潛龍勿用。

其實不存在白手起家，即已存在的想法不就是你的價值嗎？

只是一定要從顧客真實的需求出發，脫離片面的一己私想，如此一來，合作就有機會產生了

喜尚棉驚喜從肌膚開始。

這個問題的白痴程度堪稱2018年第一了，多少人在創業試錯！如果你對任何行業，任何問題沒有深刻認識，理解，你的創業不過是另外一次試錯，而且是老路試錯，連借鑑意義都沒有！知道易經，道德經為啥牛逼嗎？那是方法論，創作論的教科書，一個創業方向有一個指導思想，離開思想瞎幹就是扔錢！

白手起家的本意是指：依靠自己的能力和有限的創業資源進行持續性的創業過程，即創業從0到1的過程

根據我多年的創業教育、創投經歷，結合創業實戰，為大家分享一下系統的方法：

１、白手起家創業，從0到1，其實你只需要搞定12個人：第一波跟隨你幹事業的人：

事實上不管你做什麼專案，你這一生也許只需要處理好12個人的關係就基本成功的，人不是拼多的，你創業的前期最需要集中精力、資源、搞定這些人，把他們發展成為自己事業的跟隨者、合夥人，發揮這12個人的優勢，這就成功的起步了。

決定事業的成功關鍵就是這第一波核心人，它們可能不是最優秀的，也可能各有弱點，但它們是你起步的關鍵，他們是你的互補，讓你真正的開始。

２、包裝自已成明星：如何立體化包裝自己；定位（佈局即道）、傳播（方法即術）、理由（故事即功德）

一定要利用自媒體把自己打造成“自明星”，自明星是未來創業的核心所在，你所分享的事業得有更多的人相信，而自明星是一張王牌：如果你現在不是自明星，又沒有資金、還沒有人脈，甚至每天還在網路上攻擊別人，那麼，你做什麼都不會成功。自明星+新零售＝創業核心方向。

如何讓自己快速地成為自明星呢？就是要做好這三點：定位（佈局即道）、傳播（方法即術）、理由（故事即功德）

定位精準，專注一個領域中，成為這個領域的明星；同時利用網際網路自媒體工具和社交化工具，不斷擴大傳播自己和自己的專案，獲得更多的人關注與支援，讓變現更加通順；同時一定要給自己的事業編造一個“讓人支援的理由或是一個感人的故事”也就是人們所說的“和你做事業，感覺有功德一樣……”

３、線上線下強互動：區域強關係，見面就是朋友，身邊即是親人；熟人好說話；

如何整合借用權威資源？這是創業者必須要思考的一個大事情：一定要努力有染一些高大上的資源特別是有影響力的人物，增加自己的背書和光環，然後讓“那些盲目而無知的小白內心充滿敬佩之心”，這個社會全新的商業，裝，是最有效的商業力量，裝是全新的傳播手段。你必須會裝，而且裝的有系統有水平。

沒有，創業艱難，努力奮鬥創造美好未來。智者勤，能者達，勞者得，勇者勝，備者福，學者升，思者明，慎者行，順者義，廉者安，信者立，謙者禮，忠者穩，忍者興，專者精，奸者懲，惡者除，犯者朱，騙者罰，偷者關，搶者監，貪者獄，拐者滅，坑者失，蒙者丟，賭者敗，懶者窮，浪者恥，節者榮，誠者盈，正者鋼，善者揚，仁者敬，慈者美，孝者幸，恆者成，堅者贏。

覆盤騰訊和Airbnb的成長軌跡，我總結出創業從0-1的幾點套路！

關於 “週四合夥說”

分享嘉賓：章宇辰

嘉賓簡介：

分享主題：0-1的那些章法和套路

章法

專案成長曲線 0-1（小步快跑） ，1-n（大步挺進）

我們先來看一下所有創業專案都會經歷的兩個階段，也就是0-1和1-n！所有的專案一開始必然是在0-1這個階段！這個階段意味著有很多不確定性，風險很高，所有的發展計劃都是基於（創始人）的假設，既然是假設就需要被驗證！市場有沒有定位好呢？產品有沒有打磨好，怎麼打磨？種子使用者在哪裡？有沒有足夠多的種子使用者呢？有沒有形成基礎的品牌形象和口碑呢？這些（不確定性）都標誌著你的專案還在0-1這個階段！

如果把你的專案比喻成你的孩子，而你的個孩子還未成年，可能只有4-5歲！這段時間我在社群看大家的交流，發現有很多創業者，包括我們社群裡的很多會員，雖然他們的專案還是在0-1的階段，但他們作為創始人卻一天到晚用1-n的思維方式和溝通方式去推進他們的專案！

就好像一個女孩明明還未成年，大人卻要她像成年人一樣去穿高跟鞋和化妝，這樣的做法是不匹配的！拔苗助長的道理大家都知道，一個小女孩就應該讓她保持一顆好奇心，多讓她問問題，多犯一些小錯誤，這也是我們在創業0-1這個階段應該有的思維和溝通方式，專案在未成年的階段，我們在認識周圍的市場和客戶的時候，應該多去思考去問。

我們剛剛講了0-1的特點是有太多的不確定性，這也讓我們無法，也不應該做長期的計劃和大量的人力物力財力的投入。如果你拿一個0-1階段的專案去融資，除非你是雷軍，不然很難說服投資人，找合夥人也一樣，在都還不確定的情況下也很難說服合夥人全職加入。

所以作為創始人，你的工作是在0-1的階段用一個正確的思維方式和溝通方式去推進它，降低專案的不確定性。 很多人在群裡抱怨找不到投資人， 找不到合夥人， 其實根本的原因在於你的專案還有那麼多疑問讓別人怎麼投你？怎麼加入你呢？ 所以專案還在0-1的階段， 就應該拿正確的方法來去除這些不確定性，你拿一個1-n的溝通方式去撩投資人，撩合夥人，當然不會成功！

0-1的四重門

作為一個創始人，你在一開始的階段就是帶著你的專案儘可能順利快速經過這個0-1的階段，如何帶你的專案順利度過0-1這個階段呢？就是要一步步移除專案裡的不確定性！

我這裡把0-1階段的不確定性分為四層，我稱之為四重門。

第一重門：驗證問題受眾；

第二重門：驗證解決方案；

第三重門：積累種子使用者；

第四重門：驗證商業變現。

為什麼是四重門呢？因為你不能繞開，比如不能繞開第一重直接到第二重。比如不能在還沒有驗證問題受眾的時候，就去驗證解決方案，問題都沒有搞清楚，受眾都還沒搞清楚，你就去賣一個解決方案，或者已經開始打磨產品了，這是行不通的，邏輯上有意義嗎？再比如你還不知道大家喜不喜歡，接不接受你的方案，就開始打磨產品，這也是沒有意義的！

所以大家可以看到，0-1階段的曲線是彎彎繞繞的，非常強調靈活性跟一個階段，並且要對投入的量足夠敏感，儘可能控制你的時間和財力，不要浪費。

攻破四重門的武器：

3.最小可行原型（H5，小程式，App），

既然有了四重門，就好像遊戲裡打怪升級一樣， 我們需要特製的武器去攻破每一重門。本質上我們還是走產品驅動，使用者驅動的路線， 所以每一步的武器都是產品，只不過這裡對產品的形式的定義上很寬泛，就好像在不同的場景下選擇不同的武器，有手槍，也有衝鋒槍！

在確定問題受眾的階段，也就是第一重門的時候， 我們要用最輕便的產品形式，也就是一款臆想的產品。我們呈現產品的形式就是一段話，一段訪談，但這裡要記住，不管是什麼形式的產品，這裡都要定義明確的使用者互動。比如一段話介紹你的臆想產品後，一定要記住問對方是否願意加你微信繼續關注你的專案？臆想的產品也需要打磨，那你打磨的只是描述的文字，所以這個階段的迭代週期是很快的，可以很快收集到別人的反饋，更適合快速的調整。

第二款武器是低技術產品，比如一張海報，讓人可以視覺上看到你的產品。這個階段的產品製作成本肯定要比臆想階段的產品高一點，但只需要設計，不需要做任何產品的實現，比如寫程式碼，coding。 為什麼要做類似海報這樣的視覺呈現，因為這個階段你要驗證的是你提出的解決方案是否被大家在情感上第一時間接受，甚至引起很大的好奇心。

這裡舉個真實的例子。 我2周前在西安美院作為導師和8大美院的學生和老師一起參加了一個創業營，我帶的其中一個團隊就做了這樣一個低技術形式的產品，一張預售的海報，海報上是他們臆想的一款美妝產品， 因為海報很有設計感，同時也容易在朋友圈傳播， 很快就收到了很多人的預付款。 當然最後他們把錢都退了回去，但他們很完美得驗證了這個臆想的產品方案的別接受程度，而這件事情只花了他們一個週末的時間！

第三款武器是最小可行產品原型。 這裡開始會用到技術上的實現，比如H5網頁，小程式，或者App。 這個過程會相對比較長，也需要在中間出現多次的產品迭代，可能是打磨功能，也可能是打磨介面，UI，也可能是打磨體驗流程，UX， 但大家要記住這裡要攻破的這重門是積累種子使用者，或者說積累一定數量的種子使用者，如果你可以驗證你的產品服務能夠獲取使用者，留住使用者，並且形成一定的口碑傳播，那麼恭喜你， 這一重門也被你攻破了。

最後一款武器帶收入模式的產品。如果你是直接向用戶收費，那這個階段就是設計一個收費功能或者服務，並向用戶試著收錢。 如果你的收入模式是廣告，那這個階段就是在產品中引入廣告以驗證使用者是否會購買。

我這裡還是要強調一下，每一種武器的靈活性和成本都不一樣，所以針對的階段也不同。比如在第一個還在驗證目標受眾的階段，你應該把精力都投放在打磨你的臆想產品上，做更多的客戶訪談，這遠比投入去做一個真實的產品要靈活的多，什麼樣的關卡用什麼樣的武器，千萬不要張冠李戴，造成專案推進上的浪費和被動。

單元迭代5步分解

講完了關卡， 武器，那接下來就要講怎麼打了，也就是我們創業人的戰術修養。 0-1這個階段的戰術修養和1-n是完全不同的。 0-1的戰術修養是小步快跑，靈活迭代。 1-n的時候可以做長遠的計劃，集中投入人力物力財力，大推大進。

小步快跑的意思是每次迭代的週期不宜過長。 一般1-4周，並且每次迭代可以分解成5步。

第一步先定義產品， 定義產品的意思是根據當前迭代要驗證的假設來定義產品的功能，設計和定位。

第二步設計和實現產品，這一步就是具體的設計，以及必要的程式設計或者其他技術上的實現。

第三步制定測試目標。 這裡的目標指的是測試目標。 比如某次迭代是為了驗證使用者是否會為一個高階功能付費。 那我們測試的目標可以是如果有超過70%的人付費就意味著假設成立。

第四步執行測試，就是把你的產品交給使用者，也可以實地帶著你的產品去訪談客戶。這裡要定一個測試的時間長。 一般是幾天到3-4周，並在過程中一定要做好資料和反饋記錄。

第五步資料對比目標。 這是每次迭代中最不可缺少的一步。 只有透過把真實的資料和我們假設的目標做對比，我們才能知道我們的假設是否成立， 以決定下一步專案推進的方向。

稍微總結一下，剛剛講了專案成長曲線中0-1和1-n兩個不同階段，講到0-1的四重門，以及攻破這四重門需要的不同武器，也就是不同形態的產品， 最後講到0-1的戰術修養，也就是小步快跑，靈活迭代。 這些都是所謂的章法。章法就是以全域性的視角看專案的發展和人力物力財力的分配。 那章法講完了我們就再分享些套路，有就是一些實用的技巧，幾條捷徑，或許能起到立竿見影的效果。

套路一黃金60s

黃金60s是什麼意思呢？即你有60s的時間去向別人闡述你的專案和你的理念。黃金60s不一定是正式的上臺演講，而是一個生活中隨時可能出現兜售你創業想法的機會。 對方可能是你的朋友，也可能是在某個領域有舉足輕重的人，也可能是你潛在的合作伙伴，或者是你未來的投資人，謹記這樣的機會隨時可能出現，如果你能做到隨時清楚地表述你的創業專案，那麼你就可以獲得比別人更多的機會。

60s的目的是引起對方繼續瞭解（專案）的興趣，以獲得深入溝通的機會。機會永遠只留給有準備的人，創業者平時一定要苦練內功，修煉好你的黃金60s以備不時之需。

黃金60s三個重要的原則

1.時間不超過60s

即在60s內把要講的都講清楚，為什麼是60s呢？因為從生理上說，人對一個自己原先完全不瞭解的新事物所能給出的持續注意力也就是60s，60s內如果不能把你的專案或內容講清楚，引起對方的興趣，那麼接下來即便他繼續聽你講，他的注意力也會大幅下降，或者是乾脆找個藉口結束這段對話，所以60是你能夠擁有的最長時間，如果在60s內能夠成功引起對方的興趣，那麼恭喜你，你第一步已經成功了！

2.資訊量不要超過300字

60s的話有的人會說，我講話很快，我看到很多創業專案的路演，60s的時間他講話語速非常快，不可以，因為資訊量太大，資訊量不要超過300個字，因為對方的消化能力也是有限的，資訊量太多他沒法消化。

3.根據自己專案不同的亮點選不同的版本

這個版本是你之前已經準備好的，並且你可以準備好多套版本來應對對方不同的角色。

*黃金60S的模板

舉例

兩個例子過後，我們再來回顧一下黃金60s的目的是什麼？為什麼我們要花精力去設計一段60s的話術，是要在別人聽了之後立即購買我們的產品嗎？或者立即投資我們嗎？顯然不是！這一段60s只是敲門磚，我們的目的不是讓對方立刻做出購買或者投資的決定，我們的目的是引起對方繼續瞭解的興趣，最好可以提出一些建設性的問題！

套路—客戶訪談

所以在一次成功的黃金60s之後，如果對方願意繼續交流，那恭喜你，你已經成功地吸引了他的注意力，進入了客戶訪談時間。0-1階段的客戶訪談是為了獲得真實的線索來驗證產品構思上的種種假設，所以我們在客戶訪談裡面應該儘可能去提問。但如何提問？提哪些問題？

首先明確提問的目的，訪談的目的是為了獲取真實的線索，而不是去刻意靠近自己的假設，你不要刻意去引導對方說出你原來設想的內容，這是沒有意義的。

這裡有個關鍵點，避免直接去問對方的選擇，比如這樣的問題就是在問選擇：你覺得我這個xxx好不好？你會不會買？這些是他們當時的想法，也就是他們在當時判斷下做出的選擇。 這些選擇是臨時的，也是不可靠的。而且有可能因為是熟人因為礙於面子或者人情他們的答案會傾向於迎合你，所以這些答案對你來說是沒有價值的。

那麼什麼樣的問題應該被問呢？我們問的問題應該是可以讓我們獲得真實線索的，這樣的問題是才好問題，你最近一次xxx的體驗怎麼樣？因為你在問一個過去發生的事情，除非他騙你，你會為這樣的服務花多少錢？這是一個可以量化的問題，我們的問題應該去問事實和資料，而不是去問他們的選擇和想法。

我們再來看看Airbnb的例子

好的我們剛剛講了章法和套路，套路講了黃金60S，還有一個是怎麼去做客戶訪談，那麼現在接下去我們來講如何切換到你的潛在合夥人、投資人的視角。

你是否有思考過？為什麼他們當下還沒有準備好投資你加入你，什麼時候願意投你加入你，其實我一直設想的是當你在做一個專案的時候，一方面你在兩個維度上會有增長，一個維度非常直接就是你的客戶量和銷量即你的整個業務在增長，另外一個維度就是你“專案的朋友圈”追隨者也在增長，你的合夥人投資人都是從這個人群中冒出來，他們一直在關注你的專案，在一個合適的時間點就會冒出來加入你。

那這些人為什麼一開始沒有加入你呢？其實原因很簡單，就是你的不確定因素太多，風險太高，每個人對風險的承受力是不一樣的，如果你是創始人你承受最大的風險，你從一開始就開始幹了，但你沒有理由要求投資人合夥人都和你一樣，所以每個人在風險上的標杆都不一樣。

去風險：所以作為一個創始人，你應該對風險的存在有很強的意識和並且能夠量化，就好像你在辦公室裡面有很大的一面牆，你把所有可能出現的風險全部列上去，接下來0-1的階段不管是幾周，幾個月還是一年兩年三年時間，只要你在0-1的階段，你的責任就是把這些風險全部去除掉，並及時把風險降低的情況更新給你的追隨者們， 讓他們知道這件事情在越來越被確定，他們到了一定合適的時候就可以加入你投你了。

這邊是另外一張圖，這張圖是倒過來的，你可以看到隨著專案推進風險在降低，風險降低的順序也是一樣的，還是那四重門，首先風險排除的是受眾人群不對，如果定位人群對了我們排除的是解決方案不喜歡，然後是我們的產品不夠好積累不了足夠的種子使用者，最後是商業模式不夠打動，別人不願意付費，

剛剛講的整個過程也是去風險的過程，我們怎麼樣去選擇該去的風險呢？這個優先順序怎麼排，我們在家裡的一面牆上列出了專案所有的風險，我們怎樣知道哪個風險才是最應該被去掉的呢？如何鎖定最關鍵的風險呢？這也決定了我們接下來第一步該做什麼。

這邊給了大家一個簡單的工具，我們在列出所有的風險之後呢有兩個維度，橫軸這個維度是從確定到不確定，風險肯定是不確定的，一個確定的東西就不是風險，豎軸是相關到不相干，我們要解決的風險肯定是和專案相關的，如果是和專案不相關的，我們沒有必要去花時間，所以我們設計下一個迭代的時候，我們就在圖上找最相關的最不確定的風險，先去除它們。

我們還是拿愛彼迎來作一個例子，還是這樣的一張橫軸縱軸圖。從相關到不相關，從確定到不確定，如果當時Airbnb的創始人有這樣的風險假設的話：

1.什麼是相關但已經確定的風險：大多數去異地旅遊的人們晚上需要一個地方休息，這個不需要我們去驗證，雖然它和我們的業務是相關的。

2.不確定但也不相關：同住在一個城市的人們是否也有需求臨時住到陌生人家裡，這個可能存在，我們是不確定的，但是他跟當時Airbnb的業務是不相關的，因為他們關注的是旅遊到異地的人士，他們不關注在同城的人士，同城的人可能會有這樣一個換住的需求，但是和他們不相關，雖然也不確定，既然不相關就不需要去驗證。

3.不確定但相關的風險：大多數去異地旅遊的人們是否會介意和陌生的當地人深入交流，這個確實也是不確定的，我們不知道有多少人去異地旅遊的話願意和陌生的當地人交流，這也有一定的相關性。

4.不確定但很相關：有多少去異地旅遊的人會選擇去陌生的當地人家過夜，比方說睡他們的沙發，在Airbnb出現之前當時有另外一個網站叫couchsurfing，就是睡沙發的，有多少人已經使用了他們的服務，這個平臺去找一些陌生當地人的家裡去當沙發客，這個是一個不確定的，就是他們不知，但和他們的業務是非常相關的假設，如果這個假設是成立的話那麼證明這個需求是很強的。

白手起家創業，第一，做事情千萬不能太散，第二個是錢儘量不要花，第三個不要掙太遠的錢。

一、做產品讓別人賣，或幫別人賣產品

做虛擬產品：做兩件事，設計產品，免費引流，這個是要點專業水平，看你懂什麼；

做中間商：也做兩件事，找貨源，找市場，想辦法讓客戶先付定金，然後去收購貨品，這種就是要對行業非常專業，非常瞭解，並且行業資訊不是很對稱，可以掙個差價。

做代理：做一件事，做單位大型裝置的代理商或者銷售，這種就要有點關係資源，產品有點科技含量，客戶不太瞭解，但確實能夠幫助他們；

只要你有相應的資源，你就可以去找相關的產品，比如大型工程的節能裝置。這種也跟做中間商類似，不過是下游客戶可以搞定，只要去找相應產品即可。

二、省錢，省錢，再省錢

不要想高大上的專案，掙錢為主，掙第一桶金再說。

能不花錢的都不要花錢，註冊公司、註冊品牌、找場地、招人等等，凡是要花錢的都不要做。

你只要在不花錢的情況下，持續努力做流量和轉化的工作：

找流量：免費的為主，比如自媒體、微商、分銷

促轉化：包裝自己，包裝產品，強調權威性，市場流行性、售後服務便利性以及產品稀缺性，再不購買可能就會錯失很多生活中美好的事情。

三、活在當下，掙錢為贏

無本創業或者小成本，貨款週期太長的事情不要做；要走太多關係的事情不要做；

能立馬收回成本，掙取一定的利潤的事情要立馬做，比如寧願開個早餐店，而不要去做一個APP。