這個問題讓我想起來前段時間，由於電視原材料成本上漲，整體電視價格都上漲，幾乎各個電視貼吧裡都是怨聲載道。埋怨電視一下子價格漲了那麼多。但是如果仔細想的話，這件事情很容易理解的，成本漲了，產品漲價很正常。而且網際網路電視品牌燒錢時代也應該結束了。
為什麼這麼說？前幾年，為了搶佔智慧電視市場的份額，很多企業都會透過讓利，來達到低價讓消費者買單的目的。比如，2013年，兩倍效能、一半價格的超級電視出現，讓使用者獲得四倍實惠，讓智慧電視全行業均價降幅超過30%，迫使傳統廠商將約300億利潤讓渡給使用者， 這兒的低價，可以說是樂視電視的一個先用武器，是讓利給客戶，從而導致的低價。注意：低價和讓利的區別。低價可能是讓利的結果，也可能是低成本的結果。
但是，這種燒錢模式不可能繼續，他只是企業發展過程中的一個手段，而不能作為企業的長期戰略。樂視能夠讓利給使用者，也是因為它將後續可預期的運營收益（包括會員、廣告、購物、遊戲等其他服務收益），以提前補貼使用者的形式體現在硬體定價上，從而達到降低使用者購買電視成本的目的。而且，樂視超級電視目前也開始做戰略的調整和最佳化，堅持產品的極高配置和效能、硬體成本定價、大屏運營、Open Eco的生態開放戰略，持續不斷為使用者提供更好更豐富的內容和服務。
再者，這幾年大量新網際網路品牌以各種名義進入已經缺乏有效增長的智慧電視市場，提前透支了未來幾年的銷量，消費結構向中高階升級，消費者需要的是更高品質，而不是低價低配的產品。
樂視推出Unique-全面屏新分體，生來獨孤求敗，定位追求頂級科技帶來的創新音畫體驗的發燒人群。
Unique將四邊多餘的結構都隱藏和簡化，你所看到的只有螢幕。829萬顆真RGB畫素，10億種色彩，層次分明的亮度資訊，充滿一塊四邊無界的全面屏。充滿視野的滿溢色彩，變幻莫測的光影藝術，將你帶入故事之中，沉浸在心中嚮往的精彩。在聲音方面採用全功能2.1音響系統，總計120W輸出功率的哈曼卡頓音響，80Hz-20KHz動態頻率響應範圍，讓你聽清每個細節。
而一些企業到了現在這個階段，依舊拼低價，做低品質產品，結果不僅損害消費者利益，更損害整體行業健康發展的。電視劇《雞毛飛上天》，陳江河死活不願意打價格戰的原因也在於此。
這個問題讓我想起來前段時間，由於電視原材料成本上漲，整體電視價格都上漲，幾乎各個電視貼吧裡都是怨聲載道。埋怨電視一下子價格漲了那麼多。但是如果仔細想的話，這件事情很容易理解的，成本漲了，產品漲價很正常。而且網際網路電視品牌燒錢時代也應該結束了。
為什麼這麼說？前幾年，為了搶佔智慧電視市場的份額，很多企業都會透過讓利，來達到低價讓消費者買單的目的。比如，2013年，兩倍效能、一半價格的超級電視出現，讓使用者獲得四倍實惠，讓智慧電視全行業均價降幅超過30%，迫使傳統廠商將約300億利潤讓渡給使用者， 這兒的低價，可以說是樂視電視的一個先用武器，是讓利給客戶，從而導致的低價。注意：低價和讓利的區別。低價可能是讓利的結果，也可能是低成本的結果。
但是，這種燒錢模式不可能繼續，他只是企業發展過程中的一個手段，而不能作為企業的長期戰略。樂視能夠讓利給使用者，也是因為它將後續可預期的運營收益（包括會員、廣告、購物、遊戲等其他服務收益），以提前補貼使用者的形式體現在硬體定價上，從而達到降低使用者購買電視成本的目的。而且，樂視超級電視目前也開始做戰略的調整和最佳化，堅持產品的極高配置和效能、硬體成本定價、大屏運營、Open Eco的生態開放戰略，持續不斷為使用者提供更好更豐富的內容和服務。
再者，這幾年大量新網際網路品牌以各種名義進入已經缺乏有效增長的智慧電視市場，提前透支了未來幾年的銷量，消費結構向中高階升級，消費者需要的是更高品質，而不是低價低配的產品。
樂視推出Unique-全面屏新分體，生來獨孤求敗，定位追求頂級科技帶來的創新音畫體驗的發燒人群。
Unique將四邊多餘的結構都隱藏和簡化，你所看到的只有螢幕。829萬顆真RGB畫素，10億種色彩，層次分明的亮度資訊，充滿一塊四邊無界的全面屏。充滿視野的滿溢色彩，變幻莫測的光影藝術，將你帶入故事之中，沉浸在心中嚮往的精彩。在聲音方面採用全功能2.1音響系統，總計120W輸出功率的哈曼卡頓音響，80Hz-20KHz動態頻率響應範圍，讓你聽清每個細節。
而一些企業到了現在這個階段，依舊拼低價，做低品質產品，結果不僅損害消費者利益，更損害整體行業健康發展的。電視劇《雞毛飛上天》，陳江河死活不願意打價格戰的原因也在於此。