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1 # 海域微風
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2 # 大鵬在職場
我覺得這得看領導的做事風格,
我剛畢業那會在一個集團公司上班,和領導一起吃飯他從來不讓我們下屬掏錢,他說你們剛畢業工資少,以後掙錢多了再請客吧,當時我就只知道領導剛買了房子,每個月還貸款,好像他那個時候也給我差不多34歲。
前年我們公司空降一個總經理,每天開著寶馬上班,我們兩個一起吃了一次飯,吃完飯他就主動說:小趙,在你們地盤你請客吧,我說好吧,我就很自然的買單了,後來領導從來沒有說過和我單獨吃飯。
總而言之,我覺得在職場中吃飯這件事有講究,得看和什麼風格的領導吃飯。像我們集團公司的領導,我們什麼時候都不用付款,就算搶著付錢人家也會硬塞給我們。我們空降的總經理,再怎麼有錢也不會請下屬吃飯。這就是做事風格。
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3 # 就事論事利萬事
領導與下級是支配和被支配的關係,和領導關係再好,也不能平起平坐。能和領導一起吃飯,說明你們關係不一般,要努力維護這種關係。因此,跟領導一起去吃飯,什麼時候要主動買單,什麼時候可以不買單,是很有講究的!
1、主動買單的情形:
你們兩個無論公事私事一起出去,一起吃碗粉,吃一個快餐,你一定主動買單!這個花不了多少錢,動作越爽快越好!呵呵。
2、被動買單的情形:
你和你朋友一起去飯店吃飯,偶遇你領導和他的朋友(或家人)也在這裡吃飯,這是考驗一個人智商情商的關鍵時刻。你替領導買單了,他在朋友面前長臉了,他能對你不另眼相看嗎?!這個錢花得有點大,但值得!
3、不買單的情形:
他帶你去參加別人請他吃飯的酒局,這場合你靜靜配合你領導就行了。口袋有錢也不買單。能吃這種軟飯的人其實也不簡單。
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4 # 金員力
這難道也傷腦筋呀?也太上心了吧,想做關係精是不是?,如果是、那你就經常搞點請客的理由、宴請宴請領導就是了,何必把很自然的事情搞那麼複雜?。
其實不管是同事還是領導,幾個人一起吃個飯是再正常不過的事,大家只要是很自然的付一下錢就可以了,如果你覺的應該自己付、就爭先去付了。總之不要老躲在後面看別人付錢,這方面積極點對你有好處。不要做不自然的事情如:同事中有領導的時候你爭著付錢,沒領導了你就躲後面了,那樣做同事會看不起你的。
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5 # 漂浮的綠葉224
和領匯出去吃飯,當領導讓你和他去陪來訪的客人的時候,招待結束後你要主動到前臺結賬,並在送走客人後把發票及清單交給領導;反過來領導請你或熟人共進晚餐時,你可以從領導手裡接錢到前臺結賬,然後把結賬單發票清單交給領導。
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6 # 奇味無窮
這個問題我想誰都會分析,一是與自己無瓜葛的飯局,為公司作陪,有關於集體利益,由領匯出面招喚或恰談業務的飯局,你是為公司代表而入飯局,肯定不要你出面掏腰包,二是當然如果是領導私人,私事作東請客,你是他的下屬,是領導請你入局,根據你的能力和條件,可以爭先為領導買單,領導心中自有分寸,他不會虧待你的所為,他會考慮輕重是否由你買單,否則會還你的人情,心中有數,如領導直置不理,或時間很長也無動於衷,當然你就下不為例,作為一個訓例,也不要提及此事,三是,如果該飯局與你及身利益有關,專門為討論,研究你的問題而涉及的飯局,這毫無疑問是你買單。
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7 # 量衣先生
一般簡單來講,
你和領導一起的時候,領導買單好些,
如果有其他客人,尤其是領導家屬,
那麼你來買單,顯得領導比較有面子了。
另外就是商務宴請的時候,你也可以先買單,
隨後公司報銷就可以。
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8 # 竹林清泉
和領導一起吃飯,什時候該掏錢,這個問題得看名目和關係。如果領導以公或慰勞形式和你吃飯用得著你花錢嗎?。單獨或兩三個人和領導一起去吃,看平時處的關係,是那意思,搶著掏錢無所謂。不是那意思,少搶風頭。不卑不亢為佳。如果領導以聯絡感情和便於勾通為名,宰下屬,以權力佔便宜,而你又厭於這種關係,儘量不參與,何必委心去花冤枉錢。你若以此搞關係,那你必須搶著掏。
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9 # 永不點炮的八餅
首先你這個提問就表明你還是很在意誰付錢這件事情,而沒有抓住問題的根本,問題的本質還是你想得到領導的認可從而得到提拔,如果花點飯錢成本就很低了,建議開飯前已經有明確的請客人,就不要再付了,沒有請客人一定要你付,就算再心疼也要這麼辦,因為大氣的人往往有好運,我從上班到現在基本出去吃飯都我請,特別是剛上班第一年公司都請領導和同事吃飯了,現在從業10年,基本每年都在升官,所以不要糾結小錢,該花必花,你努力攢的錢不一定給誰攢的呢,想開就好了,萬里長城今尤在,不見當年秦始皇。
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提這個問題,首先要了解自己的真實想法是什麼?想要跟領導達到一個什麼關係的狀態?這個領導能為你在工作上帶來什麼資源與配合?
且聽我分析當中的原因所在。
1、領導是你的上級,收入自然比你高很多。但凡有風度氣魄的領導,跟你單獨一起吃飯,自是不會讓你來為他買單的。
2、通常跟領導有一起吃飯的機會,大多是出於工作上的需要。這個時候,領導為了工作能更好更快的推進速度,都會主動把帳付了,既彰顯了領導的風範,也籠絡了員工的心,一舉多得。
3、領導一般比較忌諱與某個員工走得過於親密,會容易落人口舌,免得有不公平對待的聲音響起,因為不利於他在團隊中的威信樹立。
4、如果領導真的與你經常一起吃飯,那麼絕對是你的能力被他肯定和認可的,所以對於跟自己所欣賞的員工吃飯,他同樣是在做著收買人心的舉動,所以也一樣不存在要員工來付賬的結果。
這就是我為什麼需要你認清自己的想法與想要達成什麼結果,來看待跟領導一起吃飯的根源:因為在工作上,領導是不需要員工替他付賬的。
如果你抱有想法來對待這個吃飯問題,那就又是需要不同的角度來論證了。
所以,先把自己搞清楚了,再來做需要情商結合的吃飯付賬問題,你就非常明確結果了。