首先得把公司的未來發展方向敘述給員工，其次得給員工造一個美麗的夢想，再次在員工拼命前進的路上，企業絕對不能拖員工的大腿（任何方面，包括資金），以及晉升機制必須完善，得給員工奮鬥一個盼頭！

人力資源管理是企業一項重要的管理工作，其中員工激勵又是人力資源管理工作的重中之重。有效的員工激勵，可以挖掘員工潛能，激發員工鬥志，形成團隊合力，提升經濟效益。激勵有正激勵和負激勵。基於多年企業管理經驗，有效的激勵方式有：

1：薪酬激勵。合理的、有競爭力的薪酬是最直接、最顯現，同時也是最有效的激勵手段。正如華為Quattroporte任正非所說:工資高，不是人才的也變成了人才。因為珍惜，害怕失去，所以努力。

2：目標激勵。在企業內部透過推行目標責任制和目標績效考核，使企業經濟指標層層落實到每一個部門、崗位和人員。有目標就有壓力，有壓力就有動力，有動力就有效力。

3：競爭激勵。公司要建立公平合理的競爭機制，如競聘上崗、末位淘汰等，透過有序競爭，實現優勝劣汰，正確引導員工。

4：示範激勵:。火車跑得快，全靠車頭帶。領導以身作則，率先垂範，對員工有著良好的影響、引導和激勵效果。

5： 榮譽激勵。對員工敬業精神和工作成績予以榮譽獎勵，如會議表彰、榮譽證書、光榮榜、宣傳報導、家訪慰問、療養旅遊、培訓進修、評選星級標兵等。

6：晉升激勵。對做出成績的員工，在行政職務或者是專業技術職稱/職務上予以晉升，同時薪酬待遇響應得以提高，對員工激勵作用明顯。

7： 尊重激勵:。在公司內部構建和諧尊重，人人平等的文化，尊重員工的獨立人格，沒有職業歧視，對普通員工一視同仁，從而達到一種知恩必報風清氣正的效果。

8：關懷激勵:。對員工工作和生活的關心，調查和挖掘員工的需求，並進行改善，如進行員工滿意度調查、員工生日祝賀，關心員工的困難，員工家庭走訪慰問等。

9： 參與激勵。在企業內行構建全員參與管理的文化氛圍，鼓勵員工的發明創造，積極支援員工參與企業管理、提出合理化建議，提高員工主人翁參與意識。

10： 物質激勵:。適當的物質激勵，增強員工的歸屬感，如在住房補貼、電話補貼、交通補貼、勞動保護，以及節日禮品等方面。

11：溝通激勵。要讓員工與企業之間有順暢的溝通管道，及時掌握員工的思想動態，如董事長信箱/郵箱、企業報、彙報制度、座談會、經理接待日製度、年度聚會等。

12： 文化激勵。公司內部創造和諧民主的文化，樹立好風氣，激發正能量，時時刻刻、方方面面進行文化宣傳、思想疏導，從而實現文化認同。

13： 反向激勵。對違反企業規制度，背離企業文化，給企業造成經濟損失和敗壞企業聲譽的員工，要給以經濟處罰和行政處分，對其他員工起到警示作用。。

懶得查相關資料啦。呵呵。首先得看企業性質，國企、央企事業單位的績效跟私企完全不一樣的，一般這種企業有審計把關。激勵都圈在圈子裡，不需要太去考慮，所謂的激勵也就是表揚表揚。私企的激勵，各種激勵方法的實質都是按功勞大小分配一部分剩餘價值。在實際操作中要結合企業文化和實際情況。具體方式樓上有一個人的回答已經比較全面了。個人覺得激勵制度最重要的是相對公平。這四個字才是最難做到的。其他的方式什麼的都是外表的東西。