團隊鬆鬆垮垮，說明團隊目標不明確，團隊凝聚力不夠，管理者管理能力水平低下，應該從以下幾方面來改進：

1，角色管理：團隊組織架構要清晰，職責要明確，儘量要避免在同一時間一人身兼多職，職責任務分配公平合理，不能閒的閒死，忙的忙死，也不能讓老實人吃虧；

2，目標管理：定目標和任務，目標一定要清晰，目標管理要尊循smart原則，讓團隊每個成員明確自己的目標，併為達到目標去努力;

3，監控管理：管理者要對成員目標實施過程進行監控跟蹤管理，要做好目標任務計劃，定基準，設定好檢查點、跟蹤點、控制點、里程碑，過程績效檢查，肯定工作成績，指出存在問題及下一步改進措施，要驗收階段性任務；

4，績效考評：過程績效考評，階段性績效考評，目標完績效考評，透過檢查、溝通、會議等形式確定成員績效情況，並實行績效獎懲，要讓績效不夠理想的員工有適度的壓力感；

5，團隊管理：工作之餘的團隊建設，如聚餐，K歌，球內運動，拓展等活動，活躍氣氛，增強凝聚力；

6，團隊能力提升：開展培訓，標杆對照學習，參加專業會議，內部的批評與自我批評務虛會議等，讓員工找到自身差距，有提升和獲得感；

7，厚黑學管理：領導者要有正直的品質，要懂得恩威並用，要有胡蘿蔔加大棒的策略，要培養值得信任的人員，要懂得為員工爭取利益，關鍵崗位要有AB角色，對一顆老鼠屎撹壞一鍋粥的人員要找準時機堅決清退。

管理者透過以上幾步的靈活運用，團隊鬆鬆垮垮的現象一定大有改觀。

一個團隊成立並穩定生存，團隊凝聚力是其必要條件。喪失凝聚力的團隊，就猶如一盤散沙，難以持續並呈現低效率工作狀態。與其相反的是，如果團隊凝聚力較強，那麼團隊成員就會熱情高，做事認真，並有不斷的創新行為，因此，團隊凝聚力也是實現團隊目標的重要條件。

　團隊凝聚力，是團隊對其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力，它包括“向心力”和“內部團結”兩層含義，當這種吸引力達到一定程度，而且團隊隊員資格對成員個人和對團隊都具有一定價值時，我們就說這是個具有高凝聚力的團隊。

　高凝聚力團隊具有以下特徵：團隊成員歸屬感強，願意參加團隊活動並承擔團隊工作中的相關責任，維護團隊利益和榮譽；成員之間資訊溝通快，互相瞭解比較深刻，關係和諧，並具有民主氣氛。

　那怎樣讓團隊不再鬆鬆垮垮，去打造一個高效率團隊呢？

　首先團隊內部應有保證足夠的溝通時間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。制定有效的，團隊成員認可的並普遍接受的規章和行為模式。 

第一團隊成員要有歸屬感。主動溝通，主動接納，主動包容，是實現團隊融入的快速方法。

　只有有了歸屬感，團隊成員才會願意去承擔團隊工作中的相關責任，並下意識的去維護團隊的利益和榮譽。

團隊是成員成長的一個平臺，如果成員沒有主動去承擔責任的想法，認為團隊目標的實現只是主管或者負責人一個人的事情，那麼也是對自己不負責任的一種態度，從而也否定了自己在團隊中獨有的價值。

所以，從這個意義上說，責任是推動我們個人職業發展的力量。管理職能越高階，他/她所負擔的責任也就越大。

　　其次，團隊要建立和諧有效的溝通機制。當然了，這個溝通的前提是團隊成員之間，成員和主管之間，一定要持有"包容，開放"的心態，本著民主會議的原則，首先要從自身找原因，然後是實事求是，就事論事，最後是本著解決問題，幫助他人成長的目的來和溝通。

　　團隊要逐步建立並完善自己獨有的團隊氛圍（文化），培養團隊成員整體搭配的團隊默契，併為每個團隊成員的發展構建一個良好的發展平臺。

作為團隊領導人，應給予每位成員都能擁有自我發揮的空間的同時，更重要的是要破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配，形成協調一致的團隊默契。要努力使團隊成員懂得彼此之間相互瞭解，取長補短的重要性。