一、審慎選擇聯營單位。企業在選擇聯營單位時，必須仔細瞭解和調查對方的資產、信用、能力、管理水平等，選擇一些信譽好、實力強、管理水平高的單位作為自己的合作伙伴。

二、深入細緻地進行專案可行性研究。在選擇聯營單位後，要對擬投資的專案進行深入、詳細的可行性研究和評價，對專案的資金來源、籌資成本、投資回收期、技術和管理要求、環境狀況、國內外資源供應、市場前景、潛在的競爭者、產品替代品等進行科學、詳盡的測算、分析和論證。要根據自己的實力和對該專案風險和贏利的估計，結合投資策略，確定是否投資、何時投資、投資多少。在進行可行性研究時，應考慮資金的時間價值和通貨膨脹的影響。只有利用資金時間價值計算出來的淨現值大於零的投資方案才是可以考慮的。

三、認真詳細簽訂聯營投資合同。首先，合同要合法，要符合國家有關的法律、法規和規章，不籤違法的合同。其次，合同要全面，要嚴格按照標準，規範認真地簽訂，要儘量詳細。再次，合同要具有可操作性，合同條款既要全面，又要具體，並符合實際條件，特別對違約條款要詳細寫明可操作的違約處理辦法。必要時可進行公證，以加強約束力。

四、合理計量無形資產、管理股份的價值，維護投資者利益。在聯營企業主要由中方經營管理時，往往對管理股份計算不足。無形資產、管理股份價值計量的主要問題是計價要科學合理並得到合作方的確認。各股東可以協商並根據它們給企業帶來多少效益合理確定，也可以共同委託資產評估機構評估確定。

五、切實加強聯營過程的監督和管理。對聯營過程的監督和管理要經常化、制度化和科學化。要制訂詳細可行的章程和制度，規範經營過程，明確雙方享有的權利和應盡的義務；建立和健全企業經理目標責任制與投資等經營事項效益一併考核的制度，督促企業領導人加強對投資等事項的管理和監督；加強對外投資的審計監督力度，及時、妥善、協商處理聯營過程出現的各種問題和矛盾。堅持集體決策，堅決避免個人決策行為，重要投資專案要經職工代表大會或股東會透過並接受其監督。

六、對外投資要量力而行，嚴格按國家規定執行。首先要考慮企業自身生產經營資金需要。國家規定：企業技術改造任務重，生產經營資金短缺，投資報酬率達不到銀行存款利率的，企業不得對外投資；除特殊情況外，企業對外投資總額不得超過企業淨資產的50%.其次，不搞借入資金（包括銀行貸款、外部企業借款和個人集資等）對外投資，以免投資失敗給企業和個人造成嚴重後果；不搞資金借出收取利息式的“投資”，以規避風險。

七、投資決策要注意風險的防範與控制。對外投資經營風險防範與控制，應作為企業發展戰略來規劃，透過制定投資風險預警制度、銀行監督和風險評估諮詢機構測評等辦法，對被投資企業內外環境面臨的各種風險的發生、發展和對企業的影響及時進行跟蹤防範與處理，以減少企業損失，增加企業收益。規避投資風險也可以透過計提足夠的風險準備金和參加保險來控制。

八、投資決策可行性研究應謹慎關注非財務資訊。投資決策除了分析評價財務資訊外，還應特別關注生產技術開發利用、人力資源管理、組織機構設定、市場營銷策略、政府政策調整、顧客滿意度和產品壽命週期等非財務資訊。對非財務資訊的分析評價不當，有時會導致投資決策失誤。

這個還是要看具體專案是否靠譜，比如它個方面的資質證書手續這些是否齊全，還有就是該公司或企業的成立年限和口碑這些都可以作為考察標準，一定要了解全面透徹了在投資，以防上當受騙，如果還沒有具體的投資專案還推薦您可以到每日商圈這樣的商業社交平臺也看看，都會對您有幫助的