從CEO的非業務視角出發，在意的可能有兩個點，市場營銷和員工影響；在網際網路時代開公司，不像以前只有背靠資源才能做大事，現在資訊分發產生的影響可能更大（譬如有人造個謠就能把公司搞垮一半...JMYP）。那麼什麼人是網際網路時代不太會被謠言命中，還能帶動輿論的呢，產品經理啊。有句話是人人都是產品經理，那豈不是人人都有共鳴？同理心至少能夠打造一個堅實的群眾基礎。同時，產品經理可是改造世界的開山鼻祖啊，喬布斯如是，羅永浩如是。跟產品經理稍微沾點邊，都覺得自己未來也會是神話，對著市場吹鼓一番自己的理念，多少肯定是能有迴應的。所以，這是一種好的市場營銷方式，為公司品牌做出了卓越的貢獻；另外，CEO作為公司的掌舵人決策者，不能太神秘，得接地氣兒。下面的人如果不知道你是誰會做什麼，那簡直太不可信了，資訊不對等導致生產力低下。為了籠絡人心，CEO化名為產品經理，做的無非就那些事嘛，商業計劃，競品研究，需求明確，方案設計，生產開發，最後推出產品等等等，都是大家熟悉的道道，那員工自然感覺“我懂他！他就是應該這麼做，這麼做我們是有希望的，XXX書就是這麼寫的，做產品就是做世界”，然後形成牛逼的公司內個人崇拜，生產力激增還滿足了員工的價值觀認同，皆大歡喜

原因1：沒有網際網路公司的CEO不是產品經理

一家網際網路公司的老闆

需要知道使用者現在需要什麼，未來需要什麼吧？

需要知道使用者怎麼來，怎麼留吧？

產品出來了，不可能不驗收吧？

體驗不好，也得提改進的方案吧？

雖然具體的執行細節不需要親力親為，但是做的事情已經與產品經理高度重合，當然作為老闆除了這些專案還要關心資本運作、商務、公關，所以網際網路公司的老闆，必須成為產品經理又不能僅是產品經理。

原因2：主動成為產品第一責任人，更方便為產品背書

題目圖片中的三位大佬，親手設計自己的產品，甚至親手寫過程式碼，已經是名副其實的產品經理，所以他們這樣自稱產品經理本身是毋庸置疑的。但是經過產品無數次的迭代，這些老闆們應該很早就脫離了具體細節的規劃和執行，只為真正執行的一線產品經理指明方向。

在公開場合和媒體公關面前稱自己為產品經理，主要還是為了讓吃瓜群眾將產品和自己聯絡起來，繫結第一責任人的關係，讓大家覺得雖然已經成為老闆，還會親手過問和打磨自己的產品，用自己的品位和影響力為產品背書、對產品的最終質量負責。

原因3：說自己是產品經理，真的很時髦

產品經理這個title雖然已經爛了大街，但大眾至少會認為產品經理是一個不錯的職位，並沒有嘲諷的意思（讓我想到幾十年前，叫別人老闆、總經理的時候總有一種酸味）。所以至少大佬們願意用這個大眾已經接受並理解的職位來詮釋一個在公司中的作用，作為產品大潮中的一員，真的倍感欣慰。

雖然在技術的眼裡，產品依然是“傻逼”的代名詞，但是我只想說：

真是開心快樂的一天~

從問題可看出：在當前網際網路浪潮中產品經理越受重視，同時產品經理也工作在最前線，最貼近使用者，這個崗位顯得格外重要。

CEO們是基於公司業務做戰略規劃和業務拓展的最高行政執行官，產品經理是基於業務的執行落地的重要操盤者。先有規劃再做執行，CEO們喜歡自稱產品經理更加是有意與使用者拉近距離，表明自己是以使用者為中心在做產品在做業務在治理公司。

關注聯合國GPST產品經理認證很久，最終去學了一下。感覺對管理人員，產品是一門必修課，同時還是重中之重。知道如何獲得客戶需求的方法，產品創新和開發的技術，這些對高層管理者都是非常有價值的

我們先來看一下現在的網際網路江湖上有哪幾位大佬總是稱呼自己為產品經理的。主要有馬化騰和周鴻禕，這是尤其突出的兩位。那麼另外兩名我們非常熟悉的CEO，像馬雲和李彥宏是幾乎沒有提過自己是產品經理的，這是為什麼呢？我們先看馬雲，馬雲是英語教師出身，他的一貫風格就是戰略為先，高舉高打。然後我們再看李彥宏，他和馬化騰、周鴻禕都是技術出身，那麼這裡面李彥宏的技術尤其突出，他創立百度也主要依靠的是他這個超鏈分析技術的專利。那可以說阿里的成功是戰略佈局上的成功，百度的成功是技術上的成功。所以說馬雲和李彥宏都不會標榜自己是產品經理。那麼反觀馬化騰和周鴻禕，我們會發現360和騰訊的成功主要還是產品上的成功，360靠免費這種模式秒殺了一切競爭對手，騰訊QQ也是透過多輪的產品迭代和體驗上的不斷改進超越QICQ和MSN。

所以這些CEO自稱為產品經理的第一個重要的原因就是他們的企業確實是以產品為導向，靠著產品經理的思維成功的。而且他們身體力行，常常站在產品經理的角度去推動公司的發展。騰訊和360都非常擅長微創新，也是業界認可的兩家擅長做產品的公司。筆者在360實習期間在公司的各個角落都能發現老周的產品語錄。

我覺得第二個原因，就是一個公關的作用。我們一提到產品經理，大家能想到的是什麼呢？大概有兩個詞：滿足使用者需求和使用者體驗。產品經理就是站在使用者的角度上去思考問題的，那如果一個公司的CEO自稱自己是產品經理，那給人的印象就是這個公司的產品都是在為使用者著想的，使用者體驗都是很棒的，從而能贏得使用者的好感。

第三個原因呢，可以說是對於人才的一個吸引。你看CEO都是做產品經理做得好的，那麼勢必會吸引一大批人投入到這個崗位上來。而這種CEO自稱產品經理的公司，對產品經理的吸引力是更大的。那麼對於這些公司來講，他們就能吸引到更好更優質人才，培養出更優秀的產品經理，從而保證公司競爭力，推動公司向前發展，形成良性迴圈。

說一下自身對這個問題的理解吧。

首先，說一下題目裡提到的：「在以前的企業裡似乎不是擺在第一位的，通常企業都是如何制定戰略，打造品牌」這個問題。

在移動網際網路或者說網際網路沒有那麼發達的時期，很多企業可以透過資訊不對稱賺取所謂的“智商稅”，但由於網際網路的興起，一個企業再想僅僅透過營銷、宣傳製造資訊不對稱已經非常困難了。

其次，說一下「為什麼現在的CEO們都自稱產品經理？」這個問題。其實並不是有很多CEO都自稱PM，只是慢慢有越來越多的CEO開始自稱PM了，原因有如下幾點：

1、當前的 實體 & 網際網路產品 已經不是一個人、一個公司埋頭苦幹閉門造車可以單獨完成的了。上下游配合、產業鏈多方合作已經越來越成為各個行業必須去實踐的玩法了，而當事情越來越複雜的時候，就逼迫著CEO必須親自去參與其中，瞭解其中的方方面面成為一個產品的實際參與者之後，所制定的戰略才真正能稱之為戰略，不然很可能就是一個idea。

2、我們可以試著把「戰略」換個說法：「在正確的時間幹了正確的事」。那這就需要你理解行業、瞭解趨勢、洞察場景、感受需求、理解痛點，這些合起來不就是PM的職責麼？

3、除了以上幾點，我們再想想PM的核心職責是什麼？我理解是：「消滅不確定性」。PM將所負責的產品方方面面規劃完整，將複雜的長遠規劃分解成可落地、可執行的細碎模組，並保證其按時交付。

PM為CEO消滅產品的不確定性，而CEO為投資人消滅戰略的不確定性。

首先，我們要給產品經理下定義。

CEO所說的產品經理，並不是畫畫原型，做做競品分析的產品經理。她們所在的維度，比一般的產品經理的維度都要高，因為她們接觸到的人和資料，讓她們更好的嗅到市場風向，以此反哺具體的產品。

其次，產品是承載介質。

產品經理這個詞，主要存在語網際網路公司，網際網路公司不管是以技術為主導的百度，還是以產品為主導的騰訊，抑或是以運營為主導的阿里，最終都要落實到產品上，呈現在使用者面前的也是產品這個具體形式，所以某種程度上是公司核心，這也可能是CEO喜歡自稱產品經理的原因吧。

大多數人都是從眾的，產品經理經理夠時髦，也夠cool，而他們又都是公司裡最有實力的人，想說自己是什麼都可以。

我覺得你可能想問：他們為什麼不說自己市公司的程式設計師？

恰巧這三個人，都是從程式設計師起家的。

那為什麼呢？

因為大家對產品經理充滿了幻想，覺得能力無邊，對於程式設計師，還是存在一些偏見的。

CEO也是好面子的人。 :-D