謝邀，本人非常熱愛籃球，上學期間基本不上晚自習都去打球了，我上學的地方有個室內球館，我上學時是07年，那時候是2元一小時，球館地板質量略差，兩個籃球場，一個是大家一起玩的，一個場是上籃球課的， 一個球場一晚也就能容納30人左右，15人一個半場，個人感覺如那麼大場地入不敷出， 當然球館裡還有跆拳道、瑜伽等一下小場館，球館經常有單位舉行一些別賽，能增加一部分是收入。

我們這還有一個室外球館，具體數目記不清，目測應該有10個左右全場，加上幾個羽毛球場和網球場，還可踢五人制足球，去打過兩回，因其挨著居民區，打球的人很多，目測 光晚上一會人數就200+，球費是2元不限時，免費提供籃球。

個人感覺室外球場修繕成本低，做些基本的清潔就行，相對很多地方室內球館不對外開放有很大優勢，價格親民，好組隊，樂趣多，但也受天氣影響，雨季影響較大。

現在人越來越注重健康，運動人也越來越多。

常規的盈利方式是收租金。但是要想想有更好的盈利。需要做更多的調研分析，設計出更多的盈利模式。

比如:轉租裡邊的店面，放置無人售賣機，出租廣告位，承辦具體的活動等等。

另一個平衡行為與正規化有關。正規化一般是有益的，因為他能夠增加透明度，形成秩序，提高可預測性。然而，在強化有效性的過程中，正規化也可能阻礙創新和靈活性。儘管證據尚不充分，但目前看來正規化與績效的關係呈倒U形曲線，即正規化過多或過少都不利於績效的提高。由此可見，公司應當謹慎考慮其加強創業前端的正規化程度。創業是一件嚴肅的問題，不是“好玩”就行，需要有“有鼻子有眼”的做事態度，但同時也要思考靈活的組合。

第三個平衡行為是關於減少不確定與減少多義性之間的取捨。市場和技術的不確定性通常可以透過環境掃描和增加開發團隊的資訊處理量來減少，但是資訊太多又可能會增加矛盾和多義性。多義性指的是資訊中多種含義並存，這種情況意味著公司需要構建或制定一個合理的理解方式，從而能夠繼續推進專案，而不是止步於資訊搜尋和分析。因此，公司需要在減少不確定的與減少多異性之間實現平衡，因為兩者往往是此消彼長的關係。更進一步講，公司需要平衡的是對產品界定的靈活性的需要與最終將其完成的需要。創業前端的一個關鍵目標就是有一個明確的、穩健的、清楚的產品界定。因為只有有了這樣的產品界定才能有效推進隨後的開發活動。然而，由於市場需求的變化或以技術問題的出現，產品特性往往在開發過程中需要作出修改。

最後一個平衡行為是關於創新的有點與資源效率之間的取捨，從本質上而言，這是關於不同的價值導向。前端的創新和創造力是基於組織冗餘，強調人本管理，資源效率則是基於規律，強調過程管理。

創業過程中無時無刻不在選擇，選擇多了，便會帶來困惑；在困惑之餘，還是要回歸理性，這樣我們才能避免走入誤區。

我站在外行的角度談了關於如何思考創業之前的問題，也許不夠專業，也不夠針對性，請大家多多諒解！如果非要創造一個盈利模式，推薦大家去看“商業模式畫布”這本書。

祝好運！

參考資料：Frishammar,J.and H.Floren(2008)

謝邀。說不好，談點粗淺看法吧。首先應該看到，中國作為一個籃球運動大國，有著深厚的群眾基礎，熱愛籃球運動的人群應在千萬人以上。特別是CBA籃球聯賽制的實行和央視的現場直播，更是把籃球運動推向了一個前所未有的新的高潮，關心關注熱愛籃球的人越來越多，愛打籃球的人也是與日俱增。從這個層面看，可以說，籃球運動市場廣闊，前景看好。

但是，也應該看到，籃球運動屬於劇烈運動，它的主體是青少年和青壯年。新中國成立以來特別是改革開放以來，隨著國家對群眾體育運動越來越重視，關注的力度越來越大，現在在許多機關、企業和大中小學校都建有免費的籃球場館等體育設施，一方面滿足了廣大籃球運動愛好者的需要，同時也給投資籃球場館做為商業運營帶來了很大的侷限性。職業或專業籃球隊一般都有自己的訓練和比賽場館，而非專業的籃球運動愛好者只要有自己可以玩的免費籃球場，哪怕條件差點，一般也不會花錢去條件相對好的商業籃球場館去打球，這就給商業籃球場館的運營帶來了一定的風險性和不確性。

一個城市一種情況，凡事還要具體情況具體分析。朋友你有意在一、二線城市投資籃球場館，我覺得這個想法很好，很有創意。提以下幾點建議供你參考：一、建議你先把這個城市的情況特別是籃球運動的市場潛力做個調查，做到底數清，情況明。二、建議你與當地政府、體育局、籃協建立聯絡。你要投資籃球場館，沒有當地政府和體育部門的支援是絕對不行的，而且你後續的經營運作更是離不開政府部門和籃忇的支援、配合和協調。三、場館選址很關健。一定要選一個有利於你未來經營發展的位置。四、可以分兩步或三步走。先償試著搞個相對簡單的，逐步摸索規範完善。五、以籃球場館為主體，可以配套一些其它設施，如乒乓球、檯球及其它棋牌類等。

我半懂藍球，不懂經商，難免說的都是外行話，僅供參考。祝朋友吉星高照，心想事成！

一二線的城市籃球館基本上非常匱乏，學校不讓打，公園場子少，基本上週密爆滿，剩下的就是私人民營的籃球館，但是層次不齊，收費都比較貴。

現在的老百姓生活相對而言繁華多彩，特別是一二線城市，全民運動國家大力提倡，但是戶外運動場所非常匱乏，特別是籃球場，足球場，羽毛球館等等，提起打球就頭大。

上海我比較熟悉，浦東有源深體育中心，但是收費不菲，就這樣還是爆滿，一不小心就打不上，因為大眾都是靠週末，大企業基本上週末全部預定。散客就只能半截籃混混，出出汗。但是碩大單位浦東只有一個體育中心，根本無法滿足，比如其他的 洛克公園三林站，還有其他一些市區的庫房改造的，這已經不錯了，還有的打。

至於運營，籃球館也屬於傳統行業，由於場地的侷限性，一次性只能那麼多人大，主要還是得附近的，再加上價格優勢，我個人覺得一二線籃球館基本上沒有什麼競爭對手，只要有地方就大膽開，不用擔心沒有市場，常規都是辦卡優惠，訂場優惠，定期活動優惠等等就這些。

當然國內有四季，存在淡季旺季的問題，不過相對而言，喜歡打球的都不會因為這些因素不會去打球，商家可以適當調整價格穩定淡季客戶。

感謝！

首先要考慮以下幾個問題，不然就不要輕易出手

1.場地問題；

2.施工；

3.運營；

4.停車；

5.市場；

6.競爭對手；

7.個人健康；

8.收益等等

一二線城市的生活品質已經很高了。

其一、現在不僅限於只是有個地方能打球，更在乎在打球的時候能有好的體驗。比如把球員精彩進球集錦發給球友能達到更好的效果。

其二、現在一二線的家長都想給孩子更好的教育、生活。經過疫情都明白好的體質更加重要，所以現在的少兒培訓非常火爆，經營好培訓對場館的營收非常有幫助。