你好，每個入職的人，都想盡快打拼出自己的一片天地，作為一名職場新人，到底怎麼做才能提升能力呢？

1.少說話多做事

2.不斷學習汲取經驗

任何時候都應學習，從看書中獲得知識、經驗，不斷的學習才可以令我們的思維變得愈發的清晰，想問題更深一個層次，才能夠站得更高、看得更遠。

3.尊重上級尊重同事

4.多思考問題

只學習，不懂得思考，那就還是囫圇吞棗，根本就沒有很好的消化，融會貫通。所以當身邊出現一些新的問題，或者你迎接了新的任務的時候，一定要多思考。思考可以讓我們更好的去看待問題、解決問題，提升自己的生存技能。

5.強大的適應能力

對於崗位的變動、環境的改變以及公司的某些變化有較大的承受能力和適應能力，在任何風險與意外中都能應對自如，當然是最靠譜的人選。

能夠快速提升的職場技能我分為兩個方面來講，一種是職場硬技能，包括Word、Excel、PPT、PS、思維導圖等這類軟體工具的使用技能；另一種是軟技能，包括表達溝通、人際交往、心態調整等等技能，都屬於可以快速提升的職場技能。

先說硬技能，我們的出廠設定裡從來不包括如何熟練使用office系列軟體，Word你可能用來測過字數，Excel你可能僅用來求過和，而PPT更別提了，剛入職場的時候你可能都不懂16：9的含義是什麼。類似這些軟體使用的技能，是可以在我們的職場當中迅速提高的。首先，軟體創造出來就是為了提升人們的工作效率的，我們要學習這些軟體的使用方法，也是為了更出色地完成我們的工作。所以不要拒絕，除了上面提到的這些軟體你需要掌握之外，在你自己所在的領域內的熱門軟體，建議你都去花點時間消化吸收，這些硬技能只有在你頻繁的使用下才能發揮它最大的優勢——幫助你提升工作效率，最後受益的也是你自己。

再來說軟技能，在職場上，一個人的軟實力也是至關重要，而體現在軟實力上的，就是類似表達溝通、人際交往、職場心態等這些軟技能的提升。人們一旦踏入職場，伴隨著一同前往的就是這些職場上的軟技能。很多人一開始拒絕提升，懷念單純的自己，但最終仍然在一次次的意外中漸漸隱藏起自己純真的一面。但實際上真正面對這些並不難，提升職場軟實力就好像每天起床上班擠地鐵吃早餐一樣正常，多與人溝通，多表達，保持自己有涵養的屬性，當越來越多的同事喜歡與你共事時，慢慢你就會發現職場軟技能已經提升得很顯而易見了。

8個升職加薪的職場神技能，一鍵收藏！

一個人從學生時代到走出校園初入職場，他所學到的知識只是代表著過去幾年中，在某一個領域的知識積累。憑藉著幾年的學習，然後到社會上去闖蕩和實踐，只要努力一點，靠所學的專業謀生是沒有問題的。

但是，僅憑藉大學或者研究生所學的知識，想要實現財富自由，那幾乎是不可能的。

透過觀察，我們不難發現，那些職場上的骨幹精英，除了基本的專業素養，大格局意識和自律習慣以外，還有一些基本的核心素養，比如：解決問題的能力、換位思考的能力和寫作能力等等。

今天，青青學姐就和大家聊聊這8種讓你升值加薪的工作能力：

面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什麼好的辦法時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。

他們清楚具體業務執行者比上司更容易找出問題的結點，是人為的，還是客觀的；是技術問題，還是管理漏洞。採用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。

在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責範圍立場上儘快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老闆的立場去考慮解決問題的方案。

作為公司或老闆，解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重複出現，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的就事論事方案。

能始終站在公司或老闆的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。

老闆或投資人通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，成功的職場人士，總會習慣性地編寫簡潔的文字報告，和製作賞心悅目的表格或PPT，這種能力尤為重要。

無論你專案任務完成地多漂亮，但如果你不知道如何用最好的方式，呈現給老闆。那麼，你的業績就會大打折扣。即便是再複雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。

對的，沒錯，對老闆或投資人，只說關鍵要點、提綱和結果。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格後面。讓對方僅僅透過瀏覽一頁紙或一張表格，便可知道事情的概況。

如其對此事感興趣或認為重要，可以透過閱讀附件裡的資料來了解詳情。製作資訊圖表 的能力，是需要慢慢積累的，不是所有人都具備。如果將一堆堆的文字， 轉變為圖片化、表格化的資訊，這是需要技巧和練習的。

遇到問題，成功者不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。大多數工作表現平平的人遇到問題，首先是向領導彙報、請示解決辦法，只是帶著耳朵，聽領導告知具體操作步驟。

這就叫讓領導做“問答題”。成功者則是提出問題的時候，往往是會帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，這就是常說的給領匯出“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”

因為領導是很“懶惰”了，領導願意做決策，而不是去想辦法，因為如果他可以自己想辦法，那麼他就不需要招那麼多人才啦，對不對。但是，決策並不簡單，有很多企業倒掉了，有50%以上的原因，是決策失敗，即在錯誤的時間、錯誤的環境下做出錯誤的決策。

競爭的加劇，經營風險的加大，企業的成敗可在一朝一夕之間發生。對他們來講，崗位的變化，甚至於飯碗的丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來，這不僅是個人發展的問題，更是一種生存能力的問題。

What：工作的內容和達成的目標；

Why：做這項工作的原因；

Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人；

When：在什麼時間、什麼時間段進行工作；

Where：工作發生的地點 ；

How：用什麼方法進行；

How much：需要多少成本？

意義：做任何工作都應該從5W2H來思考，這有助於我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的彙報也應該用5W2H，能節約寫報告及看報告的時間。

知道接近目標的路徑了，那麼誰來做、何時做、怎麼做，就是專案管理所謂的計劃，也就是要做WBS計劃分解了。需要明確每個人的分工和配合，保證工作成果的順利銜接，將團隊的創意納入紀律的管理中。

天下難事，必作於易；天下大事，必作於細

如何進行WBS分解：

目標→任務→工作→行動

WBS分解的原則：

將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成；每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。

列清單的好處：

1.列清單可減輕焦慮；

2.列清單可提升腦力；

3.列清單可讓人變專心；

4.列清單可強化自尊心；

5.列清單可釐清思路；

6.列清單教會你預則立。

推薦書籍：

《聰明人都是清單控》

《為什麼精英都是清單控》

這兩本書我暫時還沒有讀過，因為我本身就是清單控，使用過的清單工具也非常多，目前主要使用的是印象筆記和滴答清單。個人認為，列清單這種決策非常簡單的事情，沒有必要寫一本書，大家也沒有必要去啃一本書，關鍵是：你去做了，就會上路。

在職場上有很多的軟實力，也能幫助自己升職加薪，哪怕只不過是ppt做的好。

我說一下公司的一個同事，他做的崗位是品牌運營，一年時間從經理做到了總監，他有兩個非常擅長的技能，在我看來即使他的本職工作做的不好，有這兩點老闆也是對他青睞有加，那就是寫作和口才。

邏輯思維能力很強，說出來的話沒有廢話連篇，寫出來的文章也是，對於寫文章他交給了我們一個竅門就是堅持寫，每天寫15分鐘，首先不用刻意去練習邏輯性，再去練邏輯性。

希望答案對你有幫助。