一是建立物業保安資訊庫。將區域內的保安資料加以整理，建立一個完整的保安從業人員資訊庫，實現資源共享。目前廈門市物業管理隊伍有4萬多人，其中保安人員大約1.8萬多人。但目前物業企業招收的保安人員，多數沒有經過保安學校或機構的正規培訓，法制觀念、職業觀念比較淡薄。一些物業公司普遍感到頭痛的是，如何聘用到沒有“前科”的保安。有了這個資訊庫就可儘量避免聘用“有問題”的保安了。　　二是招收保安須進行嚴格背景調查。公安機關對保安公司要實行管辦分離，突出監管職能。物業管理企業聘用從事治安防範工作的人員，必須納入公安機關監管範圍，規範化管理。招收保安必須進行嚴格的背景審查，明確擔任物業保安人員必須具備無犯罪記錄，嚴防有劣跡人員進入保安隊伍。實施保安員資訊系統管理，建立人員電子檔案，對重要崗位保安員留取指紋、掌紋記錄。詳細規定物業保安員的工作職責。允許和鼓勵實力強、信譽好、品牌優的保安企業跨區域經營。並依法實行市場準入制度，允許社會資本進入保安服務市場，允許符合條件的公民、法人和其他組織依法開辦保安服務企業。物業公司必須將其所招收的物業保安人員情況報送所屬公安機關進行身份核查、登記備案、並接受公安機關管理。物業企業未實現治安保衛和保安人員管理工作目標造成嚴重後果的，政府有關部門應有權對其進行處罰。

在安保行業中，保安員的管理是絕對不可忽視的一個重要環節，因為保安員的專業敏感度和責任心等，往往決定著安保任務的成敗。所以，針對保安員該如何科學高效的進行管理呢，美國亞泰安保公司安全專家給出瞭如下三點建議：

　　1、基礎要“牢”

　　當前，新入隊的保安員安全意識較淡薄，安全知識匱乏。因此，基層骨幹應大力組織新隊員學習保安業務知識，讓他們逐步增長安全常識，增強安全意識，尤其是疫情當前，不論安全情況如何改變，都要警鐘長鳴，時刻不放鬆。否則，身處安全“漩渦”的保安員難免不發生意外。

　　2、資訊要“靈”

　　一些分隊位置偏僻，個別保安員對自身要求不嚴，和隊長“捉迷藏”、“打心理戰”，私下裡、暗地違規違紀。這時，就要求隊長對資訊反應要靈敏，透過詢問、觀察、調查等多種手段，準確掌握隊員的思想狀態和異常舉動，即使發現、制止、避免各類安全事故的發生。

　　3、解決要“實”

　　有些隊長解決隊伍安全問題時，方法過於簡單、粗暴、武斷。雖然用心良苦，但沒有從根本上解決影響安全的實際問題，結果事與願違，造成隊員逆反心理，行動上我行我素，不聽從指揮。對此要標本兼治，運用科學教育方法手段的同時，力所能及地為隊員解決工作、生活、家庭等方面的實際問題，動之以情，曉之以理，這樣才能真正做到制度的落實，減少安全事故的發生。

謝謝邀請，我來回答一下這個問題！首先我們要把保安當兄弟姐妹，以心交心，物業保安大多是50.60人員，大部分都是生活在最底層，都不易，平時多做培訓，交流，告訴他們把業主當客戶，安全工作很重要，業主付了物業費，就應該享受到我們提供的安全防範措施的服務，服務態度是第一位，多培訓物業安保防範專業技能等，多關心保安人員，力所能及的給他們生活，工作提供方便！總之，只有這樣，才能管理好一支專業的保安隊伍

需要制定相關的規範，並且規定保安執勤，巡邏的要求，同時積極引入各種工具保證規範有效執行

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