我覺得只要國內手機市場競爭激烈，那麼極致價效比這條路就還是可以走的。

小米剛剛問世的時候，就是以高性價比著稱，並因此搶佔了相當一部分的國內手機市場。國內其他手機廠商的價效比也比初期更高。後來國內手機市場格局趨於穩定，每家的市場份額都沒有很大的波動，小米就開始專注高階旗艦，並且把紅米分離出來，主打價效比。

小米和紅米雖然同屬一家公司，但是在產品策略上卻完全不同。小米透過高階旗艦來展示自家的研發實力秀肌肉，而紅米則透過高性價比吸引使用者提升市場佔有率。

的確小米在市場上還是有很多的進步空間，大部分市場還在花為和OV手裡，所以高性價比路線也就成了一定要堅持下去的策略，不然怎麼跟友商搶市場？

極致價效比，他想走多遠就會走多遠，因為價效比使用者會長期佔據絕大部分消費市場。

紅米的極致價效比，是小米戰略裡不可或缺的大殺器。小米需要的不是單純手機硬體利潤，而是市場保有率，從而更好的向生態鏈引流。犧牲一點硬體利潤，贏得更多生態鏈使用者，從而將產品推向更多、更廣的領域，這才是紅米極致價效比的真正目的。

無需擔心紅米極致價效比的盈利能力。小米公司就是憑藉強大的成本控制能力，才依靠價效比發展壯大的。不同於其他家子公司和母公司分離後的獨立宣傳、銷售，紅米的宣傳、銷售渠道完全是和小米共享的，不需要重複構建，僅此一項就能壓縮很大一部分成本。

生態鏈迅猛發展帶來的利潤，又可以彌補手機硬體的盈利，這是其他家所不具備的。紅米敢做極致價效比，並不完全是成本控制，而是其還具備二次造血能力。

某種意義上誇張的說，即使手機零利潤，他都能做下去。當然他不會，也不能，這樣會招致制裁。只是說，他可以最大程度的接近成本銷售。

“友商慌了”，實際不在於紅米極致價效比的兜底廝殺，誰也不會在無利可圖的狀態下去拼命爭奪。更多的痛苦，來自於小米現在做的旗艦機，在價格和配置上，有些禁錮了友商向上的空間，在逼迫友商進入對自己更有力的價效比對決圈子。跳不出這個圈子，就會失去市場定位。

不論您是否喜歡“極致價效比”，它都會長時間存在下去。

首先要知道“極致價效比”能走多遠則要先探討兩個問題，1.什麼是極致價效比？2.極致價效比是如何誕生的？

普遍來看如果一款機型在同價位中搭載頂級SOC，但在螢幕、快充以及相機模組等方面較自家真正的旗艦機存在一定閹割，並且大部分銷量集中在線上，那麼這就可以基本確認是款極致價效比機型，代表機型有Redmi k30 Pro、IQOO3等。

2019年1月10日，小米創始人雷軍在Redmi note7釋出會除了瘋狂diss友商，還首次提出極致價效比這個概念，並把曾經兩三千價位才能見到驍龍660處理器下放到note7這一千元機上，引來眾多消費者搶購，自此極致價效比就成了Redmi身上不可磨滅的標籤

從2018年小米提交的招股書資料來看，小米手機Q1季度總銷量2841.3萬部，不過小米手機2800多萬的銷量中，高階旗艦手機銷量僅49.6萬部，佔總銷量的1.7%。而紅米系列所處的中低端機型銷量為2206萬臺，佔總銷量的77.6%。很明顯，小米手機銷量仍然以中低端的紅米手機為主。小米手機的發展存在嚴重的營養不良！雖然去年小米10系列的釋出，小米已經在4000元檔位站穩了腳跟，但主打價效比的Redmi銷量在短時間之內仍然是小米在手機品類銷量中不可或缺的一部分。

儘管目前聲稱主打極致價效比的只有Redmi一家，但其他廠商身體卻很誠實，紛紛推出價效比機型或品牌，比如“出口轉內銷”的真我，在去年雙十一期間就取得了18分鐘銷售額破億的好成績，可以說在線上平臺，不論手機品質如何好、設計的如何優秀、手感多麼出色，相同配置下賣的更便宜永遠是廠商屢試不爽的武器之一，也是消費者在購買時最看重的因素，故此，價效比或者極致價效比會走的非常遠。