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1 # 高效率大機率小成本
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2 # 賈胖哥
一個好的產品不能透過好的渠道去輸送給對方,再好的產品也會在市場中沒落,人在零售的環節中是非常重要的一個環節,但人主要的就是把產品的特色,及本身產品的特色能給受眾者有效的傳播。
簡單講就是,作為一個消費者,比如去買一臺手機,這時消費者一定會有自己對手機的預估,買手機的主要目的是什麼?這可以稱之為主要需求,但往往消費者的需求是模糊的,她僅僅是有一個概念,想買一個手機,比如想買一個拍照手機,或者買一個性能比較高的手機,或者買一個樣子漂亮的手機,或者買一個特殊功能的手機,但市面上的手機多種多樣,消費者在選購的時候,往往只有一個概念,但並沒有一個具體的型號和概念,雖然現在獲取資訊的來源非常的多,針對性也非常大強,但沒有透過體驗,無法真正的體會,對產品的型號和概念還是存在一定的異議的,這就造成了,我透過網路買了產品,但買過之後就後悔了,這種事情在網路銷售中是非常常見的。
所以只有真正的體驗之後,購買的產品才是自己滿意的產品,但在體驗過程中,因其對此產品瞭解程度並不是很高,所以在缺乏人的因素的情況下,其產品體驗還是比較差的,可以說透過人與人之間溝通,讓對產品瞭解程度更高的人幫助消費者體驗,消費者能帶來非常好的產品體驗,從而增加對產品的購買慾望,優秀的銷售員會非常容易的把我消費者的心態,因為很多時候大部分的人慾望都是呈現拋物線的軌跡來進展的,隨著時間的變化,一定會達到最高峰,並最高峰逐漸下滑,如果銷售員沒有在消費者購買慾望強烈的時候,加快購買程序,就很容易造成客戶的流失,這就是為什麼人在銷售過程中的重要性了,優秀的人銷售人員,能準確的判斷消費者的慾望,進而快速形成銷售,這對於廠家來說是非常重要的。
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3 # 網際網路老兵郭子
這個問題專業性比較強
商業的本質是人、貨、場,核心是如何運用三者關係激發使用者對商品的興趣。
而新零售將從各個方面重塑人、貨、場的關係,創造新價值,完成商業升級。
零售業將呈現線上線下融合的全新業態、並與智慧物流結合,產生新零售;傳統的B2C製造將徹底轉向智慧化、個性化和定製化的C2B新制造;基於資料的信用體系產生真正的普惠金融,將給所有創業者、年輕人和小企業帶來福祉;層出不窮的新技術將基於網際網路、基於大資料誕生,改變人類生產生活的方方面面;而資料將取代石油、煤和電,成為技術發展與生產革新的新能源。
運用五新運營線上和線下關係,用大資料與雲技術構建使用者群,將使用者服務達到一個新標準將會有更大的發展空間。
人的理解:“每個人都是消費者,我們的生活方式在過去十幾年發生巨大的變化,質量變成一個基本的要求,多樣化、獨特性、高品質成為我們更高的追求。在這樣的過程中,我們面臨著一個新的機會,就是怎麼樣利用網際網路去滿足這樣消費升級的需求,怎麼樣利用網際網路去激發使用者需求”。
換句話說就是:新零售是對人,貨,場的重構,透過量子計算,AI人工智慧,機器的深度學習,各個場景大資料的分析和深挖來滿足人不同場景,不同層次,同地不同人,同人不同地的多種多樣需求
自2015年新零售提出後,這個詞似乎就成為一個神秘的問題,阿里研究院認為新零售的核心是重構“人貨場”,產生全新的商業業態,不是簡單現有的零售場景和業態的相加。“人貨場”是零售行業中永恆的概念,不管技術與商業模式如何變革,零售的基本要素離不開這三個字。新零售概念中的“人”指的是消費者嗎?
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高度濃縮的概念非常具有傳播價值,如何可操作,有效果的投入,就不是那麼簡單了。
零售也簡單,一種銷售服務,把產品與客戶對接。新零售並沒有跳出這個基本流程,只是服務的方式多樣化,便利化,效率更高了。
從技術上說,貨,場,對應的產品和服務,單純從供給上來說是可以確定的,難點在於人,對應的客戶需求是難以確定的。
新零售本質上就是用移動網際網路工具,高效獲取客戶明確的訂單,使用各種方法強勢與客戶取得連結,保持連通,對客戶反饋時刻作出響應。
目前的各種硬體軟體已經創造出了無限可能性,技術的進展和運用還在加速這個過程,只是推廣和接受這些新技術的運用,還存在各種各樣的實際問題需要解決。
能做的就是不斷了解,隨時關注,與本職工作進行可能的關聯,做好迎接新時代的準備。或者,及時發現使用了新技術的產品和服務,不斷以更低的價格捷足先登。