你在不同的時間節點問雷布斯這個問題，他會有不同的回答。

他都沒有一個精確的回答，外人如何回答？

按照社會學原理，還是時勢造英雄。不信的話，你現在讓雷軍拉著同樣一批人重新再創造一個新品牌，不可能會像小米這麼成功。

按照成功學原理，是雷布斯的人格魅力征服了董事會，投資人，供應商，客戶，消費者，米粉。

按照心靈雞湯，在金山已經實現財務自由的雷軍，是為了人類的共同富裕而奮鬥。有這個目標的人都成功了，例如，甘地，馬丁路德金等。

任何飛速崛起的公司，基本上離不開以下三點：

1、強悍的創始人團隊

2、不至於缺錢

3、趕上了行業發展大潮

重要性從低到高。

小米的成功，首先歸因於2010年起這五年來中國產智慧手機的井噴發展。這是基礎，沒有這陣龍捲風，連雷軍自己都不認為小米能飛這麼高。

相關的資料實在太多了。

其次，小米的融資因為種種因素一直順利，利用摩爾定律創造的經營模式也保證了公司的營收。別小看這一點，後來進入的很多參賽選手不乏厲害的，可惜大部分敗在了資金鍊。魅族別看它現在大紅大紫，當初要不是搭上了阿里的資金支援，早就玩不下去了。

最後，雷軍本人就不用多介紹了，當一個天才比絕大多數人還要努力的時候，成功機率是很大的。更何況他的人脈和號召力，讓一大批行業頂尖人物雲集在小米的最高決策層。

這張圖中的人物，可不僅僅是用錢就能請來的。

看看黎萬強，林斌，周博士，hugo，這些可都是萬里挑一的人才。全明星陣容還緊密配合，怎麼可能做不好事？

小米模式其實和騰訊等網際網路企業模式類似。

騰訊模式是怎樣的？

另一方面用自己賺的錢，投資初創企業，然後用自己巨大的流量優勢給它們導流，幫助它們做大。然後等它們做大，就可以透過股份獲取收益了。

也就是說，騰訊其實也是一家投資公司。

傳統企業發展，需要依賴土地資源、人力資源、資金資源。做大很難。

而網際網路企業，最重要的就是流量。有了流量，那麼其他都好說。

騰訊把控華人的網上熟人社交，擁有巨大的流量。

它用流量優勢，低價換取，網際網路初創企業的股權，然後用自己的流量入口的優勢產生的協同效應，扶植初創企業做大，雙贏 初創企業因為騰訊的流量支援，做大了，失敗率比單打獨鬥要低的多。而騰訊獲得了巨大的投資收益。

1+1＞2,這就是協同效應。雙贏。

從這個角度來說，騰訊的本質是什麼？

它不僅是社交與遊戲企業，還是網際網路平臺生態企業，還是一個用流量換低價股權的投資企業，他是一個可以向其他中小企業收稅的企業。

有沒有發現小米和騰訊這些網際網路企業的相同之處？

小米本質上就是一家網際網路企業，他的商業模式創新之處，在於把網際網路的模式套路用到硬體行業來了。

從這個角度上來說，類比騰訊，可以說小米 ，不僅是手機企業，也是網際網路平臺生態企業，還是一家投資企業。跟騰訊一樣。

為什麼這麼說？

剛才說，騰訊用流量換取初創企業低價股權，並扶植它們做大，雙贏，賺取投資收益。

而小米，將這方法用到了硬體行業，小米用自己的流量優勢、品牌聲譽、熱度，低價投資了一系列的初創企業並用自己的品牌流量扶植它們做大，利用協同效應雙贏，賺取投資收益。這就是小米生態鏈的套路 。

和騰訊的套路是一模一樣的。

所以小米為什麼會成功？因為它將網際網路的思路逆天運用到了硬體行業。

無論是網際網路的經典套路，基礎業務和盈利點分開的免費模式。（基礎業務免費，增值業務收費賺錢。）小米則是硬體成本價，靠網際網路生態和硬體生態這些增值業務賺利潤。

還是自建渠道做電商。

又或者是網際網路營銷，

再或者是騰訊式的流量換初創企業低價股權投資，

等等，無非都是用網際網路的模式來做硬體。

小米的本質不僅是硬體企業，還是一家網際網路企業。

正是它將網際網路與硬體行業結合，創出屬於自己的小米模式，所以小米才能成功。