因為面對的消費群體都是在網上消費的人，線下店如果跟網店一個價，利潤太低活不下去。如果比網上貴，顧客直接網購不買你的。有些品牌線下店也可以活的挺好的原因是，顧客群體中有一部分不那麼關注網購的，或是線上線下品類有明顯區分的，如果kappa這兩點都佔不上，那實體店怎麼活。

Kappa 2002年進入中國市場，曾經穿著Kappa的T恤衫走在大街上還是一件拉風的事，就連山寨的Kappa服飾也一度成為爆版。甚至在巔峰時期，Kappa的業績增長速度甚至讓阿迪、耐克都自嘆不如！但是好景不長，伴隨著前些年體育市場大環境的整體勢弱，以及其自身的定位迷失，Kappa品牌就這樣一點點flop了……對於Kappa衰敗的原因，一方面是中國體育市場漲潮之後逐漸趨於冷靜；另一方面則在於Kappa本身作為運動品牌卻不夠專業的“原罪”。追求標新立異不夠徹底，而對運動品牌的出身拋棄得太徹底。前些年Kappa也在競爭中迷失了自己。消失了一段時間後，2015年Kappa又出現在了人們的視線裡，伴隨而來的是時尚運動風潮的迴歸和掌門人的易主。但是就目前Kappa在中國面臨的狀況而言，市場格局早就產生了大的變化。一方面，阿迪達斯、耐克等專業品牌紛紛進軍時尚，不少小眾品牌也正在崛起，另一方面Kappa在消費者群體中的形象一時間難以改變（醜酷）。這也是導致目前Kappa實體店很少的原因之一！再加上網路的衝擊，在沒站住腳跟的前提下，自然以網際網路為主，實體點為輔的經營策略！