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  • 1 # 快樂心

    第一篇:模仿再創新的方法論

    先說如何找到專案?我的觀點,是:跟著成功的專案做,在它的基礎上創新。

    大家都有過這種經歷,常常一個鎮,都是開某種廠的,都成功。什麼原因?因為你看到隔壁老張賺錢了,然後你也跟著做了。所以,全鎮做這生意的非常多。

    很多人喜歡自己在家想一個專案去做。這個是創業者的第一個嚴重問題。我在大學畢業,大四2007年的第一次創業,就是這麼個情況,雖然因為概念好,拿到了300萬的投資。後來2年後,證明這個專案是不靠譜的,太概念化了。

    後來怎麼做專案呢?就是模仿再創新。我的第一桶金,就是看到別人投放百度廣告盈利的一個專案,然後我用免費的百度SEO排名做了類似的專案。改變了『推廣方法』。所以別人能夠盈利,我自然也能盈利,雖然盈利沒有別人規模大。後來我又透過這個比別人成本更低的推廣方法,做了很多別人成熟的業務,透過百度排名賣過兒童教育產品,賣過本地服務,都是別人在百度上付費推廣的產品。

    模仿再創新,常常被很多創業者不屑。之前很多人拿微軟、google、蘋果的例子跟我爭論。其實是不瞭解創新的原理,人類的創新,從古到今,都是站在前人肩膀上所做的改進。

    微軟的windows95,絕對的創新,但是它是建立在dos的基礎來的。而DOS怎麼來的?是比爾蓋茨買的別人的系統。

    GOOGLE也不是第一個做搜尋的公司。只不過google把搜尋演算法最佳化得非常好。

    再說蘋果,喬布斯絕對是偉大的創新者,這點沒人否認。IPOD,可不是大創新,是因為當時的MP3全部低質的情況下,喬布斯對MP3很好的改進。結合IPOD的成果,喬布斯對於IPHONE的定義是這樣的:一部電話+一個IPOD+一個網路瀏覽器。全部是以前就有的東西,喬布斯成功地將它們結合了。

    再說近幾年最偉大的創新者馬斯克。SPACEX火箭,夠酷吧。這個創業起點是,馬斯克參加了飛機技術相關的一個俱樂部,他一開始也不認為自己能夠造火箭,而是一開始想買俄羅斯的技術,但是俄羅斯胡要價。後來他自己研究火箭的每個環節。研究了半年後發現:尼瑪,每個技術的門檻都能攻克,而且可以更省成本。才有了spaceX。並不是馬斯克某天一大早起床說:我要造火箭。

    如果你不擅於站在前人的肩膀上,就別說『創新』了。

    前面重點說了『模仿』,再說創新。一個成功的商業業務,如果純粹模仿,是沒有可能成功的。商業,就肯定有大量的創新。關於創新的部分,怎麼正確創新,後面我寫文。

    所以,怎麼找到創業機會?就是首先,你要見得比別人要多得多!在這些見識中,你就可以挑到適合自己的機會了。

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