個人建議：
不求你會擼程式碼，只求能理解技術實現原理。
本文目錄：
一、例項解析(敬畏英雄)
二、產品經理為什麼要懂技術？
三、產品經理怎麼懂技術？
一、先看個案例(敬畏英雄)
豬哥建議好奇的您，親自去玩兒一下下。
1、電腦進入京東官網，按F12進入開發者模式
開發者模式主要分兩大模組：左側程式碼模組，右側樣式模組。
其他細節，如果需要深究，建議直接網上搜瀏覽器F12開發者模式。
3、註釋掉-webkit-filter: grayscale(100%)該css樣式
驚不驚喜？意不意外？小小的一段程式碼，直接讓整個網站煥然一新。
1、不被技術忽悠
比如你今天這個特殊的日子，跟技術溝通需要全網置灰的需求，結果技術來一句要一天(8小時)才能完成。
結果呢？只需要一段CSS全域性樣式就可以把整個網站全渲染，根本不需要設計新的圖片或者寫後端任何程式碼。
到底多少工作量，心裡有個底很關鍵。有些事，看破不說破也是一種技巧。
畢竟，我一直都推崇產品與技術要和睦共處原則。
2、避免提出不切實際的需求
置身於網際網路的當下，作為產品經理的我們，應該清楚現有網際網路技術的邊界在哪裡？哪些產品設計可以被實現，哪些當下技術無論如何都實現不了？
3、減少溝通成本，更容易受到技術信賴
產品思維與技術思維，思考同一個問題的出發點是不一樣的。
產品思維：處於資訊上游，透過權衡業務與市場，將老闆的戰略意圖貫穿到產品設計中，並傳達給下游相關人員產品的核心價值。
技術思維：處於資訊下游，主要考慮產品實現難易程度、開發工作量。
所以，作為粘合劑的你，站在技術角度換位思考問題，是你不得不面對的一堂課。
4、提前預判需求的可行性
咱們不僅要有好的想法，也要了解技術邊界，最終的實施還是需要腳踏實地。
有些想法不確定技術能否實現的前提下，要先找技術溝通，避免瞎忙活一場。
5、能評估技術工時的合理性
但是，這個能力一般產品還真做不好。我是剛好做過兩年軟體外包業務，天天面對客戶就是報價、報人天、報工時，才知道一點皮毛。
如何刻意練習：從今天開始，嘗試以後將功能清單列清楚給技術評估工時的時候，請他將每個功能點需要多少人/天，逐一列一下。然後，你參考模仿學習一二。
6、與開發爭論時，更有底氣和威懾力
建議我們產品人，不惹事兒但別給我故意來事兒。
正常情況下，與專案組上下游和睦相處，但有些時候，避免不了爭論。
咱們懂技術跟技術扯皮的時候，更有底氣那是肯定的，爭論的前提是就事論事，切記人身攻擊。
7、能辨別需求方問題是否是技術型問題
假如看到以下頁面，需求方會找到你。
哎呀，這個頁面我怎麼訪問不了拉？出現亂碼(只要他們看不懂的東東西西，就是亂碼)拉？快幫我看看什麼問題，要快哦！
懂技術的你，一眼就能看出是技術型問題。馬上回去找技術瞭解下情況，快速解決問題。
8、可以很快摸清技術團隊優勢
雖然我們不擼程式碼，但當前技術團隊綜合實力是可以大概預估的。有些需求如果太超前，就沒必要太為難自己的好兄弟們。
除非，招聘該新技術領域或者特殊領域技術專家。或者，給技術團隊足夠的試錯時間去尋找解決當前需求的技術方案。
9、獲得更多創新的可能性
能充分了解當前網際網路技術的邊界，一樣可以有很多可創新的好點子。
作為產品人，我們既要天馬行空，也要腳踏實地。如何做到張弛有度，其實挺難的。
三、產品經理如何瞭解技術？
有人說，能有什麼速成的辦法可以馬上懂技術就好咯！
但豬哥送你三個字：快醒醒
如果你有人跟你說有速成法，建議你帶著腦子冷靜一二。
當今網際網路任何系統任何產品，離不開這三層:前端(客戶端)+後臺(服務端)+資料庫。
1、初步瞭解：看寫給產品的技術書籍
由於豬哥本身就是技術轉型的產品經理，並不是其目標使用者，知道的相關書籍並不多。
2、深入瞭解：系統學習
推薦一套技術組合拳給您:js(前端)+Java(後端)+mysql(資料庫)
2.1、要了解技術，推薦看後端技術語言為主：c++,c#,java,python,php，隨便挑一門，別去比較，你看哪個順眼就選哪個，沒有本質區別。只要通了一門技術，其他一通百通。
2.2、然後去各種渠道搜刮該門技術的資料(建議完整影片)，其他你不選的技術，直接忽略掉。
影片裡的老師會講解程式碼，講解如何理解部分認真反覆聽，他程式碼演示時可跳過。比如:他會舉例，什麼叫物件。此時，你就要豎起耳朵聽。而Person a =new Person()部分，你可跳過。
2.3、從前往後(前端-後臺-資料庫)，全部瞭解一遍，切記別敲程式碼，理解為主。邊看邊理解，邊學邊問。
2.4、出師標準:能用自己的話將各項技術表達給別人聽，能理解技術人員說的話。
3、實戰應用：與開發交朋友
開發同學，其實並沒有那麼難相處。
3.1、中午一起出去吃飯。
並沒有讓你請他們經常吃飯哈！AA制就好，大家都是打工仔，只是建議你與其多交流。
3.2、做人謙卑些，別自卑便好。
作為產品的我們，如果做不到與人為善，那是相當不好地喲！
3.3、抽菸的派煙，不抽的請下午茶。
可以帶包煙，約他們出去抽根菸，耽誤不了多少事兒。
如果偶爾要讓團隊同學加班，請他們喝個下午茶或者晚飯花不了你多少個錢兒。
3.4、男的聊女人，女的聊八卦。
男人聚在一起無非聊女人、遊戲、愛好等等；女的無非聊明星、哪個面膜好用、哪個帥、哪裡衣服打折。
3.5、請同事去小賣部買瓶水喝。
能交到一兩個好朋友，一瓶水算個啥？
3.6、要臉皮夠厚，自來熟那種。
有事兒勾肩搭背，沒事兒還是勾肩搭背，裝作跟他認識好多年就好拉，別慌！打你？跑就是啦嘛，逗兒~~
3.7、找集體的共同愛好，並快速融入
比如我，經常會跟團隊的開發一起打籃球、羽毛球。
總結：
只要有決心，什麼時候都不晚。如果你想在產品領域深耕，技術逃不開的，趁早逼自己一把。
聽我一句勸，死磕自己一次，堅持每天在知識星球讀書打卡，啃完這兩本書，
不為別人，為你自己，逼自己一把，你會感激曾經努力的你。
標籤：退伍軍人，反面教材創業者，懂技術懂運營不知名產品人
個人建議：
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一、例項解析(敬畏英雄)
二、產品經理為什麼要懂技術？
三、產品經理怎麼懂技術？
一、先看個案例(敬畏英雄)
豬哥建議好奇的您，親自去玩兒一下下。
1、電腦進入京東官網，按F12進入開發者模式
開發者模式主要分兩大模組：左側程式碼模組，右側樣式模組。
其他細節，如果需要深究，建議直接網上搜瀏覽器F12開發者模式。
3、註釋掉-webkit-filter: grayscale(100%)該css樣式
驚不驚喜？意不意外？小小的一段程式碼，直接讓整個網站煥然一新。
二、產品經理為什麼要懂技術？
1、不被技術忽悠
比如你今天這個特殊的日子，跟技術溝通需要全網置灰的需求，結果技術來一句要一天(8小時)才能完成。
結果呢？只需要一段CSS全域性樣式就可以把整個網站全渲染，根本不需要設計新的圖片或者寫後端任何程式碼。
到底多少工作量，心裡有個底很關鍵。有些事，看破不說破也是一種技巧。
畢竟，我一直都推崇產品與技術要和睦共處原則。
2、避免提出不切實際的需求
置身於網際網路的當下，作為產品經理的我們，應該清楚現有網際網路技術的邊界在哪裡？哪些產品設計可以被實現，哪些當下技術無論如何都實現不了？
3、減少溝通成本，更容易受到技術信賴
產品思維與技術思維，思考同一個問題的出發點是不一樣的。
產品思維：處於資訊上游，透過權衡業務與市場，將老闆的戰略意圖貫穿到產品設計中，並傳達給下游相關人員產品的核心價值。
技術思維：處於資訊下游，主要考慮產品實現難易程度、開發工作量。
所以，作為粘合劑的你，站在技術角度換位思考問題，是你不得不面對的一堂課。
4、提前預判需求的可行性
咱們不僅要有好的想法，也要了解技術邊界，最終的實施還是需要腳踏實地。
有些想法不確定技術能否實現的前提下，要先找技術溝通，避免瞎忙活一場。
5、能評估技術工時的合理性
但是，這個能力一般產品還真做不好。我是剛好做過兩年軟體外包業務，天天面對客戶就是報價、報人天、報工時，才知道一點皮毛。
如何刻意練習：從今天開始，嘗試以後將功能清單列清楚給技術評估工時的時候，請他將每個功能點需要多少人/天，逐一列一下。然後，你參考模仿學習一二。
6、與開發爭論時，更有底氣和威懾力
建議我們產品人，不惹事兒但別給我故意來事兒。
正常情況下，與專案組上下游和睦相處，但有些時候，避免不了爭論。
咱們懂技術跟技術扯皮的時候，更有底氣那是肯定的，爭論的前提是就事論事，切記人身攻擊。
7、能辨別需求方問題是否是技術型問題
假如看到以下頁面，需求方會找到你。
哎呀，這個頁面我怎麼訪問不了拉？出現亂碼(只要他們看不懂的東東西西，就是亂碼)拉？快幫我看看什麼問題，要快哦！
懂技術的你，一眼就能看出是技術型問題。馬上回去找技術瞭解下情況，快速解決問題。
8、可以很快摸清技術團隊優勢
雖然我們不擼程式碼，但當前技術團隊綜合實力是可以大概預估的。有些需求如果太超前，就沒必要太為難自己的好兄弟們。
除非，招聘該新技術領域或者特殊領域技術專家。或者，給技術團隊足夠的試錯時間去尋找解決當前需求的技術方案。
9、獲得更多創新的可能性
能充分了解當前網際網路技術的邊界，一樣可以有很多可創新的好點子。
作為產品人，我們既要天馬行空，也要腳踏實地。如何做到張弛有度，其實挺難的。
三、產品經理如何瞭解技術？
有人說，能有什麼速成的辦法可以馬上懂技術就好咯！
但豬哥送你三個字：快醒醒
如果你有人跟你說有速成法，建議你帶著腦子冷靜一二。
當今網際網路任何系統任何產品，離不開這三層:前端(客戶端)+後臺(服務端)+資料庫。
1、初步瞭解：看寫給產品的技術書籍
由於豬哥本身就是技術轉型的產品經理，並不是其目標使用者，知道的相關書籍並不多。
2、深入瞭解：系統學習
推薦一套技術組合拳給您:js(前端)+Java(後端)+mysql(資料庫)
2.1、要了解技術，推薦看後端技術語言為主：c++,c#,java,python,php，隨便挑一門，別去比較，你看哪個順眼就選哪個，沒有本質區別。只要通了一門技術，其他一通百通。
2.2、然後去各種渠道搜刮該門技術的資料(建議完整影片)，其他你不選的技術，直接忽略掉。
影片裡的老師會講解程式碼，講解如何理解部分認真反覆聽，他程式碼演示時可跳過。比如:他會舉例，什麼叫物件。此時，你就要豎起耳朵聽。而Person a =new Person()部分，你可跳過。
2.3、從前往後(前端-後臺-資料庫)，全部瞭解一遍，切記別敲程式碼，理解為主。邊看邊理解，邊學邊問。
2.4、出師標準:能用自己的話將各項技術表達給別人聽，能理解技術人員說的話。
3、實戰應用：與開發交朋友
開發同學，其實並沒有那麼難相處。
3.1、中午一起出去吃飯。
並沒有讓你請他們經常吃飯哈！AA制就好，大家都是打工仔，只是建議你與其多交流。
3.2、做人謙卑些，別自卑便好。
作為產品的我們，如果做不到與人為善，那是相當不好地喲！
3.3、抽菸的派煙，不抽的請下午茶。
可以帶包煙，約他們出去抽根菸，耽誤不了多少事兒。
如果偶爾要讓團隊同學加班，請他們喝個下午茶或者晚飯花不了你多少個錢兒。
3.4、男的聊女人，女的聊八卦。
男人聚在一起無非聊女人、遊戲、愛好等等；女的無非聊明星、哪個面膜好用、哪個帥、哪裡衣服打折。
3.5、請同事去小賣部買瓶水喝。
能交到一兩個好朋友，一瓶水算個啥？
3.6、要臉皮夠厚，自來熟那種。
有事兒勾肩搭背，沒事兒還是勾肩搭背，裝作跟他認識好多年就好拉，別慌！打你？跑就是啦嘛，逗兒~~
3.7、找集體的共同愛好，並快速融入
比如我，經常會跟團隊的開發一起打籃球、羽毛球。
總結：
只要有決心，什麼時候都不晚。如果你想在產品領域深耕，技術逃不開的，趁早逼自己一把。
聽我一句勸，死磕自己一次，堅持每天在知識星球讀書打卡，啃完這兩本書，
不為別人，為你自己，逼自己一把，你會感激曾經努力的你。
標籤：退伍軍人，反面教材創業者，懂技術懂運營不知名產品人