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1 # 裝修公司那點事
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2 # 集英舍
標題、圖片和內容，沒有觸動其分享，這是方向性錯誤。與你無關的事，你是否願意分享？
如能與下面事件相關，或許效果會好很多：
——最近記住的事情；
——引起感情波動的事情（戲劇化事件，令人吃驚的事件）；
——與我們想法一致的事情；
——最熟知的事件，最平常的事件。
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3 # 加藍
資料緊緊是個數字，做的好的轉化率，分享了都很高，主要是H5業界專業度沒有整體那麼高，作品的高低差太大了，好的傳播效果足以用恐怖來形容，所以說還是練好自己的內功，自強折強，不要因為今天H5火了就跟，有人說不好了就疑慮，把握好自己的產品定位，做好市場的調研，使用者的需求分析，一樣可以做出很好的成績！
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4 # 互聯方舟
題主也說了，要看到的是收效比，也就是投入產出比，如果投入大於產出，那當然不能使用這個渠道，如果產出大於收入，說明這個方向效果還是不錯的，對吧。
考核一個渠道是不是可以用的衡量標準，一方面是整個行業資料反饋是不是有利，另一方面是結合你自身的行業屬性來分析是否可以借用。
能做出影響力深遠的H5，並不容易，且行且珍惜吧，共勉。
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5 # 話說H5
平均分享率3.93%這個資料可以看出，雖然現在H5營銷雖然遍地都是，但能做到像網易、騰訊等公司的刷屏H5還是非常困難的，這個原因我認為主要有以下兩點:
一、H5質量參差不齊，美觀度、互動性、話題性不強。
觀察刷屏H5我們可以發現，一個刷屏H5的特質要麼是非常美觀，讓人覺得不分享就對不起它的美；要麼是互動性很強，在觀看H5過程中讓人慾罷不能，讓人忍不住同別人分享，再要麼是話題性強，緊追熱點。因此，你的H5沒有人分享，你就要考慮是不是畫面太醜？是不是沒有互動，做出的H5就是簡單的網頁版PPT？還是沒有話題性吸引不了別人的眼球？
二、傳播渠道不強
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6 # 流量挖掘機
刷屏的營銷案例就一定是好的嗎？我覺得不是！
主要是看這個H5能否給企業帶來價值。有的企業要解決銷售問題，比如一個服裝廠，有兩千萬的庫存積壓，他們應該考慮的是怎樣把貨賣出去，H5怎樣幫助他在招商渠道有一個觸動作用，或者說在社交媒體裡形成一種搶購潮。
所以我覺得H5最重要的其實並不是刷屏，而是說在那個階段對於企業的重要意義和價值。比如你在上市階段你的財報透過H5公佈，讓你的投資人更有信心。比如你是一個投資公司，透過H5展示你投資過的企業，讓更多的創業者願意請你來投他。
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7 # 漫遊堂
那 麼是否可以嘗試移動廣告購買，比如初級的應用廣告或者高階的程式化購買？或者DSP+DMP？這個話題，恐怕需要一本書才能講清楚，在這裡我們不做過多討 論。誰用誰知道。即使在技術更成熟和操作更規範的美國，根據IAB Mobile Marketing Center of Excellence的調查，只有27%的品牌願意試水程式化購買。何況，在網際網路思維和使用者至上的風口，你還好意思討論廣告嗎？
移動營銷的世界那麼大，你難道不想多看看？
騰訊公佈資料，H5在平均分享率3.93%，平均轉化率11.3%，如此低迷的資料實在令人神傷，被H5虐過的都懂。H5實際的傳播效果如何，這種收效比還值得做嗎？
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這個問題的關鍵點並不是H5的傳播率問題，而是內容和渠道的問題，H5只是承擔一個技術頁面，提高使用者體驗的手段罷了。