一，我們要知道什麼是網際網路+？前幾年對網際網路+有很多解讀，誤解很多什麼+網際網路之類的。網際網路+就是利用網際網路資訊科技提高企業效率和效益，是基礎和根本是大方向不能動搖。

二：如何網際網路+？網際網路+是系統化的建設，是建立在企業工作流程和大資料基礎上的，不是光請技術團隊搞個IT系統就可以解決的。移動網際網路時代企業網際網路+需要從消費拉動生產這個高度開始，1:先要建立企業和消費者之間的溝通交流渠道，就是企業客戶關係管理系統，收集資訊。2:從企業內部的工作流程自動化開始，用AGV流水線取代傳統流水線，傳統流水線不能柔性化生產和進行資料化處理。在流程關鍵點設定感應器收集資訊。3:在消費資訊和生產資訊的基礎上進行資料化處理，構建企業的IT系統。4:投入資金進行機器人智慧化生產。

三：這就是企業網際網路+建設的路線圖，是從消費端入手，達到企業自動化-資訊化-資料化-智慧化的目標。

我就撿我能回答的部分談下自己的領悟理解。選擇哪個，首先要根據自身的實力和條件來判斷，自己有人才肯定就不用外包。如果自己沒有這方面的人才，專案又急需上馬，有錢的話那選擇外包就不失為最有效率的辦法。

另外，我認為，比企業自身是否有這方面的人才還重要的是，企業的業務是否和網際網路+密切相關，或者說就是一家想向網際網路+方向發展轉型的公司。如果是有這樣的打算規劃，那我認為無論如何都要自己組隊培養才行。

“網際網路+”現在中國是一個時髦的詞彙，作為企業主似乎一度開口不談網際網路+，就是沒文化沒水平的表現，不懂網際網路+還敢遑論經營企業。但我個人是認為網際網路的出現，對市場最大的貢獻是省略了商品流透過程中的諸多環節，讓消費者能夠方便實惠地買到價廉物美的產品，促使生產企業的心思要更多用在產品質量和和服務水平的提高上才能獲得市場的認可。

以前因為很多商品由於流通環節過多，就為假冒偽劣產品提供了可乘之機。另外，這種銷售模式不僅增加了消費者的採購成本，還增加了消費者的時間成本和物流成本。不過，我們也應清醒地看到，電子商務的出現，雖然部分解決了價格虛高的問題，但現在太氾濫，單一電商的模式也不是長久之計。

網際網路怎麼玩裡面的道道太深，然而無論怎麼玩，我個人是認為只有遵紀守法誠信經營才能長久是顛撲不破的規矩道理。

現在企業都是網際網路型別，對於成立網路部來說，就看公司如何轉型了，這個專案應該怎麼做，對於任何市場和專案進行個分析，應該如何去做好，如果自己建立團隊要預算公司成本，這個專案未來的把控和現在的風險。對於外包來說，肯定沒有自己的人盡心盡力，外包公司不可能只服務你一家，對於產品的瞭解，使用者群體和後期的變化，也肯定沒有自己更能掌控方向，但是外包相對成本比較小。

我的建議是，在專案可行的話，前期可以進行外包，先讓專案運轉，等到合適的時機可以自己組建團隊拉過來，前期專案起步階段，選擇外包比較合適，成本少，團隊專業，而且時間短！

網際網路➕，主要還是看哪個行業，不同行業的做法還是有點差別。我做的大多是製造企業的資訊化建設，數字化管理。

那我就來說說 網際網路➕製造，更為恰當的說法應該是製造➕網際網路。

1、對於製造企業來講，首先需要的是要有➕網際網路的心。自己組隊的好處就是更好的融入自己的需求，實現自己的目標。但是，有一個致命的問題，成本很高，而且擴充套件性較差，可複製性較差。企業總是要發展，要創新，對於這樣的做法，只能越做越差。有人可能會說市面上也有甲方做到最後轉型乙方的，但大家實際去了解，他們成功的非常的少。

2、對於製造企業來講，也要有勇於探索的心。外包的好處就是成本低，擴充套件性好，甚至做的好的乙方，會給企業帶來實實在在的利益。但是，也有個致命的問題，很多企業的管理或者理念都不能滿足現在乙方的方案，也就是說，製造企業要找到合適自己的乙方，不要貪大求全，一定要找有自己行業經驗，解決方案既滿足當前需求，也給企業未來發展留有空間。

3、再來說說自己組隊和外包最好的方式。甲乙雙方組成一個團隊，共同為專案出謀劃策。不要再是兩個獨立的組織。

這是我這幾年的一點感受，希望可以幫助到看到這個答案的你！

這要看企業當前的情況和長期的規劃，對與一般企業，短期的看，前期發展可以選擇外包，以達到降低軟體開發成本的目的和前期部門建設週期和產品質量的問題，如果交付效果好可以再從自身資源成本方面考慮是否長期合作。如果是一家以網際網路經營為主的企業，短期看是需要先外包試水，在以後業務發展得好之後再考慮自建團隊，長期的看自建團隊就是積累人才，長期發展可以剩下很多成本，也要看業務情況，業務不好搞個技術部門養那麼多人？外包公司專門搞這個的在資金成本和技術資源的把控肯定比較好。其實這個問題說到底就是資源的問題，自己結合公司情況去做成本方案分析，沒有說哪個更好。