當一名好領導真是不容易的，既要有實績，還得有口碑。雖說這實績、口碑並非你個人的功勞，而是一個團隊的功勞，但是總歸榮譽是記在你個人的頭上。

所以說，如何對待你的下屬，精心打造一個優秀的團隊，顯得至關重要。在這其中，有一點值得一提，那就是當領導的，如何處理好與下屬之間的關係，就是你會把下屬當成什麼。

在現實中，有的領導對於下屬，就是當成了自家的、自個的奴才來使喚，把自個當成了主子，一幅老爺的架子。還有的領導就是把下屬當成工具，作為其升職、加薪、樹立權威、攫取利益的工具，甚至不惜“踩”著下屬的身板，以犧牲下屬為上。顯然，這樣的領導已經不符合今天的時代發展，儼然就是封建社會遺留下來的糟粕，可惜的是，有人就樂此不疲，還認為自己頗為高明，覺得很有權威。殊不知，即使如此，有人也只是看中了你手裡暫時的權力，而非你的人格魅力。

在今天的職場，越來越多有個性、自我意識強的年輕人加入了進來，他們的出現，恐怕會完全打破那種等級森嚴的職場秩序，追求價值，追求獨立，追求自我，是他們鮮明的特徵。那些還端著老爺架子的領導，恐怕是不合適宜了，也終究得不到下屬的真心追隨。

應該說，一個好領導，需要有尊重的敬畏：要尊重下屬的人格。儘管自己是領導，有上下級關係，但也要與下屬保持一種平等的地位，不要總是居高臨下，要尊重下屬的尊嚴和獨立人格，要尊重下屬的獨立意見和不同意見，這是一個基本的素質體現。否則就可能被當作封建遺老所唾棄。

對於下屬的工作表現和工作成果，要尊重。應該說，下屬的功勞最終就是你的功勞，團隊的成就恰恰就是你領導個人的成就。要能容得下下屬的能力。不要總是想著封建社會所謂的“功高震主”的思想觀念，這些都已經相當落伍了，除非你個人的品質與能力實在太差。如果這樣，當然就不配作為一個領導了。

還有一種就是，作為一名好領導，要十分尊重緣分。大家在一起工作的確是一種難得的緣分。“百年修得同船渡，千年修得共枕眠。”人的一生究竟會換多少個單位呢？有的甚至就在一個單位終老一生，即使頻繁跳槽，怕也是單位有限，在這當中，恐怕也就那麼幾個領導、幾個同事，尤其是能一起工作、一起戰鬥的同事，這樣的緣分真是不容易。

所以說，在一起工作不要相互拆臺，不要相互攻擊，不要勾心鬥角、爭權奪利，這就需要一名好領導的領導有方。因為既然大家願意挽起袖子跟著你幹一份事業，想要的就是一塊實實在在能管飽肚子的雞大腿，而不是一碗無用的雞湯。對於一名好領導來說，要珍惜、尊重自己的團隊，這是緣分、是機會。如能打造好一個優秀的、健康的團隊，如能與下屬保持一種平等的魚水關係，那就十分成功了。

無論是強勢的嚴管，還是人性化的柔管，只要能凝聚團隊，激發每個成員的潛能，最大化地發揮他們的能力，實現目標，就是一個合格的管理者。如果能創造出超常的業績，則就是優秀的帶頭人。

領導者要率領並引導下屬朝一定的方向前進，取得事業的成功，必須處理好同下屬的關係。

首先是怎樣指揮下屬。

領導者主要是透過下達指令來指揮下屬。下達的指令要適合下屬的能力和客觀條件，不能要求下屬對達不到的工作目標負責；要講明任務和完成任務的人員、時間、地點、方法；要注意命令的嚴肅性，不要朝令夕改；下屬沒有完成任務，領導首先要檢查自己決策是否有錯，不要把責任都推給下屬；要幫助下屬分析問題，總結經驗教訓。

其次是怎樣監督下屬

領導者行使權力的前提是對下屬的監督。怎樣監督？當然監督不能超出一定的界限，對下屬的行為不要作過細的規定。那樣會束縛下屬的創新精神和自主行動。領導者要相信下屬能很好地完成任務，要幫助下屬排優解難，然後及時檢查他們任務完成情況，而不要包辦代替。

第三是怎樣獎罰下屬

對於優秀的下屬要及時表揚，這樣才能激勵下屬的進取心和榮譽感，產生一種羨慕。嚮往的心理。領導在表揚時要注意激勵多數人的情緒，有時透過集體輿論給予表揚，可能有效得多。

下屬在工作中出了差錯，要及時指出，並且是一針見血。不要把下屬的差錯“儲存”起來，年底算總帳。批評要注意場合，當眾受責備是大多數人所不願意的。不要把批評變成挑剔。既要堅持原則，還要注意迂迴幫助。

第四是怎樣尊重下屬

會尊重人，才能當合格領導。領導人不能僅有權力性影響力，必須同時兼有非權力性影響力，包括對人的尊重。要放手讓下屬行使其職權。在下屬面前不要總是強調職務差別。要平易近人。任何時候都不要傷害下屬的自尊心。

第五是怎樣取信下屬

作為一個領導者、必須在下屬中有較高的威信。威信的形成不是靠“職位”、“權力”、“資歷”等權力性因素，而是在長期的生活工作實踐中逐漸積累的。領導者的言行若表現了高尚的道德品質及民主作風，就會使下屬產生敬愛感。因此，領導者必須寬以待人，嚴以律已，堅決摒棄對上對下兩副面孔。

最後是怎樣徵求意見。一切有成就的領導者人都是善於聽取別人意見的人。虛心地聽取下屬的意見，有利於避免決策的失誤。下屬向領導請示工作時，領導要先聽取 他們的意見，下屬提出自己的解決辦法，領導要從中選擇上法。對下級不要過多地“指示”，要尊重他們的知識和經驗。特別是對自己不熟悉的問題，要虛心求教，切不可自以為是，妄自尊大。

我想只要做到以上幾點，你一定會在領導崗位上游刃有餘的。