專技崗轉管理崗後，專業技術還是有一定作用的！

目前，中國的事業單位實行的是崗位管理，崗位分為管理崗、專業技術崗和工勤崗，在符合條件的情況下，職工可以申請在三類崗位之間轉崗。

按照崗位的設定，管理崗分為10個等級，1-10級分別對應部級正職、部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員。

專業技術崗分為13個等級，其中1-7級為高階崗位，8-10級為中級崗位，11-13級為初級崗位。

管理崗的晉升是透過提拔任用的，而專技崗是透過職稱評聘來獲得晉升，可以看出兩者是完全不一樣的路線，但是對於管理崗的人員來說，專業技術還是有作用的。

最明顯的一個例子就是醫生，正常情況下，醫生肯定是定崗在專業技術崗位上的，有醫師、主治醫師、副主任醫師和主任醫師，分別對應初級職稱、中級職稱、副高職稱和正高職稱。

但是，我們去醫院經常還可以看到一些醫生的介紹上寫著的是“某某科室主任、主任醫師”，這就說明了這個醫生不但有“主任醫師”的職稱，還有行政職務，也就是“科室主任”。

這個就是事業單位的“雙肩挑”的方式，同時聘用在管理崗位和專業技術崗位上。

科室主任，手中權力不小，但是正常也就是管理崗7級的工資待遇，而主任醫師可以享受正高階職稱的工資待遇，收入是遠高於科室主任的。

所以，事業單位的專技崗轉管理崗後，專業技術還是不能落下，畢竟職稱的晉升比起提拔來說容易多了。

大多數專業技術人員對於職稱的意見主要是職數太少，而不少地方的“雙肩挑”人員是不佔專業技術崗位的，只要獲得職稱就能被聘用。

轉到管理崗後，提拔到管理8級及以上，那麼就可以享受“雙肩挑”的政策，用著管理崗的權力，拿著職稱的高工資。

我在國企和民營企業都工作過，下面從以下兩個方面來論述這個問題。

一、企業性質不一樣，做法有區別

1、國企的做法

在國企，假如企業要提拔一個工程技術人員到領導管理崗位，一般都會考慮被提拔人員的專業技術背景，因為要確保內行領導內行，不能外行領導內行。例如今年春節疫情期間，湖北省內被免職的衛健委主任就是典型的外行領導內行，結果一問三不知，出了問題。

工程技術人員一般會被安排到研究所、質量控制等專業性較強的部門擔任領導職務。若後來這些人繼續被提拔，就會被安排到副總工程師、總工程師等崗位，像分管後勤的副廠長一般都是在人力行政部門、工會中的人員裡提拔。

2、民營企業的做法

像做產品開發的工程技術人員，若被提拔，一般都會安排到生產製造系統的部門去管生產工藝、管採購、管品質、管生產。

例如我自己在一家民營企業做的時候，我自己的專業是應用電子，開始在產品開發部負責設計產品的電控板，後來被提拔到生產部門擔任管生產工藝的副廠長，後來被提拔做廠長，負責工廠的全面管理。

二、如何適應角色的變化

從一個專業工程技術人員轉化成了管理人員後，必須立即從心裡和行動上轉變自己的角色，不能再沉浸在過去的專業技術人員的角色中，否則就會一事無成！

1、歷史教訓

歷史上宋朝有個皇帝叫宋徽宗（趙佶），他不僅擅長繪畫，而且在書法上也有較高的造詣，瘦金體就是他獨創的。用現在的話講，他也是專業技術人員、藝術家。但他就沒有履行好一個國家領導者、管理者的職責，在他統治期間，國家治理腐敗無能、民不聊生、起義不斷，宋江、方臘起義就發生在他統治時期。後來發生“靖康之亂”，他自己被金朝擄去。

2、全身心地投入到管理工作中

走上管理領導崗位後，必須做好三件事:

（1）首先要努力學習管理和領導藝術方面的知識。

（2）務必要抓好部門的工作，得到上級領導的認可和肯定，這才是你的工作重心！

（3）在管理實踐過程中，品味、總結、提煉出自己對管理工作、領導工作的經驗和技巧，讓自己的管理生涯得心應手、爭取做到爐火純青。

3、對於自己的專業技術，有空的時候，可以看一看書，看一看原來的資料和工作記錄，也不能完全丟掉，畢竟做管理，誰都不可能做一輩子。

我在國企工作時，有個老領導，他是清華大學畢業，是學微電子專業的。在廠裡時他是分管技術的副總工程師。退休了，其他人靠打太極拳、提籠架鳥、跳廣場舞打發時光。他在退居二線時考了IS09000質量管理體系的稽核員資格證書，正式退休後，經常出去給工廠進行體系認證稽核，生活過得還蠻滋潤的。