養殖全球（連鎖）應用是我們的目標，相關技術對我們來說已不是什麼大問題！我們以草代糧的“低成本低碳型原生態立體迴圈農業”，從菌草種植、各種配料半成品預製、成品加工配製，到雞鴨魚豬牛羊等禽畜的無抗養殖、果蔬的無農藥種植，以及零成本治汙，整個產業鏈的生產模式及配套生產裝置已經完成，並可以快速簡單複製。主要特色內容：利用菌草+魚醬+果漿+糖蜜+中藥百草配製溼式全價生態青貯料；利用惰性氣體實現溼式全價生態青貯料的袋裝常溫長期保鮮；傻瓜式原生態餵養方式，溼式全價生態青貯料開袋即喂，全面超越TMR、發酵床等技術；完全實現了以草代糧，不使用玉米等任何糧食；原生態養殖成本大幅度降低，平民可吃上平價高品質原生態安全農產品；環保方面，以零成本的代價，從根本上徹底解決農業生產的汙染問題。廣西、內蒙古敖漢等地方實際應用已經取得很好效果：畜禽無抗養殖，成活率高，畜禽產品無腥味，品質達到原生態水平；畜禽糞便無汙染，實現了零成本解決汙染問題；應用於農業迴圈生態鏈，糞水澆淋果蔬，病蟲害水平大幅降低，少用甚至不用農藥、化肥；農作物產品達到原生態安全優質水平；水土環境可得到極大地改善，種養實施範圍無汙染、無鼠害、無異味，生態環境可恢復到原生態水平。

0516這個問題問得好，可以從一個新的視角對養殖產業做了思考。

換個角度，如果從養殖產業的高度，而不是從養殖場這個層面看，其實是已經有國際化的案例了。

為什麼這麼講，因為養殖產業化程度已經非常高了，肉製品可以全球流通，只要成本控制的足夠低，沒有必要去其它地方連鎖。不但每個環節的專業化程度高，而且甚至把單一的環節做成了橫向的產業了，比如飼料環節產業化程度非常高，養殖裝置也形成了自己獨立的橫向產業鏈。

這就導致產業的連鎖變成了各個環節的事情，對於單獨的養殖環節是沒有必要更沒有利潤空間讓巨頭做跨國業務的。有品種的輸出品種使用權，有技術的輸出技術，有裝置的輸出裝置，就可以了，不用做具體生產環節的連鎖模式。這是其一。

第二，在巨頭的跨國連鎖已經上升到了資本層面的兼併收購了，沒有必要做自己的連鎖養殖場。直接做的是資本層面的事情，在表面上還是本地企業在做生產養殖，但是股權結構已經可能出現了變化，或者資金的流動過程已經不是單獨一個企業的事情了。

第三，就是養殖產業的標準化程度非常高，沒必要也沒有核心技術需要以連鎖的方式來做防範或者做品牌延伸。這是整個行業的發展程度決定的。

舉個栗子：

2013年的時候，中國最大的肉製品加工企業雙匯公司的控股公司“雙匯國際”，以71億美元的價格，大約四五百億人民幣，收購了美國的“生豬王”史密斯菲爾德。這個併購其實已經形成了國際型的大型連鎖式的執行模式。

美國的史密斯菲爾德企業的整個業務鏈要比雙匯還要更長一些，除了屠宰加工，還有很重要的養豬業。也就是美國的規模化標準化的養殖環節，也是在它的業務鏈當中的，雙匯企業也有現代化的養豬業，但是非常小。

這就是一種資本意義上的“連鎖”。