因為我自己也在創業期能體會這種心情，我們現在很尷尬，靠政府給予支援不滿足條件，靠自己還不具備戰鬥力，靠積蓄，十個創業九個窮。但是在當下，沒有選擇就是最好的選擇了，把後路切斷，重新梳理一下產品，最佳化一下渠道，維護一下客戶，安撫一下員工，希望在未來的時間能聽到你勝利的訊息

你好，小型企業在這場病毒防疫戰中，如何生存？這個可以參考知名房地產商“恆大”的方式。

許家印在此次新型冠狀肺炎病毒疫情下，帶領恆大走“網上賣房”營銷策略。此戰在網際網路界一戰成名！

許家印佈局“網上賣房”僅僅三天時間，就已經預售5萬套房。這是一個什麼概念？超乎傳統商家認知的概念。

許家印這次不只是帶領恆大，取得了爆炸式的銷售的成績。而是實現了傳統房地產商，第一個實現轉型升級的先鋒角色。

在全國因新型冠狀肺炎病毒疫情中，有2000多萬家中小企業，面臨搖搖欲墜危機時。

在全國房地產商及各傳統商家像無頭蒼蠅亂撞找不到出路時。

許家印卻帶著“恆大”勇敢突圍，這個例子非常值得學習，更值得廣大傳統商家及中小企業思考。

小型企業如何生存，在這次疫情當中，知名房地產商許家印，已經給出了第一條網際網路營銷經驗。

接下來小型企業，還要學習一下，大企業的佈局觀念。關於這個商業戰略佈局，相信目前中國中小型企業，大多數都忽略了。

如果都佈置好了局，就不會出現有2000多萬家中小型企業，在次新型冠狀肺炎病毒疫情下，都頂不過三個月的困境了。

不要談什麼大型企業，也有流動資金危機時呀！你作為中小企業創業者，千萬別這麼想！因為中小企業一次危機，就是致命性面臨生死存亡。

但大企業遇到一次危機，只是大傷元氣而已，並不是像中小企業那樣脆弱，因為瘦死的駱駝比馬大！就是此道理了。

現在總結中小企業，要在自己企業還在時抓緊融資，要在自己企業還在時，抓緊升級轉型弱小企業，而不是讓企業變大！

未來的企業不是比大，而是比誰的企業更科技化、誰的企業更智慧化、誰的企業有更多流動資金、誰的企業雖然小，但是其業務遍佈全球。(完)