題主提到的問題，考慮的比較全面，但是還沒有形成系統。

首先，你能夠把現在經營的燕窩行業和麵膜關聯起來，恭喜你，這條大健康之路的大方向是對的。產業相關拓展思路，相對風險會小很多，當然要想成功還有很多的路要走。

第二，方向雖然是對的，但是產業差異依然存在。粗略談幾點差異，燕窩受眾相對小，品牌集中度低，只要維持一定的客戶群做好品質，比較容易做好。但是面膜面臨的競爭壓力就大的多，化妝行業大品牌，高階品牌的面膜基本收割了高階人群，中國產和網路品牌佔據了中低端市場，還有微商，所以要提前做好思想準備。

第三，關於定位。題主想把面膜定位在高階，這是所有產品都想做的。所有產品如果從高階切入低端市場很容易，反之則鮮有成功者。在手機界，華為是成功者，小米則還在努力。所以市場就是市場，不會以人的意志為轉移。從高階做起難度很大，但是也不是不可能。事在人為，就看如何操作了，具體操作就先不談了。

第四，市場切入點。題主談到燕窩面膜，孕婦面膜，這個市場已經有很多在做，可以參考下。我想說的是孕婦市場和普通人的市場可能還不一樣，消費人群關注點不同，如何巧妙切入很關鍵。

第五，其他事宜。題主提到的保質期內能不能賣出涉及營銷和生產起訂量問題，這就是具體的操作了，這些具體問題只要想做都是可以解決的。