1.銷售代理公司出身的銷售從業人員，置業顧問、銷售經理、策劃經理、營銷總經理、內業客服人員。

2.施工單位或者監理單位出身的工程師、專案經理、工程總監。

3.設計院出身的設計人員，轉換成研發人員。

下面我結合上述推斷針對每一崗位進行分析及建議：

1.如果題主是從事營銷類工作，目前是置業顧問的話，我想建議題主不要過慮。如果是大型地產，首先置業顧問都要受到公司各項制度的培訓，對地產公司的全面企業文化學習，以及地產知識培訓等等。題主只需要按照公司程式進行學習，熟悉公司文化和同事環境就可以，很快融入環境。如果是小型地產公司，即便沒有那麼多制度，可能更快上手，大家都是銷售人員，很好相處。畢竟置業顧問都是靠銷售業績的，應該更多掌握如何拓展客戶，不需要擔心同事相處問題。

2.如果題主從業的是銷售經理、策劃經理、營銷總的話，還是和代理公司有很大區別的。大家都知道代理公司所創造的價值一切導向都是從銷售業績上體現的，所以代理公司所有的策略導向和銷售行為導向都是快速成交，至於樓盤價格沒特殊情況肯定是希望壓低價格促成交的。除非，談的是溢價提成情況。而作為甲方的銷售、策劃管理要從開發商角度出發，如何提高地產商品牌、如何提高溢價、如何讓客戶滿意、對工程品質質量要求有哪些、對工期要求是否滿足等等。所以此類崗位在和對待甲方的同事時，應直接關注自身崗位價值能否體現，對相關部門要提出要求，不能因自身剛剛進入地產甲方而不好意思，這樣勢必完成自己的業績無法展現，同時也會影響到預期銷售。

3.如果題主是從工程施工或者監理出身，目前從事甲方工程管理工作的話。同樣建議題主先熟悉公司制度，畢竟公司的流程制度是讓我們清晰工作開展最快途徑。因為工程的甲乙方區別還是很大的，他們本質的盈利模式就有根本的不同。施工單位的利潤是從施工材料成本、人工成本、工期時間來控制的，而且利潤固定上限（最高利潤也不可能超過合同簽訂額），施工單位最常規做法就是從材料控制利潤、壓縮工期、降低管理人員及適當減少施工人力。而甲方工程管理人員是為銷售服務的，因為只要銷售提價都將是公司的利潤。所以地產工程是控制乙方確保施工材質、施工質量、現場管理及安全文明施工等等。但在時間上是有衝突的，在下預售前往往地產甲方都是壓縮工期，一但取得預售往往就要控制工期（確保甲方資金流，延緩賬期）。所以，題主為地產工程管理人員的話需要緊緊圍繞公司利益工作進行開展，對銷售部門提出要求要想辦法解決，不單單是工期、質量、工地形象等，還要包含已入住的維修工程。其實地產公司最主要的是搞清楚上下游部門銜接問題，因地產公司專業涉及面多，而且專業性強，所以地產公司更重視流程制度的建立。所以在部門為誰服務的同時，在學習公司現有制度，會與同事之間處理遊刃有餘。

4.如果題主為設計人員轉甲方研發人員，那肯定是對題主的一次很好的鍛鍊。地產經常出現的問題就是無腦設計、無腦施工，客戶來買單。因為設計人員很少站在客戶角度去思考問題，更多是從地產下發的設計任務書或者要求更改部分進行調整，對業戶的根本使用功能思考還是不夠緊密的。而進入地產甲方公司則必須以客戶為中心，為銷售做服務。確保做出的產品好銷售，客戶認可的戶型及使用功能。所以如果題主為此崗位剛剛進入地產甲方，則最主要的是與營銷部及工程部的有效結合。為銷售提供強有力的支援，為工程提供圖紙及技術解決方案。

1.不管任何崗位，首先一定要先搞清楚自己的工作職責和權責，這樣能夠知悉自己的工作範圍，避免出現扯皮現象。

2.到公司後，先要和公司同事詢問或者向人力征集正執行的制度流程，這樣能夠讓你快速上手，事半功倍。

3.最後，也是最為重要的就是溝通。與同事之間、與領導之間都是如此，只有真誠的溝通，即便沒有制度流程也同樣可以把工作推動下去，展現個人業績。同時，同事間相處融洽。保持有效溝通，積極主動去虛心請教及幫助別人，你一定會成為職場最受歡迎的那一顆星！