專案做不起來是人員的問題，不是專案的問題。

一個專案其他人能做起來，自己卻做不起來，就說這個專案不行，是不對的。

有的專案，需要花錢去測試，可是老闆就是不花錢去測試，就讓員工自己想辦法。

有的專案，需要花錢去市場推廣，管理者認為，這個專案不花錢推廣也能行。

有的專案，是一個團隊開發的，可是管理者就讓一個人去做，前端後端的開發者很忙。

有的專案，專案團隊的隊員經常變動，今天做專案，明天有去做其他的，後天又做專案。

反思一下吧，是不是管理出了問題。失敗是要考慮綜合因素的。

不知道您具體原因是什麼，是什麼型別的專案。

本人做IT開發也有10幾年的經驗了，經歷過電商、教育軟體、物聯裝置等方面的專案，基本都是專案負責人，對這方面多少有點小感悟，不敢說經驗之談，但多少有點益處。

專案成敗多半在成本控制，談其他的都是扯淡。成本夠，飛機都能給你做出來，不夠，做出來的頂多是個拖鞋。比如一些外包專案，就那麼點錢，需求還鋪天蓋地，自己都不知道自己說的是什麼，往往都是做出來才知道對不對，怎麼改。這樣的專案成本根本控制不住，一般都血虧。

當然，成本不光指的是錢，時間對於專案來講比錢還重要。時間成本對於開發來講，那就是命。錢再多，沒命花也不行啊。而且往往時間決定了你用多少人，開發專案都是人死貴死貴的，能少一個就少一個，能不用就不用，所以時間往往掐住了專案命脈。

接下來劃重點了，要是成本上去了，人多了，那麼開發專案的管理成本就夠你喝一壺的了。為什麼這麼說，因為做過開發的人都知道，專案管理這個東西，就是針對IT專案的，各種形形色色的管理軟體、開發流程，就能讓你醉生夢死。有人也去考過什麼PMP之類的，結果呢？屁用沒有，證書罷了。實際專案管理用到程式設計師身上，並不管用。智商高，情商低，是程式設計師的通病。當然，我也有這毛病，只不過做管理，儘量掩飾罷了。強邏輯的程式設計師，你技術不高他一頭，很難掌控。

這些都是實打實的問題，那些什麼需求變動頻繁，什麼技術難度偏大，什麼前期投入過大，那都是藉口。這個大家心知肚明。沒有人讓你創造什麼，碼磚而已，找那麼多借口就沒意思了。

總之，一個研發專案，在我的實際工作當中，最重要的就取決於 成本，時間，人員管理。希望這個回答能對您有所益處。