相信你之前肯定是一個有責任心和有能力的員工。否則不會被領導選上。對於一個新的中層管理者，你要認識自身定位“領導與員工的橋樑”，所以除了具備紮實的工作能力外，還必須要會帶好團隊。和你一樣，我也是從員工一步步走到管理層的，下面把我的經驗分享給你，如何中層管理者應該關注新員工什麼？

一、熟悉環境

不管是一個人還是一個動物，對新環境肯定既保持期待，也保持著警惕。讓員工能夠快速熟悉環境，不僅有助於讓員工快速進入角色，也會有助於你的團隊穩定。

我建議由你親自帶新員工參觀車間，為什麼如此，這可以讓新員工感覺到他能夠得到你的重視，也能減少你們之間溝通障礙。你可以帶其瞭解車間大小，裝置情況，常見危害，防護設施，崗位設定等等。

二、做好班組培訓。

班組培訓一定要按照培訓要求一絲不苟地做好。很多班長或者基層管理者，很多時候新員工到崗後，直接安排到崗位。培訓也隨便馬虎了事。這對你的下屬不負責，也對自己不負責。有不少新員工因培訓不到位，造成傷害，甚至死亡事故。這個方面一定要謹慎。新員工著重培訓安全方面。讓其瞭解車間主要的危險源，車間應急處置方案，應急物資地點及使用方法等。

三、瞭解班組工作流程。

不管是你自己還是團隊其他人員，一定要讓新員工瞭解整個班組的日常工作流程及其所在崗位在流程中擔負責任。此外還要讓其瞭解整個班組工作流程關鍵點或者關鍵工序在哪裡。這也最基本的。

四、找個“好師傅”

新員工進去班組，讓其能夠快速達到崗位要求，肯定少不了給其找個好師傅，這是一個管理者必須要做的。找一個責任人心強的，工作能力不錯的員工作為他的師傅。同時也要給師傅和新員工設定培養目標，比如一個月要教會新員工掌握幾道工序。最好寫下“軍令狀”。同時也最好能向公司或者領導給師傅一定物質獎勵。這樣會讓師傅更有動力。

五、做好新員工介紹工作

新員工如何能夠融入團隊，一個公開介紹和一個非公開的介紹是少不了的。什麼是公開介紹呢？就是選取一個公開場合，比如在班組會、班前會等等，讓其自我介紹，你做好適當補充。

非公開介紹，就是找個非工作環境，比如下班後一起班組聚餐，這個時候可以讓新員工多與團隊其他成員多交流，可以拉進彼此的距離。

六、定期、非定期關注新員工

關注新員工肯定必不可少，我建議可以參考一下幾點：

1.比如一個星期3-5次到新員工工作點去觀察新員工工作情況，適當與新員工做些交流。比如詢問新員工對崗位適應程度，有哪些困難等等。

2.每半個月找出空餘時間找新員工，瞭解新員工工作情況並做好勉勵和要求。最好對實際工作對其進行提問，考察新員工學習情況。

3.每一個月找師傅或者團隊其他成員，詢問新員工工作及學習情況，側面瞭解新員工狀態。

4.隨時關注新員工的狀態，如果發現異樣，及時做好溝通，瞭解其不在狀態原因，幫其出主意或者解決困擾。

其實如何帶好新員工需要注意方面很多，我也列出主要的內容。但相信你只要用心，肯定能做好。

其實，新上任的中層管理者，最怕的是做不好角色轉變，由“做事”變為“帶人”。千萬不能還以為你是“優秀員工”，拼命幹就行了，事事躬親，只會帶來兩個結果，讓你越來越累，員工越來越懶。我建議，你把你的時間應該安排為做事70%，思考管理30%，這樣你才能走得更遠。

一、培訓他，讓他知們懂得如何工作；

二、製造好的文化氛圍，讓老員工做師傅，給他們一些榮譽，讓老員工去管新員工；

三道、你的心理要對員工好點，解決他們的困難，得心者得天下；

四、管理需要管理辦法，定期開會制定計劃，進行總結。

五、會上堅持每天表揚一個員工，對專員工鼓勵很大，不要每天表揚同一個人，最好屬每人都有得到表揚的機會。

六，對有問題的員工不要公開批評，單獨談話處理問題，給他們留面