霍桑效應Hawthorne Effect，當被觀察者知道自己成為觀察物件，而改變行為傾向的效應。來自於1927年至1932年埃爾頓·梅奧在霍桑（Hawthorne）工廠進行的一系列心理學實驗。

實驗內容

研究是在1924年至1933年進行的。Fritz J. Roethlisberger 和 William J. Dickson給出了大量實驗細節，但是很少解釋。1927年哈佛商學院的心理學教授埃爾頓·梅奧作了簡短總結,包括表述了不管照明條件等因素如何，只要給予工人積極關注和自我管理權都可以因創造了積極的群體氛圍而提高產量。霍桑研究是一系列對工人在改善各種條件下(薪酬、照明條件、工間休息等)其生產效率變化情況的研究,但在一段時間後發現，這些條件的改善並未對生產率上升產生明顯效果,有些甚至回到初始的狀況。 這個現象在單個工人以及群體測試中都存在。實驗者設計的變數既不是唯一的也不是顯著的主導生產率變化的因素。由梅奧教授等作出的一個解釋是：“六個個人組成了一支團隊，這個團隊在實驗中誠心且自發的進行了合作 。”此即後來提出的“非正式群體”概念。 1955年 landsberger重新解釋了實驗成果並定名為“霍桑效應”。

實驗結論

1. 改變工作條件和勞動效率之間沒有直接的因果關係；

2. 提高生產效率的決定因素是員工情緒，而不是工作條件；

3. 關心員工的情感和員工的不滿情緒，有助於提高勞動生產率。