其實就是流量（利益）的爭奪問題，因為王思聰等大咖開始“撒幣”之後，大批觀眾開始進入直播答題掙外快的行列，而觀看電視的人也就越來越少！而流量又切身關係到電視臺的收益，因此電視臺開始瑟瑟發抖！

流量問題（以觀看人數為例）：假設中國的人數是一定不變的，假如2000年看電視的人數是100，之後網路分走一大批人數之後（包括網劇、新聞、網綜、遊戲等），看電視人數變成了50人，現在直播平臺火起來之後，又從網路和電視上搶奪人數，導致電視觀看人數變成30人甚至更低，電視劇的觀看人數少了，自己所獲得的收益也就少了！

利益問題（以廣告為例）：一個廣告商在不差錢的情況，想打廣告的時候肯定會選擇更好的宣傳平臺，如果電視的宣傳效果不如網路和直播答題時，電視就會斷掉很大一塊收入！

人事問題（以電視臺垮掉為例）：電視臺在垮掉的情況下，領導會考慮因為時代的發展導致其他各種媒體平臺的出現而擠垮電視臺，還是會認為因為電視臺員工缺乏能力而將電視臺經營倒閉呢？（這個例子太極端，但是經營不善而被領導追責的可能是相當大的！即使歷史證明了電視臺應該退出舞臺了，當權者在當時當日也絕對不敢承認這件事情）

不管傳統電視節目，還是廣播節目，他們賺的都是企業投的廣告費，以前網路沒有這麼發達，基本上所有人都是看電視，聽廣播的，這裡面聚集了國內大部分的流量。現在呢，電視還有多少人看呢？廣播除了開車時候，還有幾個人聽呢？真正看電視，聽廣播那一小部分人群，對廣告又有什麼幫助呢？所以，流量沒了，就沒有企業在電視臺，電臺投廣告，他們都沒錢發工資了，能不瑟瑟發抖嗎？以前沒有競爭，這些部門養尊處優，毫不擔心自己的飯碗，現在呢，網路平臺，直播節目把他們說是逼得走投無路了都不過分。舉個例子說明吧，我一朋友之前在電臺工作，每年他們的廣告贊助有幾千萬，這兩年呢？上百萬都已經是奇蹟了，員工一個接著一個離職做自己的媒體，這些部門不說會取消，肯定會來一次徹底的整改，精減。

撒幣看上去是在胡亂花錢其實是在花小錢做大生意。

昨天去西瓜影片的答題直播看了下線上人數，晚上9點的300萬場參與人數高達300+萬，也就是說這次引流成本每個人不到一塊錢，這是非常划算的，再加上大量使用者為了獲取復活卡會在朋友圈發邀請函，就形成了一種病毒式傳播，幫企業APP做宣傳的同時引流，何樂而不為。

擁有大的流量就有變現的可能，直播答題剛上線不就就已經開始商業轉化了，映客旗下的“芝士超人”很快迎來了首個廣告合作，數額高達一億元。其他網際網路公司也發現了這一流量入口，紛紛砸錢進行廣告投放。

百萬英雄一場高達幾百萬的賞金能有一夜讓你成百萬富豪的能力，你來不來？這樣的活動有沒有吸引力？我也參加了幾次百萬答題，其實到最後一人才分的幾塊錢但是觀看率可是很高的！知名度上去了比在電視上做廣告效果好，自然也會有很高的效益