在職場上，你是否發現有些員工特別能理解領導的意圖，甚至有時候領導還沒說，他們就已經做到了？你是否看到有些員工入職沒多久，就得到了快速提拔？

這些人之所以能得到領導賞識，實現快速發展，就是因為戰略思維使得他們能夠把握工作方向，集中精力做事兒。如果你也想成為領導重用的人，那麼你需要在決定怎麼做之前，先想想為什麼要這樣做。

1

學會“老闆思維”，像老闆一樣思考

只有瞭解了這些，你才能具備老闆思維，想他所想，做他所做，甚至想到連他都沒想到的事兒。這樣的下屬，哪個老闆都會珍惜。

2

想問題時，多想幾步

多想幾步，是指在你做決策的時候，多加一個思考的維度，從更⻓、更深、更高的維度來看問題。

如果在每次選擇之前，你都能推演一下，你現在的決策引發的下一步、再下一步的結果，你就知道要如何取捨了。

比如，下次再做自己部門工作總結的時候，多考慮一下相關配合部門，甚至是關係不太好的部門的感受，想想怎麼說能更好地調動這些部門一起合作。你的這些舉動在老闆看來，就是擁有戰略思維的體現。

3

理解公司的隱性目標

一般來說，作為下屬，總覺得自己理解了公司的目標，但是老闆卻總說我們沒有真正理解。為什麼會導致這種情況呢？

這是因為目標分為顯性目標和隱性目標，顯性目標會寫在紙上，這也是老闆們不斷強調的。比如增長數字、市場地位、公司願景等，它們比較容易理解。

而隱性目標往往分散在各個部門裡。要是想了解這些，你得用“老闆思維”去看問題，整合各部門的目標。在你把目標體系梳理清楚後，就能有的放矢地開展自己的工作了。

4

挖掘老闆的想法

作為員工，我們瞭解的資訊往往是有限的。要是想獲取更多資訊，就要趁老闆相對空閒的時間，直接與老闆溝通、交流、請教。

你可以在溝通前想好問題和節奏，多向老闆提一些好問題，用問題推動結果。比如說，你可以問問老闆，部門目標要怎麼最佳化，自己的工作方向是否正確，自己該多學點什麼。

5

抓住和老闆交流的時機

下屬和老闆交流，不一定非得約定一個專門的時間。你可以在等電梯時、出差路上、一起吃飯時，或者參加團建的時候，都去和老闆聊聊。

有時候，用幾句話，你就能捅破窗戶紙。

6

和決策者直接交流，你得選對方式

如果你是在一家小公司裡工作，那麼最好的方式就是和決策者直接交流。但要是你工作在特別大的組織裡，很難夠到大領導，那麼你可以做一些案頭研究工作。

在大公司，你要注意觀察領導的行動，動態跟蹤變化，間接獲取老闆的目標。你要留心觀察，比如認真閱讀公司下發的檔案材料、研究領導最近發言中出現的新觀點。

你也可以留心老闆最近在對標的公司，他去做調研的部門，聽聽老闆怎樣向他的老闆彙報工作重點和目標規劃，再聽聽大老闆的反饋是什麼。透過留心這些工作，你可以對全域性有更大的認識。

7

自己日常多練習換位思考

換位思考，實際上就是在頭腦中演練換位的過程。比如，公司開會時，在老闆還沒表態之前，你可以假設自己是老闆。從老闆的⻆度思考該怎樣決策、如何反饋、設立什麼樣的目標才合理。

等到老闆發言之後，你可以和你自己頭腦中的想法互相印證，看看哪些一致、哪些不一致。

換位思考的正確率其實不重要。重要的是透過經常練習，你會越來越有全域性意識，正確率也會越來越高。隨著時間的推移，你會更加自信，更敢於在會議上發表自己的見解。

8

從第三方視角看待機遇與挑戰

培養第三方視角有兩個途徑。非工作時，你可以多研究和梳理一下產業的發展史。在工作時，你可以積極地與行業專家建立個人關係，在參加行業會議時與同行多聊天，多聽聽不同領域的專家對這個行業發展趨勢的看法。

如果你還能把這些資訊帶回公司，找機會和老闆聊聊，再聽聽他的反饋，那你就更容易打通思考了。

培養自己的戰略思維，是職場上關鍵的一次能力躍升。這些向上思考、挖掘上級想法的心法，是為了讓你成為一個熟悉遊戲規則的有心人，慢慢地擁有制定規則的實力。

你爸是李剛，，你舅是企業董事長或者總經理，，在就是必須要有充足的人民幣，，還要會拍馬屁，吹牛逼，，會喝酒，，會去夜總會，KTV，，會挖牆腳，，會投機取巧，，會給老闆擦屁股，，知道老闆的愛好，，比如吃喝嫖賭抽，，還有就是老闆娘的脾氣愛好必須瞭如指掌，，保你升職，，

可以透露的一點是，一開始，我是一家星級酒店的保安員，現在我是別墅業主。

在開始正文之前，我們先打個比方： 我們都知道： 　　

1】考試分數是每個學生在學校裡學習好壞的考核標準，所以能把考試卷子裡大部分題目正確解答的學生，一定因為分數高成為學霸；

2】金錢是每個人在社會中混的好壞的考核標準，所以能把我們遇到的問題大部分都正確解決的人，一定因為正確解決的問題多，成為金錢很多的富翁。

因為金錢和權力，是解決問題的報酬嘛！

3】我們就清楚了：錢多的人，做人做事正確的機率，遠遠高於窮人，這就是事實真相。因為金錢多少，就是混社會這個大考場的考試結果。

02

底層員工賺不到錢的原因。

本文第一段列出了一些基本原則，打好了基礎，下面我們開始正文：

作為一位過來人，我可以告訴各位，在一個崗位上工作超過3年沒有往上升遷的，基本上都是職場失敗者。

在一個崗位上工作超過10年沒有往上升遷的，基本上百分之百是職場失敗者。

混職場，建議去問那些勝利者，他們是怎麼爬上去的。

做中基層員工，或者銷售業務員什麼的，只要不是做銷售經理或者營銷總監，銷售總監什麼的，一般都是跑腿的，賺不到錢。

那麼，底層員工為什麼註定賺不到錢呢？

並不是某員工人品不好，也不是他運氣不好，而是，全世界做基層工作的員工，都賺不到錢。

03

為什麼底層員工賺不到錢 ？ 　　

因為基層員工既沒有經驗，也沒有權力，調動的社會資源太少了； 我上面說的銷售經理或者營銷總監，銷售總監這些職務，是指擁有實權的，不是掛名的。

成功的銷售，其實需要豐富的閱歷和實際經驗，沒經驗，是賺不到錢的。而且，做銷售，業績好，提成高，老闆會賴賬，你拿不到錢。業績不好，直接就叫你滾蛋了。

所以不管業績好不好，做基層銷售員工基本上都拿不到錢，想發財是不可能的。

很多業務，比如你的底薪2000，這個月要做到1萬，好了你做到1萬5，給你了獎金，那麼下個月你的任務量就會增加，底薪還是那麼多，即便去開拓新業務，也會越來越難，市場畢竟就那麼多，各有各區域，反正老闆比誰都精。

你混的不好，是因為，你沒有掌握價值高，值錢的技能。 你從今天開始，把企業當學校，去做那些能接觸到值錢的，高價值的技能的工作，你以後就收入高了。 這是陳旭，一個從前做底層員工，每月600元，用五年時間，從底層員工爬到老總位置，現在月收入五位數以上的人，對你的忠告。

04

人生就是一連串的交易，每個人都是商販，只是販賣的商品不同。

就跟菜市場賣菜一樣。 所有人都是商販。

當官的是出售權力的商販；

銀行是出售鈔票的商販；

老闆是出售各種商品的商販；

職業經理人是出售各種工作經驗的商販；

雖然每個人出售的東西各不相同，但本質上沒有區別，那就是，他們都是賣東西的。

我們明白了這一點，也就明白了致富的秘密之一……

大家可以去菜市場觀察一下，那些賣菜的小商販，多半穿的不怎麼體面，髒兮兮的…… 各位也可以去銀行，4S店，高檔五星級酒店看一些，那些商販，多半衣冠楚楚，形象得體。

都是做生意的，為什麼有這麼大的差距？

你只需要看一下他們的售價，就明白了。 銀行是以萬為基本單位的，4S店也是以萬為基本單位計算的，就五星級酒店，次一點，也是按百，按千來計算售價的。

菜市場按什麼計算售價？按元、角來計算售價，所以賣菜的窮啊！

為啥賣菜的窮？

廢話，青菜蘿蔔的價格，怎麼可能跟汽車、五星級高檔房間、多少多少萬的貸款，相提並論？

賣菜的當然窮了，因為他出售的蘿蔔白菜，不值錢嘛！

所以，現在我們就明白了： 要想賺錢，首先的改造自己，把自己變的值錢。

到企業裡，吹牛拍馬，巴結到一個老總，做他小弟，跟著好好學，以後你就有錢了。

比如我說的，倒貼錢做總經理。 你擁有了做總經理的技能，你還怕賺不到錢？ 其他的職位也是一樣的，先別要錢，把眼光稍微放遠一點，去把那些工資高的職位，都去學會了，。以後你就有錢了。

05

倒貼錢做經理，倒貼錢做老總，先賺經驗，後賺錢。

你一開始的思路，不能去賺錢，因為老闆捨不得給你錢，你是賺不到錢的 　　

你一開始的思路，應該是去賺經驗，去賺那些高價值的，值錢的經驗。 等賺到高價值的、值錢的經驗了，就把這個拿去賣錢。 現在，你有了兩個東西：幫別人經營管理企業的經驗，以及把這個經驗賣錢之後賺的錢。 經驗+錢（資本）=老闆 = 更高社會等級的收入； 成為老闆階級，你的社會地位都提高了。

判斷對錯的標準，就是你的觀點，思維方式，能帶給你多少利益； 你按照張三的觀點，能賺1百萬，按照李四的觀點，能賺10萬； 張三就是對的，李四就是錯的。

所以，你開始，思路不能是去賺錢，因為老闆捨不得給你錢，你是賺不到錢的； 你一開始的思路，應該是去賺經驗，去賺那些高價值的，值錢的經驗。

比如：

1、怎麼做營銷總監？

2、怎麼做總經理？

3、怎麼掌握那些稀缺的，很少人會的，又很值錢的技術？ 等等

把你的需求，跟老闆的需求錯開。

等你掌握了那些高價值的經驗和技能，賺錢不是一眨眼的事情？

你想賺錢，老闆也想賺錢，你跟老闆搶錢，老闆比你實力強，你怎麼搶的過嘛！！！

你要對老闆說，我就是個白痴，我是來白乾活的，我不幹活，我難受，睡不著覺，錢不錢的，我不太計較。

很多老闆都會喜歡你，心裡說：我一直夢想別人不要錢給我白乾活，今天終於實現了。 於是你上崗了，把技術經驗學會了，問老闆，以前欠我的錢什麼時候給我啊？

老闆大驚，你不是說你不要錢嗎？

你說：我是說過，那以前的錢，我不要了，做人要言而有信。

你繼續說：不過我想問一下老闆您，您以後準備給我多少錢？ 老闆不答應，你就辭職走了 。。

你有做過老總，總監的實際經驗，所以你辭職後去新企業，你的工資翻了若干倍……

一個新的傳奇誕生了……

記住，是陳旭教你的。

升職是每個人的夢想，基層員工如何才能快速升職? 裡面還是有很多方法和技巧的，埋頭苦幹不一定能升職，能力超群也不一定就會升職，業績過人還是不一定會升職，至於靠關係，那不是本文討論範圍內的。本文不講空話套話，只講有用的乾貨，希望大家看完都能有所獲益，為升職加薪打好基礎。

首先，我們看一下影響升職的因素有哪些，筆者認為主要有五點。既：1關鍵干係人。2業績和能力。3個人修養和形象。4揚長避短。5 時機。

為什麼說這五點是關鍵因素?我們逐一來看。

1 關鍵干係人

決定你能否升職的是領導，準確的說是上司的上司或者是老闆，所以第一干系人是他們，要想升職就必須得到他們的認可和支援，所以要想辦法捕獲他們的心。

第二干係人是你的直屬上司，因為很多時候都是上司升職或離職了，才會提拔新的幹部，無論哪種情況，公司一般都會徵詢他們的意見，所以他們的推薦或認可是很重要的。即便是上司同級的職位要提拔幹部，他的意見依舊影響較大，所以要儘量得到直屬上司的支援。

第三干係人是同事。他們的評價也是公司提拔幹部時會考慮的因素，由於同事存在競爭關係，為了避免資訊失真，很多公司會以暗訪的方式收集資訊，既悄悄收集員工的意見，因為這樣的資訊才是真實的資訊。

第四干係人是人事老大，因為很多時候老闆提拔幹部都會諮詢人事老大的意見，他的能量甚至很大，千萬不要忽略了。

2 業績和能力

這點應該不用過多解釋，業績和能力是提拔幹部最基本的考量因素，也是最關鍵的因素之一，想升職，業績和能力不一定要是最好的，但必須要過的去。重點強調一下，升職的人不一定是業績和能力最強的，但必須是還不錯的。

3 個人修養和形象

領導得有領導的樣子，個人修養和形象還是很重要的，就算裝也得顧及一下。一個不修邊幅，嘻嘻哈哈，舉止幼稚的人，就算能力很強，業績很好，往往也不會是提拔幹部的首選人才，畢竟領導更重要的是管人，然後才是管事，修養和形象是管好人的利器，管住一個人的身體容易，管住一個人的心很難，能控制員工心的領導，才是最牛的領導，老闆也會如此考慮 。此外，修養和形象往往也反應了一個人的心智和成熟度。

4 揚長避短

人都有缺點，缺點可能毀掉你的優點，而領導必須少犯錯誤，所以平時要注意揚長避短。此外，這也是你打敗對手的好辦法，或許競爭對手比你業績好能力強，但他有明顯缺點，容易犯錯，而你不會，所以你的勝出機率會更高。

5 時機

如何搞定這些關鍵因素?

針對第一干系人，要儘量想辦法與他們接近交談，讓他們認識你，記住你，如果還能露一手，給他們留個好印象，那當然加分很多。

針對第二干係人，因為很熟，其實反而不難，簡單來說，把他當老師來看待就對了，以這個心態，基本上都能處理的不錯。

第三干係人可以透過平時交朋友，給他們一些誇獎讚美，請他們吃個飯什麼的，或者有共同興趣愛好也可以，總之，把他們當朋友就對了。

第四干係人其實最難搞定，人事老大通常很精明，看人也很深，想法很多，而且很難知道其喜好。不要得罪他，平時多當著第三人的面誇獎他是個好辦法，不要當面誇獎，因為會被認為拍馬屁，當心弄巧成拙，留下不好印象。

業績和能力沒什麼好說的，多努力工作，不斷學習提升自己，只有這個辦法了。

個人修養和形象，可以買些這方面的書看，平時注意模仿練習，在公司時刻注意形象，你可以在家裡瘋，千萬別在公司裡瘋。

至於所謂的創造時機，其實辦法也不少，有沒有升職的崗位，肯定是能看的到的，或者猜的到，如果沒有，那可考慮換個環境，但要考慮風險，不要情緒化決策。此外，因人設崗的情況也有，只要你能征服老闆，沒有崗位也能設個崗位。換部門甚至外派分公司也是方法。以升職交換去邊遠地區也是方法，幹幾年後可以回來，回不來那可以去類似公司，同級崗位找工作，比跨級找工作容易的多。