臺想相關規定。網約車新規對車型、從業者資質、價格等等都進行了限制。網約車新規對B2C模式的神州專車比較友好，對滴滴為代表的C2C模式則衝擊較大。新規可能也是促成滴滴、優步中國合併的外在原因之一。
監管的加強有利於行業的規範，但是過於嚴厲的監管可能會造成行業的畸形發展，扼殺行業的活力和創造力。並且，在合法渠道不通暢的情況下，有可能滋生地下經濟，監管部門權力過大也會增加權力尋租的可能。
網際網路金融大退潮：從集體癲狂，到裁員、跑路、上市遇阻
這是不能更糟糕的一年：經濟大停滯，政治平庸，資本寒冬，創業者減少，民粹主義，贏家通吃，過度監管，裁員······
這是充滿意外的一年：特朗普當選美國總統，英國脫歐，三星Note 7炸得轟轟烈烈，百度花樣迭出地詮釋“多事之秋”，阿爾法狗戰勝了圍棋大師，還有共享單車火得那麼突然。
太多的意外，太多的灰暗，這一年跌到了谷底，這一年也孕育著新生。舊的時代暮色未盡，新的時代已露出曙光。
代表市場的力量，比如創業和創新，像野草一樣，不斷去找新的機會和新的解決方案：比如，併購頻發，出海，傳統世界與線上世界的握手，等等。最重要的是，人工智慧的時代就要來了。
三星炸機門：炸飛了200億美元市值，可能還會“炸裂”三星電子
這本應是三星美好的一年。2016年1月舉行的國際消費電子展(CES)上，三星的電視和其它電子產品備受好評。3月，三星釋出了Galaxy S7和Galaxy S7 Edge，憑藉出色的功能和頗具吸引力的設計在高階機市場與蘋果競爭。業內在大肆討論三星在智慧機市場將大展宏圖。一切都在為Galaxy Note7的閃亮登場做鋪墊。
三星 Galaxy Note 7不負眾望， 8 月份在美國上市之初，堪稱市場上最好的手機，可是接踵而至的爆炸讓粉碎了所有的期望。
上市僅1個月之後，三星宣佈全面停售並召回已經售出的250萬部Note 7。10月11日，三星宣佈全球停售、正式停產，三星Note 7成了史上最短命的機皇。
在這期間，Note 7炸飛了三星電子逾190億美元市值。三星在智慧手機市場叫板蘋果(Apple)的雄心遭到嚴重挫折。瑞士銀行預計，產品停售將折損1900萬臺的手機銷量，並給三星造成近170億美元的營收損失。三星電子三季度財報顯示，以智慧手機為主體的IT和移動部門的營業利潤下降96％，降至1000億韓元，創下歷史最低水平。
雪上加霜的是，三星洗衣機也頻繁爆炸。就在停售Note7僅僅幾周後，三星宣佈在北美地區召回280萬臺洗衣機。
由於三星集團的營收佔南韓GDP的20%左右，炸機門也拖累了南韓經濟。南韓第三季經濟環比增幅略微放緩至0.6%，南韓手機出口降幅也超過預期。
除了三星電子市值的蒸發和召回、停產帶來的損失之外，更重要的是對三星品牌聲譽的打擊，三星需要儘快恢復消費者對他們的信任，並爭奪失去的市場份額。三星將希望押在明年將釋出的高階旗艦機S8上面。
Note 7爆炸造成鉅額損失也導致股東給管理層施壓，要求增加分紅。三星電子承諾將2016年的股利支出提高逾三分之一，至4萬億韓元（合35億美元），並考慮分拆。如果三星電子進行拆分，這將是三星集團自1969年以來的最大變革。1969年，三星商會成立了三星電子，三星電子後來成為三星集團最大的子公司。憑藉三星電子的快速發展，三星集團得以成為南韓的巨無霸和科技領域的巨頭之一。
拆分之後，三星電子的業務將有更大的透明度，盤根錯雜的股權關係也得以簡化，投資者的意願會相應提升。另外，此舉也可以對沖三星電子的市場負面訊息，同時，進一步加強李氏家族對三星電子的掌控。不過，由於三星電子龐大的業務線和錯綜複雜的股權結構，加上監管的壓力，拆分必定困難重重，能否成功還有待檢驗。
美國大選：反全球化與貿易保護主義的崛起
雖然美國大選是政治事件，但由於美國巨大的影響力，我們無法忽視特朗普上臺對全球商業的影響。
在今年的美國總統大選中，特朗普出人意料地勝出，將成為美國第45任總統。無論從競選時的主張，還是當選後的行動來看，特朗普都帶有鮮明的反全球化與貿易保護主義傾向。
然而，當全球化帶來的利益不平衡時，其中處於弱勢地位的一方抗拒全球化在情理之中。美國底層民眾的意志戰勝了以矽谷大佬為代表的精英階層，把特朗普推上了前臺。
特朗普競選口號之一是“把工作帶回美國”，聲稱美國將對企業實施大幅減稅和政策鬆綁，但會對把工廠搬遷到其他國家、僱傭其他國家員工卻想把產品售回美國的企業徵收高達35%的產品關稅。在企業所得稅方面，特朗普準備將最高聯邦企業所得稅率由目前的35%降至15%，並提議對美國企業海外利潤一次性徵稅10%，所得用於投資經濟困難的州。
這樣一來，蘋果等大公司不得不將部分海外業務遷回中國，處於蘋果供應鏈當中的企業也紛紛考慮遷到美國的可能性。孫正義也伸出橄欖枝，承諾未來4年將在美國投資5000億美元，並創造5萬個工作崗位。就目前而言，特朗普創造就業的效果確實立竿見影。
特朗普對矽谷態度不太友善，卻青睞於石化能源行業。石化能源在特朗普任內興許能迎來一個春天，而矽谷則需要過一段頭疼的日子。
美元將繼續升值，新興經濟體市場資本外流承壓。特朗普曾宣稱對中國徵收45%關稅，如果美國大幅提升進口稅，中美貿易額將會大幅下降。依賴美國訂單的中國企業利潤將受到擠壓。中國政府也可能會採取報復性貿易政策應對，並導致部分美國出口產品失去中國市場。
特朗普上臺後可能會限制中資在收購美國企業，中國國內也對大型海外交易實施限制，大型的跨境併購將面臨重重阻礙。
大西洋彼岸的動態也不容樂觀。英國脫歐、義大利憲改公投失敗，加之明年荷蘭、法國和德國進行大選，無論民粹主義領導人是否最終能上臺執政，歐洲的民粹主義和民族主義都會進一步升溫，加劇歐盟和歐元區局勢的動盪。
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中資出海潮：大併購時代的中國力量，製造業成為最主要的收購標的
雖然全球跨境併購的步伐相比去年有所放緩，但是中國跨境併購的交易額卻攀升了1倍。
湯森路透最新統計資料顯示，2016年全球企業併購交易總額為3.6萬億美元，然較去年下降17％，但仍創下2007年以來第二高水平。其中，2016年中國企業跨境併購交易額達2210億美元，相當於去年1090億美元的兩倍多，再創歷史新高。中企成為2016年全球跨境併購的主要力量，約佔全球跨境併購交易金額的16%。中企在美國完成的併購交易額飆升841％。
其中，國企中國化工斥資440億美元協議收購瑞士農業綜合企業先正達(Syngenta)，重新整理了中企跨境併購的紀錄。
製造業依然是海外併購的重中之重。據新京報統計，自2016年1月1日至12月25日，共計有65家上市公司進行了海外併購活動。其中，民營企業45家，佔比達69.23%。65家公司所屬的行業包括製造業、資訊科技業、交通運輸及倉儲業、批發和零售貿易等行業。其中，屬於製造業的上市公司共計42家，佔比為64.62%。按照證監會行業分類，這45家民營上市公司中，有32家公司屬於製造業，佔民營上市公司海外併購總數的比例為71.11%。排名第二位的是來自資訊科技業的企業，共計有4家，佔比為8.9%。
圖片源於FT中文網
出海的企業大體可分為分為兩類。以美的為代表的國企瞄準的主要是製造業，收購外國具有先進核心技術的公司，彌補國內產業空白，例如美的收購的德企庫卡便是全球工業機器人四強之一。民企的目標更加多元化，更加青睞與新興產業，影視、體育、網際網路、資訊科技成為併購熱點。
具體到企業，萬達、騰訊、美的、復星在2016年的併購舉動尤為引人注目。
萬達併購了歐洲第一大院線Odeon & UCI院線，還收購了傳奇娛樂、DCP集團、卡麥克院線等多家好萊塢電影電視公司，成為全球最大院線。
BAT之中，騰訊今年在海外併購方面是最積極的。騰訊的海外併購圍繞遊戲、社交、電商等領域拓展業務邊界。6月，騰訊斥資86億美元收購芬蘭移動遊戲開發商Supercell的84.3%股權，創下中國網際網路公司最大規模收購案，這也是2016年全球手遊行業最大併購金額。
為了推進“全球家電龍頭”的目標，美的將併購觸角延伸至日本、義大利、德國。除了37億歐元拿下庫卡這筆舉世矚目的併購案之外，美的還收購了義大利中央空調企業ClivetS.p.A.80%股權，以及日本老牌家電巨頭東芝白家電業務80.1%的股權。
相比前幾年的四面出擊，復星2016年在海外的動作收斂了不少。但是幾大併購專案依然可圈可點。12.6億美元印度領先注射劑藥企GlandPharma約86.08%股權，創下中國藥企交易額最大併購案。還收購巴西RioBravo投資集團，認購葡萄牙最大上市銀行千禧銀行16.67%股權成為最大股東，進一步完善了復星集團國際金融業務佈局。
不過，2016年中國投資遭到世界各地的監管機構大力阻撓，中國買家最終能否真正完成交易成為2017年面臨的考驗。澳洲、美國、德國都曾叫停中資發起的收購案。例如，中資擬以6.7億歐元收購陷入困境的德國晶片製造商愛思強(Aixtron)，12月初被美國總統奧巴馬以國家安全為由阻止。
此外，出於對中企利用跨國收購向境外轉移資金的擔憂，中國政府也收緊了跨境併購的政策。中資出海的勢頭在2017年或將減緩。
百度魏則西事件：掉隊的百度終於開始轉型
在“血友病吧”事件之後，魏則西的死再一次把百度推上了風口浪尖，百度的競價排名成為千夫所指的罪惡之源。
回顧一下這件不應被忘卻的事情：魏則西，一個23歲的青年，經由百度找到了北京某醫院的資訊並前往治療大半年，花費數十萬元后，被宣告治療無效死亡。調查組給出的結論是：“相關關鍵詞競價排名結果客觀上對魏則西選擇就醫產生了影響”。
魏則西事件讓百度遭到中國網民的集體抵制。資本市場也用腳投票，事發之後，一天之內百度股價下挫7.92%，市值縮水超過50億美元。歐洲市場也對百度給予嚴厲的質疑，讓過去幾年辛苦培養起的百度信任付諸東流。百度二季度收入也因此砍掉20億。
百度的搜尋業務也遭到整改：對未獲得主管部門批准資質的醫療機構堅決不予提供商業推廣，“過去以價格為主的排序機制”變為“價格為輔的排序機制”，進行有效的風險提示，增設10億元保障基金等等。
百度董事會主席兼CEO李彥宏也宣佈，自2016年12月1日起徹底關閉競價排名系統，所有的廣告都將轉到新的“鳳巢”系統。
除了血淋淋的教訓之外，魏則西事件也倒逼百度進行業務上的轉型，這可能是百度最大的收穫。百度終於下定決心不那麼依賴搜尋業務了。
由於錯過了移動網際網路的時機，百度在BAT的競爭中全面掉隊。
在中國的網際網路版圖中，騰訊遊戲佔據榜首，社交穩居第一，而阿里執電商之牛耳，在金融服務領域也獨佔鰲頭。百度拿出得手的依舊只有搜尋，卻還被謗議不斷。相比阿里、騰訊，百度在投資佈局上也總是慢人一步、不成體系。
2016全年，百度股價下跌14.4%，阿里上漲7.5%，騰訊大漲26.3%，阿里市值2259美元，騰訊17978億港元（以2017/1/1匯率換算為2319億美元），百度市值577億美元，僅相當於AT的1/4。
2016年前三季度營收，百度524.68億元，阿里906.3億元，騰訊1080.74億元，百度不到騰訊的一半，前三季度淨利潤，百度為72.42億元，阿里218.52億元，騰訊305.66億元，百度不到阿里的三分之一，不到騰訊的四分之一。
雖然BAT還是網際網路圈子慣用的說法，但是慘痛的2016讓BAT的時代徹底結束了，AT時代來臨了。
錯失了移動網際網路時代的百度，把彎道超車的機會押注在人工智慧上。2016百度世界大會上，李彥宏宣稱百度是一個“人工智慧公司”，把人工智慧看成百度核心中的核心。不知道人工智慧能不能讓百度重回巔峰？
看不懂的百度投資，與它失去的一個時代
樂視危機：資金鍊斷裂，樂視生態的神話破滅
拿破崙兵敗俄羅斯之後說：“從偉大到荒謬只有一線之隔。”這句話也適用於樂視。經歷了資金鍊斷裂危機的樂視正走在神話與笑話、夢想與騙局的鋼絲繩上。
11月2日，樂視金融百人會在京舉行，樂視迎來了第七大子生態——網際網路金融的誕生，樂視控股高階副Quattroporte王永利其樂融融地描繪著樂視金融的“五年規劃”，完全想不到一場風波毫無預兆地降臨了。
這一天樂視網股價暴跌7.49%，公司市值一日之內蒸發近66億元。
從11月2日到4日（賈躍亭發內部信前最後一個交易日），樂視股價暴跌10.42%。
面臨不斷髮酵的危機，賈躍亭選擇在平靜的週末發出內部信，承認樂視擴張節奏過快，但是資金和資源其實非常有限。樂視在矇眼狂奔、燒錢追求規模擴張同時，全球化戰線一下子拉得過長。生態戰略第一階段結束，在第二階段要告別燒錢擴張聚焦現有生態，而且要盈利，擺脫資本枷鎖。
雖然資本市場的多空對賭是直接的導火索，但是本質的原因還是，樂死不斷擴張的業務與盈利能力的失衡。短短几年時間，樂視從一個二流影片網站，變成一個坐擁三大體系、橫跨七大行業、涉及上百家公司和附屬實體的大型集團。然而，在造血不及輸血的臨界點上，樂視多年來生態互補、拆東牆補西牆的模式終於坍塌。
為了救火，賈躍亭緊急融資，除了來自“中國好同學”的6億美元之外，樂視近日又宣佈獲得超過100億元融資。與此同時，釋出內部信後一個月內，樂視進行了三項重大人事調整。賈躍亭信奉“戰略決定組織，組織決定成敗”，果斷的人事調整也反映出他追求盈利的決心。
資金缺口重壓之下，樂視也選擇了裁員節流，年底將裁員10%。受此訊息影響，12月6日，樂視網股價跳水，盤中低點跌至35.01元。當日Mustang財經爆出“賈躍亭有一筆樂視網股權質押平倉線為35.21元”，質押股票總計逾5萬股，佔賈躍亭持股比例高達64.81%，也就是說樂視網股價一度擊穿平倉線，樂視網面臨平倉危機和踩踏風險。雖然樂視予以否認，但是停牌至今卻是不爭的事實。
樂視在CES（國際消費電子展）前夕釋出了超級汽車FF91，這是目前市場關注的焦點。樂視宣稱FF91是加速最快的電動車，是一輛顛覆性的量產車。從釋出會的效果來看很成功。而這次展示關係到樂視能不能拿到融資，從而儘快推動FF量產。
從一個更大的背景來看，在PC網際網路到移動互聯切換的時代，創造了一大批燒錢堆壘起來的企業，包括美團、滴滴、樂視，面臨轉瞬即逝的市場視窗期，它們必須要儘快做大做強，才能在卡位戰中脫穎而出，推進現有業務快速落地的同時，還要前瞻性地佈局未來的版圖。可以說這是一種燒錢賭未來的模式。
然而在燒錢擴張的階段過後，還是要回歸商業的本質，創造市場需要的價值，獲取合理的利潤，從而保持企業的良性增長。雖然樂視的商業模式及成長軌跡有其獨特性，但是從這個角度看，應該反思的恐怕不只是樂視。
樂視危機虛實
Alphago戰勝圍棋大師：“全民人工智慧時代”來臨
2016年3月，世界圍棋大師李世石以1:4的戰績不敵Google DeepMind開發的人工智慧程式AlphaGo。隨著人類棋盤遊戲最後的保留地被攻陷，也引發了關於人工智慧的全民熱議。
這一年，人工智慧完成了70億級的科普，與之相關的輿論風暴也持續了一整年。人工智慧威脅論甚囂塵上，人們擔心工作被機器人搶走，性愛機器人引發了劇烈的倫理之爭，谷歌、特斯拉的無人車接連發生車禍，Facebook的新聞推薦被質疑左右了美國大選的結果。馬斯克、比爾蓋茨、霍金都在提醒人們注意人工智慧的威脅。學界、業界嘗試制定新的規範，政府也把人工智慧的法律問題和社會影響等議題提上日程。
在輿論風暴之外，人工智慧這一年在技術和應用上也取得了可觀的進步。
在技術層面，這一年，微軟稱語音識別技術達到專業轉錄員水平，錘子科技 CEO 羅永浩在新品釋出會上演示了科大訊飛的語音輸入法功能，準確率驚人。
這一年，機器翻譯技術愈發成熟。谷歌釋出了神經機器翻譯系統，“使用了當前最先進的訓練技術，能夠實現到目前為止機器翻譯質量的最大提升”，並實現了 zero-shot 翻譯，一套系統就可以完成所有語言的互翻。
這一年，語音合成（WaveNet）更為逼真、影象識別更為準確。相關的技術上，量子計算、光計算、生物計算、腦機介面、機器人技術和新型加密技術等領域都取得了重要進展。11月，世界首個光子神經網路問世，計算速度比傳統方法快了1960倍。
在應用層面，這一年，無人車紛紛上路。2016 年年初，世界首款無人駕駛公交車在荷蘭小鎮Wageningen投入運營，8 月，世界首個無人駕駛出租車 nuTonomy 在新加坡開始路測。除了谷歌、特斯拉等先行者之外，IBM、Uber等網際網路科技公司和福特、本田等傳統汽車廠商也紛紛入局。各大廠商尋求技術升級的同時，也在探索商用、量產的計劃。無人車的發展也得到了來自政府的支援，日本政府將於2020年允許無人車在部分地區上路，奧巴馬也在力推無人車合法化。
雲計算是目前人工智慧最成熟的應用領域。谷歌透過人工智慧軟體在雲領域爭取企業客戶，該軟體主要用來推敲語句以及將語音轉換為文字。亞馬遜也將人工智慧引入雲端，透過API（應用程式設計介面）的形式幫助開發者建立智慧應用。
人工智慧正成為下一個風口，商業前景被廣泛看好。美國銀行報告，到2020年，人工智慧可能形成700億美元規模的市場。元大證券研報認為，2015至2020年，中國AI行業預期年複合增長率達50%。基於AI技術的無人駕駛、語音識別等應用快速發展，殺手級應用極有可能在未來幾年出現。
資本市場也對人工智慧給予了充分肯定。2016年，英偉達憑藉圖形晶片技術，藉助無人車和人工智慧的東風迅速擴張，股價年漲224%，成為人工智慧硬體戰役的大贏家。
創業領域也展現出空前的熱情。據CB Insights資料顯示，截至到10月20日，2016年人工智慧領域已經有475宗投資交易，是近五年來的最高水平。2016年還有兩家人工智慧企業成為新晉獨角獸，分別是中國醫療人工智慧初創企業iCarbonX和美華人工智慧網路安全初創企業Cylance。
不過，人工智慧的諸多技術都需要完善，在B端和C端的應用場景也還待開發。我們期待著在新的一年裡，人工智慧能帶來什麼技術，催生怎樣的機遇和市場。
AlphaGo 和李世石的 PK，本質是新舊兩代資訊模式之爭
共享單車火了：下半年突然崛起的投資熱點
2016年，線上流量紅利殆盡，資本寒冬疾風勁吹，線下憑藉聯網的腳踏車而作為新流量入口的共享單車，陰差陽錯站在風口之中。
兩家共享單車的先行者——摩拜、ofo，在這一年中分別拿下四輪鉅額融資，估值逼近獨角獸。而這之後，數十家共享單車品牌紛紛殺入，超過三十億人民幣的風險投資湧入這條賽道。
無論共享單車這個行業未來將如何發展，這種空前的資本集聚，無疑呈現出中國式商業模式的高效率特徵。騰訊、滴滴，以及兩大巨頭背後盤根錯繞的資方關聯，加速著這一模式的更新演變。
回過頭來我們看到，共享單車的市場空間並不大，一年只有180億到300億人民幣的盤子，但基於無樁和聯網模式下的高頻性，這一行業蘊含著成為下一個入口級應用的巨大潛力。
這也是一個重資產的生意。共享單車頭頂共享之名，卻行B2C租賃經濟之實，平臺自己運營管理單車，來滿足使用者的單邊需求——這意味著大玩家滲透市場、遷移他城的速度不會特別快，小玩家跟進模仿的門檻也比較高。
共享單車暫時不會出現“百團大戰”和“一家獨大”的局面，而更多處於一個居中地帶：十車爭鳴。誰鋪下足夠多足夠密足夠便捷的單車，誰就能建立起巨大的競爭力。
兩大巨頭中，ofo從校園起家，更看重共享單車商業模式本身，即無樁、聯網的腳踏車，硬體本身暫時選擇還原腳踏車的傳統體驗，意圖用足夠多的供給來覆蓋區域網路，佈局到比摩拜更多的城市，硬體成本低，但人工運營排程成本高；而摩拜率先進入城市，注重產品和技術的引領，即發力智慧鎖、發電技術以及整車工藝以領先競爭者一個較長的產品週期，運營成本低，但硬體成本高昂。
在目前的競爭格局下，一旦在某個節點上技術大體趨同，那麼共享單車這條賽道本質上將轉變為模式之爭，恰如當前國內手機市場零部件趨同但各自保持一些細分優勢一樣，沒有誰能碾壓誰。但在此之前，ofo 需要考慮成本，一旦技術的鴻溝難以短時間填平，這種高成本的炮灰戰很有可能湮滅企業的根基；摩拜需要考慮競爭的新優勢，產品很棒最後夭折在商業化上的前例數不勝數。
當然，行業整體還要面臨商業化的考驗，資本只起到加速的作用，但這種追逐單車生產-投放，並極大依賴押金的商業模式，是否真正能如預期般實現財務模型裡的演算，仍然是2017年創投界最大的謎題。
共享單車，真假風口的幕後戰事
滴滴優步中國合併：網約車C2C燒錢大戰結束，Uber退出中國市場
在瘋狂的燒錢大戰之後，止血和盈利的需求讓雙方回到了談判桌上。滴滴收購了優步中國全部業務，優步中國的投資者得到滴滴20%的股份。為奪取市場份額，兩家公司已投入數十億美元補貼乘客和司機。
在此之前，滴滴和快的已經合併。收購優步中國之後，滴滴成為唯一一家由唯一獲阿里巴巴，騰訊，百度共同投資的企業。
優步中國、滴滴的C2C模式高度相似，很難看到盈利的前景。融資補貼提高GMV，再融資再補貼，C2C模式已經陷入一個運營怪圈。持續的燒錢競爭不利於企業的良性增長，也不符合投資人的利益。
中國市場上的虧損，某種程度上阻礙了Uber全球的上市計劃。對Uber的投資者而言，及時止損、保住全球市場並儘快上市，比搶佔中國市場更重要。
兩家公司都有共同的投資方，老虎基金、中國平安、高瓴資本都是他們共同的出資方，資本也是這次合併的幕後推手之一。
兩家業務型別十分類似的公司在合併之後，追求的並非1+1>2的效果，更準確地說，是滴滴花錢消滅了一個對手。合併優步中國後，滴滴佔據超過80%的專車份額。
今年網約車領域最大的變數是新規的落地。網約車新規的出臺讓網約車的數量和價格都受到限制，共享能力被嚴重削弱，對C2C模式的滴滴Uber等大量接入私家車以量取勝的平臺來說，這是致命的打擊。
因此，業內流傳的一種猜測，是Uber賣掉中國業務，也是出於對政策風險的擔憂。而賣掉中國業務後，由於佔有滴滴20%的股份，並且規避了此後網約車新規的限制，看似失利的Uber，其實才是這場合並中的最大獲益方。
不過，你也可以說Uber是又一家敗走中國市場的網際網路科技公司。11月27日Uber中國完成了“滴滴化”，滴滴、優步司機都統一更新用 “滴滴優步司機”的司機端。Uber在中國的征戰正式成為歷史。
Pokémon GO火遍全球：這款遊戲火了，AR卻沒有火
Pokémon Go在7月上線以後，全世界都瘋了，無數人都沉迷於捕捉小精靈。截止12月7日，玩家為了捉小精靈已經步行了87億公里，這相當於繞地球20萬圈。同時，共計有880億隻小精靈們被訓練師捕獲，平均每天被捉到的精靈超過5億隻。
該遊戲在Android和Apple應用商店登上“下載量最高”排行榜榜首的速度比史上任何一款遊戲都快。上線兩個月後，下載量超過了5億，成為史上吸金最快的手遊，收入達到6億美元只用了90天。
在最新一代遊戲機輸給索尼之後，這款年度現象級遊戲給任天堂扳回一城。Pokémon GO釋出兩週後，任天堂在東京交易所的股價急漲100%。
增強現實、位置服務、社交網路是Pokémon Go持續火爆的三個科技支點，經典遊戲IP+高水平的全球化運營技巧則是其商業支點。
Pokémon Go並不是第一款AR遊戲，卻是第一款爆紅的AR遊戲。不同於Niantic幾年前出品的Ingress，Pokémon Go除了遊戲體驗更好之外，也找到了一個合適的變現渠道，透過採用內購虛擬商品收費的模式，展現出驚人的吸金能力。因此，Pokémon Go風靡之後，出現大量的跟風之作。
Pokémon Go讓人們注意到AR的概念，卻沒有讓AR火起來。
市場調研公司Digi-Capital資料顯示，到2020年，AR的市場規模將達到1200億美元，遠高於VR的300億美元。雖然科技巨頭紛紛入局證明了AR的巨大發展前景，但是雖然如何讓產品小型化和廉價化，以及保持SLAM技術的穩定性，還是限制AR發展的重要因素。
不過，Pokémon Go的風行還是給AR商業化提供了一個可借鑑的思路。
此外，Pokémon Go也展現了AR結合社交的潛力。2016年底，QQ、支付寶相繼推出了AR紅包。對於社交之心不死的阿里而言，除了能讓搶紅包更好玩之外，也能借此為線下商戶導流。
年度現象級遊戲 Pokémon Go 之路
監管風暴來襲：牌照建立起的商業世界
2016年，各個商業領域都能感受到監管加強的影響，互金、保險、證券、影片直播、網約車無所不及。
第三方支付方面延續了去年的監管態勢。第三方支付牌照進入存量市場，自年初開始價格一路飆漲。美團點評、唯品會、京東、恆大等大型電商和發力互金的企業紛紛斥巨資入手牌照，一張牌照的價格炒到五六億實屬稀鬆平常。
2016年8月，銀監會新規禁止P2P放貸，單一平臺個人最多可借20萬，組織最多可借100萬。銀行資金存管將成為網貸平臺發展的硬門檻，網貸行業面臨洗牌，90%平臺將因不符合監管要求而退出市場。雖然新規給出了12個月的整改時間，然而卻威力迅猛，在美上市的宜人貸兩週內市值蒸發九億美元。新規釋出後不久，一些P2P平臺隨即轉型或倒閉。
10月，國務院連發7個檔案，以《網際網路金融風險專項整治工作實施方案》領頭，涵蓋了第三方支付、網際網路資產管理、P2P網貸、股權眾籌、網際網路保險和網際網路金融廣告等六大細分領域。隨著行業規範的不斷完善，灰色空間只會不斷壓縮，同質化平臺急續創新。
險資在資本市場頻繁舉牌，引發上市公司不安，12月保監會派檢查組進駐前海人壽和恆大人壽，叫停了恆大人壽、前海人壽等7家險企的網際網路保險業務。保監會要求險企做長期資金提供者，而不是短期資金炒作者；加強境外投資監管，嚴格控制保險資金對外投資節奏和重點。
證券行業也迎來了“史上最嚴監管年”，證券公司合規風控管理升至第一位。全年券商的投行業務、新三板業務接連爆發風險事件，頻繁遭受監管部門的處罰，2016年超六成券商分類評價“慘遭下調”，興業證券等4家證券公司分別因“保薦業務、獨立顧問業務及新三板業務”被證監會立案調查。
不僅金融行業感到黑雲壓城，影片直播、網約車等領域也壓力山大。
11月，網信辦釋出《網際網路直播服務管理規定》，給直播行業帶上緊箍咒。規定要求，直播平臺需要有牌照，設總編輯，內容先審後發，並且主播需要實名。12月，廣電總局發文要求利用微博微信等社交平臺傳播視聽節目也需“持證上崗”，並且微博、微信等社交平臺不得轉發網民上傳的自制時政類視聽新聞節目。
7月底，《網路預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》釋出，隨後各地分分紛紛出臺想相關規定。網約車新規對車型、從業者資質、價格等等都進行了限制。網約車新規對B2C模式的神州專車比較友好，對滴滴為代表的C2C模式則衝擊較大。新規可能也是促成滴滴、優步中國合併的外在原因之一。
監管的加強有利於行業的規範，但是過於嚴厲的監管可能會造成行業的畸形發展，扼殺行業的活力和創造力。並且，在合法渠道不通暢的情況下，有可能滋生地下經濟，監管部門權力過大也會增加權力尋租的可能。
網際網路金融大退潮：從集體癲狂，到裁員、跑路、上市遇阻