我個人認為富人老闆他們的拼搏不是死拼、不是用蠻力的，而是眼光敏銳，善於發現並能成功避開那些創業路上所謂的“誤區”“雷區”，讓他們的創業路上不僅多了生存的保障，更是得到了事半功倍的助力。

第一個創業誤區：是太偏重高科技領域，尤其是年輕創業者。當然高科技相比傳統行業來說，受人脈、關係限制比較少，更多是智力投入，年輕人在這方面有優勢；另外也比較容易吸引到風投，好啟動。所以年輕人創業很熱衷高科技專案。但是高科技創業風險很大。第一，這個領域資本的進入壁壘很低；其次，由於專案啟動資本很小，將來擴大規模必然要透過多輪融資，這樣會稀釋創業者的股權；第三，高科技創業的盈利週期漫長，有個統計資料，在美國，上市時間少於十年的高科技公司，基本都處於虧本階段。所以說，創業不能太迷信高科技，其實無論是傳統領域還是新興領域，都有很多機會，創業者更熟悉、感興趣的領域，才更容易成功。

第二個創業誤區：是以為創業者不需要商業計劃。這種觀點認為，商業環境動盪，可能沒等你計劃出來，環境已經變了，所以太拘泥於商業計劃往往會導致創業失敗。但是，這篇文章作者認為，制定計劃的過程，像蒐集市場資訊、透過這些資訊發現市場機會，這些都非常有用。總的來說，認真做商業計劃至少有兩個好處。第一，全面分析商業的各個重要方面，比如目標客戶的價值定位啊，目標市場的規模和預期增長啊、專案商業模型啊、所需資源啊等等，創業者會加深對市場的瞭解，面對市場時會比較胸有成竹。第二，更容易得到投資者和股東的信任，增強他們的信心，讓他們能在不確定性非常高的創立初期就敢於投資。

第三個創業誤區：是老想著顛覆。這一點要搞清楚，創業是創造新價值，而不是來顛覆原有的商業。即便對原有商業產生顛覆，也是間接性、無意識的結果，不是創業的目的。其實有經濟學家研究發現，市場上，主體還是那些既有的企業，新創企業比例不大，而且死亡率越來越高。所以說要創業，還是先想著你這公司怎麼活下來，別老想著什麼顛覆。

第四個創業誤區：迷信創新，以為最好的商業機會必須靠創新。但其實，創業不一定非靠創新，模仿和複製也能成功。因為創新其實會面臨更大的風險，複製呢則能規避這種風險，集中精力去抓好運營。這方面成功的案例很多，像如家、京東、微信等等，他們的商業模式其實都來自模仿和複製，而不是創新。美國有人曾對1989年500家高增長創業公司進行了研究，發現只有12%的創業者認為他們的成功來自創新，88%的是因為高效的執行。所以，創業如果太迷信創新的話，可就大錯特錯了。

第五個創業誤區：是以為人人都能成為成功創業者。這點在今天特別有提醒意義。雖然理論上講，人人都可以創業；但是這篇文章的作者——兩位教授認為，創業其實還是屬於少數人的興趣。他們對MBA學員的研究發現，不管是剛畢業的MBA，還是畢業十幾年後，創業的比例都不高，大多數人還是選擇就業。因為創業要求付出多，壓力大，不是每個人都樂意去幹。另外還有個研究發現，美國1987年到2008年間的2200多個獲得了風投的創業公司，最後風投成功退出的比例還不到四分之一。

所以說創業成功的機率其實蠻低的。也就是說風險是非常大的。創業之前要先學會發現“誤區”，選擇的方向要正確。

窮人成為富人不光是拼，超前意識，能力，耐力，、、、、很多因素，怎樣界定富人？說不好就不說了。

有幾百萬算富人嗎？十幾年時間錢沒了、重回平常生活的人，還真能說出幾個。

一生節儉，也沒有退休錢，到了老年有幾十萬，利息也夠一年生活費，存錢也不拿出來花，依舊節儉著，也見過幾人。

說不清楚，有誰能說清楚呢。

昨天的他成了今天的老闆，辛苦的背後也隱藏了他們的辛酸，是他們抓住了機會，看透了形勢，有膽量，有能力，創業路上承就了他們，事實證明了，越努力的人，越幸運！

其實創業很簡單、難的是怎麼去守業，當初我也是自己創業開了一家化妝品店，本想著自己有這方面的資源很容易去做，但沒想到是開了十四個月虧了三十多萬，一下我就到處負責網貸、信用卡等等，以至於有段時間還逾期造到催收騷擾家人，沒辦法只好和家裡人坦白才把這個窟窿填平，想著自己也是二十六七歲的人了還給家裡添麻煩真不是滋味，現在只好好好上班先穩定下來再考慮別的，創業的路實在是艱辛曲折，就當買了一次教訓。