先從公司層面說貝貝網。張良倫是淘寶返利起家，然後發展到導購業務，利潤特別可觀。從13年底就決定轉型，做垂直電商了。

貝貝網的定位是國內一家母嬰特賣平臺，說白了就是賺女人和孩子的錢。但你不得不承認，俗話說得好：女人和孩子的錢是最容易賺的。貝貝這兩年衝勁的確很足，15年1月融了1億美元的C輪，去年6月又融了1億美元的D輪，至少不像是一家很缺錢的公司。

但是，有的時候，步子邁得太大了，很多問題就出來了。尤其是前兩年招人的速度異常迅猛，團隊規模跟上了，但是整體效率沒有完全上來。尤其是今年相對於前幾年來說，網際網路的大環境確實不盡如人意。過去2-3年是垂直電商的一個紅利期，投資人很願意買賬。但是現在紅利期基本過去了，一些2VC的專案就比較難熬。

張良倫畢竟是做淘寶聯盟出身，人比較踏實，沒有燒錢的壞習慣，所以活的還不錯，去年年底時還略有盈利。但即便如此，在一個行業大環境不如意的時候，怎麼才能和巨頭並存，把盈利保持下去，這是很關鍵的事情。

用張自己的話說“提人效、團隊最佳化是應該做的。今年還蠻有信心的，彈藥備足，方向想清楚了，不慌。每個階段會堅持做正確的事，儘量不受干擾。”所以用裁員來拉昇淨利潤，換一張好財務報表，貝貝網這次“大規模裁員事件”也就很容易解釋了。