我們終將會變成我們曾經討厭的那種人。 ————《致青春》

首先要反問一句的是，在職場，你對你個人的定位是什麼？

你要做一線大牛，走個人專家的路線，那麼你完全可以不用巴結，把專業能力與技能這塊修煉好，配合領導的任務安排，與周圍的同事融洽相處，相安無事。要是你想走晉升之路，想當領導，那麼就得在晉升上這學問上，下一番功夫了。在職場裡面，你與你的同事（領導）共同完成公司的任務，然後得到回報與升遷。

我們從以下3方面來衡量，你是怎麼晉升的？

1.專業能力。

在專業能力上，你的專業能力過了及格線甚至超過及格線，到達一個優秀的水平。我們不僅僅衡量是專業領域的能力，更多時候也考慮邏輯性、問題的定位與診斷以及解決能力、執行力、溝通表達能力等，這是一個綜合能力的比拼場：一定要有達標的結果或者好的結果，職場做事沒結果是走不遠的。

2.做人能力。在做人這方面，需要一定的情商與智慧。

如何爭取你同級別的同事的認可並按你的想法去落實執行，達到共同完成任務的結果？

與你的上司保持一個良好的溝通與關係，上司都喜歡用自己順手的人吧？

分擔你上司的壓力：他沒想到的事你提前做了並且告訴他這事做得怎樣。

另外我們要學會互相欣賞對方的優點，而不是互相貶損大家的短板。心中想著什麼，看出來的是什麼。互損在比較底層次那裡會出現比較多，而在高層裡面大家一般都是互捧的。人無完人，誰都有缺點的。

３.你有機會擔當專案操盤人或者升上去的崗位有空缺。

有時候不是你不夠優秀，而是這公司沒有空缺的領導崗位，所以你要時刻準備與鍛鍊自己的能力，遇到機會時爭取上。另外就是如果公司有新的專案，缺人手去做，爭取機會上去試一試，做好了就能職場逆襲了，就算努力去做也做砸了，你的能力是不是也比以前也有提升？

當你知道這些事的陰暗面，並且不受它們的影響，把自己提升到一定的能力或者位置，那麼你是一位有逆襲潛質的人。

這個詞“巴結”是個貶義詞，換種說法，“交好”更中性。

任何組織都是人組成的，有人就會變成人情社會，這是恆古以來的情況，沒人能跳出。是人都有好惡，然後聚集在一起，最後變成熟人圈子。

舉個例子，那些明星與粉絲互動，把粉絲放在很重要的位置，你能說明星諂媚嗎？巴結他人嗎？

不說其他的，如果你是領導，你會任用和你保持正常交往的人嗎？你會給遠離你的人升職加薪嗎？

所以，在職場上，交好領導是必須的。

2.如果你在職場上無慾無求，只想管好自己的一畝三分地，那麼你可以淡定的正常的和周圍的人包括你的領導，不卑不亢的交往。但，希望你忍受的了坐的久的冷板凳，升職加薪和你無緣，亦或是當公司裁員的時候，你不會是第一個出局的人。

3.在職場上有追求的人，除了你增長的本領，進益的能力，能決定你前途的就是你的頂頭上司，難道你要把這樣的人拒之千里？

如何處理和領導的關係，那是你職場上生死攸關的大事。

想想立功、立德、立言的明朝的王陽明和清朝的曾國藩，善於處理各種關係，才能在複雜的環境中實現自我的價值，對公司、社會做出自己的貢獻。

否則，真的變成角落的蘑菇了。屈原都跳汨羅江了，為什麼不學學王陽明和曾國藩呢？

為什麼巴結領導，因為幹工作不能光憑本事，還得長一張巧嘴。這點從唐僧師徒的關係就能看出來。

孫悟空、豬八戒、沙僧三個徒弟一路唐僧西天取經，誰本事最大？誰貢獻最多？誰最辛苦？九九八十一難都是誰擺平的？我想就算是個孩子也能排出個一二三來。可問題來了，孫悟空本領高強，武功蓋世，咋就這麼不招唐僧待見呢？就連他的祖師菩提老人也將他逐出師門：“悟空，從今以後我不再是你的師父，你也不再是我的徒弟。”

有人說，唐僧哪裡不待見孫悟空呢？的確，表面上唐僧很器重孫悟空，但從心裡並不喜歡孫悟空。唐僧從收了孫悟空後，多次趕走孫悟空，說孫悟空殺心太重，不思悔改，成不了佛。唐僧身處絕境時期盼孫悟空來解救，而後撂下一句話：“悟空，為師錯怪你了”，悟空就感動的不要不要的，那麼不思悔改的究竟是誰呢？八戒、沙僧也殺妖魔鬼怪，也犯錯誤，從來沒見他趕走過豬八戒和沙僧啊！唐僧不喜歡孫悟空，還表現在他經常數落孫悟空，動不動就“你這潑猴，你這猴子”，從來沒見他說過八戒、沙僧你這頭豬，你這死魚啊，好歹悟空也是齊天大聖啊，一點面子也不講。而且稍微犯了錯，就有緊箍咒伺候，孫悟空這是一直刀尖上跳舞啊！孫悟空本領大，不招師父喜歡，就跟職場裡本事大的人不招領導喜歡一樣的，總結原因有三點：一是本事越大的人，鋒芒畢露，招人妒忌，容易遭人陷害，就像豬八戒經常給唐僧打小報告，說悟空的壞話；二是辦事大的人，領導交給的工作多，擔任的責任大，工作多紕漏就多，責任大風險就大。三是本事大的人只知道埋頭幹活，不知道取悅領導，不像豬八戒嘴巴那麼甜，經常拍師父馬屁。職場裡，要有孫悟空的本事，還要學會豬八戒的處世哲學。否則的話就算你貢獻再大，換來的也不是獎金，而是緊箍咒。