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1 # 餘豐慧
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2 # 崔牛之父
拋開模式之說，通俗地說：阿里零售通，還是走阿里賣水的老路子。但是，怡亞通是直接把礦泉水的管路直接接到消費者的家中。
借用《三體》維度的說法，阿里的競爭格局、維度根本就和怡亞通的維度沒法比。
高維打低維，勝敗不必解釋。
怡亞通，自380計劃提出以來，正在從彌補別人供應鏈的企業轉型建立自己的供應鏈，尤其在依託自己供應鏈服務的地位，用網際網路技術編織著一個在快消品領域完全對映線下快消品流通渠道，包括廠商、經銷商、批發商（二批）、零售終端、物流、銀行、第三方支付、新媒體、個人消費者…等多生態位參與的生態商務環境，前提不可限量。
快消品的規模，前景，尤其是怡亞通自始至終的連線加整合的平臺戰略定位，在已經佈局的營收、贏利點上，將來會給自己和投資人創造高額的回報。
不過，連線和整合，說起來容易做起來難。
首先，連線的方式不對，造成連線的效果不好、效率不高。網際網路及電子商務，在快消品流通渠道上，要充分利用Iot（物聯網技術），借鑑沃爾瑪與供應商在超市自動補貨、連續補貨的成果，發揮條形碼Barcod、射頻識別Rfid等技術的應用，實現供應鏈節點打通，實現商流的積聚效應，在物流和金流提供第四方物流和供應鏈金融服務……
其次，地推效果不好。目前地推，都是區域型陣地戰。在用物聯網打通供應鏈後，怡亞通應該藉助供應鏈嘗試大縱深的鏈式地推戰術，實現跨區域的地推落地效果……
最後，怡亞通應該助力零售終端，在屬地分封制下，實現以終端為500米、1000米、2000米商圈代理商，把線下商圈內的零售、服務“搬”到線上，為消費者實現一站式服務……當然，地推方式可能需要鏈式地推或行政地推（略）
怡亞通目前所做的，乃阿里巴巴馬雲老師的“乳酪”，靠收購不如靠連線，我看好怡亞通，拭目以待，圍觀吧
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3 # 這也可以張狂
就單說怡亞通吧，最近了解還蠻多的。
簡單來說就是供應鏈平臺化，整合一個巨大資料庫，減少中間商，給供應商一條龍服務。
怡亞通成立於1997年，於2007年登陸深交所，是一家由深圳國資委控股的標準國有企業。怡亞通是國內罕見的全程供應鏈服務提供商，以承接全球整合企業的非核心業務外包為核心，實現物流外包、商務外包、結算外包和資訊系統及資訊處理外包等一站式供應鏈管理外包服務，供應鏈服務網路遍佈全國。運用網際網路 + 供應鏈的思維，整合資源，構建堅強型的 020 供應鏈商業生態圈。根據怡亞通的描述，新流通是對整個商品流通行業全鏈條上的升級，旨在打破品牌商、渠道商和中小零售商之間的壁壘，實現從品牌商到渠道商，再到零售商的集約共享和扁平化。
並且，怡亞通近幾年來所做的就是為傳統流通渠道搭建一個相對高效的流通經濟模型，同時在消費品流通行業搭建起一個快速響應的網路。但是由於大部分行業從業者的思想觀念存在一定的滯後性，所以採取了自建+整合的方式完成了傳統優勢渠道力量的整合。截止目前，怡亞通在全國範圍內已經整合了300多家優秀的區域經銷商，幫助他們在生意模型、系統和理念方面進行全方位的轉型升級。
根據知乎大牛分析，怡亞通近幾年來所做的就是為傳統流通渠道搭建一個相對高效的流通經濟模型，同時在消費品流通行業搭建起一個快速響應的網路。但是由於大部分行業從業者的思想觀念存在一定的滯後性，所以採取了自建+整合的方式完成了傳統優勢渠道力量的整合。截止目前，怡亞通在全國範圍內已經整合了300多家優秀的區域經銷商，幫助他們在生意模型、系統和理念方面進行全方位的轉型升級。
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4 # yanaaa-
在地面，以某個城市、某個區域為單元成立供應鏈整合中心，覆蓋全國甚至全球，這些中心承載著進出口通關、物流及流通加工、倉儲等供應鏈服務功能。公司目前在全國380個城市建立了由廠商到各類經銷商、賣場、終端零售店的分銷及分銷執行網路及平臺。.
回覆列表
阿里零售通是一個為城市社群零售店提供訂貨、物流、營銷、增值服務等的網際網路服務平臺。
透過搭建以城市hub倉為核心的零售物流體系，利用網際網路技術改造甚至重塑傳統線下零售分銷渠道，與源頭供應商合作，將全球的品質好貨高效分銷至城市社群甚至城鄉結合部的線下零售業態，造福億萬消費者。同時，透過城市拍檔及各類服務商，幫助平臺開拓、維護、服務線下零售店，共建阿里零售通大生態。
怡亞通新流通是對流通行業全鏈條的升級
根據中國國家統計局的資料，2016年電商市場高達7500億美元。不過，隨著O2O的進一步發展，電商連線有餘整合不足的缺陷逐漸暴露，而阿里、京東的新零售概念，儘管讓中小零售商也享受到網際網路紅利，卻無法整合產業鏈和供應鏈，真正推動實體經濟發展。
作為深耕供應鏈20年的供應鏈領軍企業，怡亞通為全球2000多家國內外知名企業提供專業供應鏈服務，其精心打造的“深度380平臺”已成為中國最大的流通分銷服務平臺，以強大的線下供應鏈服務體系作為核心優勢，助力數百萬中小零售商轉型升級。在新零售剛剛唱響之際，怡亞通透過線下與線上融合發展，強勢推出星鏈雲商、星鏈雲店、星鏈生活、星鏈友店等多款網際網路創新產品，開啟了全新的新流通時代。
相較而言，新零售更側重於從線上走到線下，幫助傳統實體門店實現網際網路技術應用，是點對點的改進。而新流通則是對整個商品流通行業全鏈條上的升級，不僅幫助零售商解決庫存和物流、門店流量和提高消費者購物體驗這三個問題，更能解決廣大零售從業者的真正痛點——品牌商、渠道商和中小零售商間的壁壘，從品牌商到渠道商到零售商的集約共享，打破壁壘，實現扁平化。