眼下移動網際網路浪潮一浪高過一浪，網際網路思維滿天飛，充斥了各種會議以及商業媒體。各大企業也唯恐陷入落後就要捱打的被動境地，紛紛標榜用網際網路思維進行革新，中國商業圈一下子從大資料時代邁進了網際網路金融時代。現如今，如果你不懂網際網路思維，那真是out了。
為什麼大家這麼熱衷於網際網路思維呢？騰訊之父馬化騰的話更能說明問題：“網際網路已不再是新經濟，它是主體經濟不可分割的一部分，現在越來越多實體、個人、裝置都連線在一起。網際網路改變了媒體、零售和金融等行業，未來將改變每一個行業，傳統企業即使還想不出怎麼結合網際網路，但一定要具備網際網路思維。”網際網路思維的重要性，由此可見一斑。
近來網際網路思維對商業模式的影響可謂是顛覆性的。從國際上來說，上世界90年代，柯達的技術領先於世界同行10年，因此它也是世界500強的知名企業之一，然而10年後的2012年卻被做數碼的消滅了。同樣曾是數碼界老大的索尼美夢還沒醒就被諾基亞幹掉了，因為每部諾基亞手機都自帶相機。而“蘋果”來了，諾基亞還沒來及的換手，就被收購了。
網際網路思維來了，國內商業模式的變化也是翻天覆地的。360幹掉了金山詞霸，餘額寶搶了銀行的錢袋，淘寶電子商務讓傳統零售巨頭無以招架，微信更是直接打劫了中國移動、聯通和電信的飯碗……如果你害怕被顛覆，那麼你一定要學習網際網路思維，如果不學習網際網路思維，遲早會被運用網際網路思維的企業遏住咽喉或者收入囊中。
說到底，什麼才是網際網路思維呢？
所謂網際網路思維是什麼？借用鳳巢社社長梁洪軍的觀點就是使用者至上思維，也是並聯平臺思維，其中有兩點精髓：一是經營使用者而非經營產品，先有使用者再有產品。傳統制造思維是以產品為中心，網路時代下產品是溝通工具，目的是挖掘使用者需求，找到滿足需求的一整套解決方案，即“用產品破冰，用方案黏住”。二是平臺戰略，即品牌商、製造商、渠道商、供應商、開發商、服務商、傳播媒介、消費者，透過網際網路在一個平臺商進行價值交換及利益最大化。
眼下移動網際網路浪潮一浪高過一浪，網際網路思維滿天飛，充斥了各種會議以及商業媒體。各大企業也唯恐陷入落後就要捱打的被動境地，紛紛標榜用網際網路思維進行革新，中國商業圈一下子從大資料時代邁進了網際網路金融時代。現如今，如果你不懂網際網路思維，那真是out了。
為什麼大家這麼熱衷於網際網路思維呢？騰訊之父馬化騰的話更能說明問題：“網際網路已不再是新經濟，它是主體經濟不可分割的一部分，現在越來越多實體、個人、裝置都連線在一起。網際網路改變了媒體、零售和金融等行業，未來將改變每一個行業，傳統企業即使還想不出怎麼結合網際網路，但一定要具備網際網路思維。”網際網路思維的重要性，由此可見一斑。
近來網際網路思維對商業模式的影響可謂是顛覆性的。從國際上來說，上世界90年代，柯達的技術領先於世界同行10年，因此它也是世界500強的知名企業之一，然而10年後的2012年卻被做數碼的消滅了。同樣曾是數碼界老大的索尼美夢還沒醒就被諾基亞幹掉了，因為每部諾基亞手機都自帶相機。而“蘋果”來了，諾基亞還沒來及的換手，就被收購了。
網際網路思維來了，國內商業模式的變化也是翻天覆地的。360幹掉了金山詞霸，餘額寶搶了銀行的錢袋，淘寶電子商務讓傳統零售巨頭無以招架，微信更是直接打劫了中國移動、聯通和電信的飯碗……如果你害怕被顛覆，那麼你一定要學習網際網路思維，如果不學習網際網路思維，遲早會被運用網際網路思維的企業遏住咽喉或者收入囊中。
說到底，什麼才是網際網路思維呢？
所謂網際網路思維是什麼？借用鳳巢社社長梁洪軍的觀點就是使用者至上思維，也是並聯平臺思維，其中有兩點精髓：一是經營使用者而非經營產品，先有使用者再有產品。傳統制造思維是以產品為中心，網路時代下產品是溝通工具，目的是挖掘使用者需求，找到滿足需求的一整套解決方案，即“用產品破冰，用方案黏住”。二是平臺戰略，即品牌商、製造商、渠道商、供應商、開發商、服務商、傳播媒介、消費者，透過網際網路在一個平臺商進行價值交換及利益最大化。