1.默不作聲讓你做主

小張最近在公司中非常活躍，甚至來說有些出格。不少工作上的事情他居然直接跳過部門徐經理向分管副總彙報。這已經觸犯了徐經理的大忌，因此徐經理尋思看如何敲打他，但有不能太過有痕跡。有天，小張向徐經理請示工作，徐經理看了之後，告訴小張：“你做的這個不錯，我看後面的都可以，畢竟你也做了不少專案，後面的就按照你的來做。”

結果，按照小張的做法，中間出現了一次失誤，導致甲方向公司投訴。最後公司嚴肅處理，發現小張沒有走流程，所以的程式都是自己自作主張，於是將小張給開除了。而徐經理一點事情都沒有。

職場中，很多領導都說，按你說的做，不用請示彙報，千萬不要當真，不要以為是領導對你的信任。該請示彙報的還是要的，甚至還要簽字留名。不然就是放縱你自己去做，而沒有人約束，如果能力強還好。如果稍有差池就是被抓到把柄來被處理。表面看似信任實則縱容犯錯。

2.委以重任讓你出錯

穆經理心胸很狹隘，對部門內有能力的年輕人幾乎都要打壓。今年的新人小朱進入到穆經理的部門，分管副總還特意的給穆經理說了，這個年輕人不錯，你要多栽培鍛鍊他。穆經理聽後感覺壓力不小，生怕這個年輕人將來把自己的位置給頂替了。但是分管副總這麼看重，明面上的打壓也不行，只有暗中用手段。

於是穆經理分配給小朱不少事情，而且還帶著小朱做，最後等小朱學到一半，問小朱會不會做了。小朱不好意思說沒聽明白，只有硬著頭皮說，懂了。聽到這話穆經理就放手讓小朱自己做了，中間還不斷加大工作量，美名其曰是在培養。當然也到分管副總那裡說小朱的好話，小朱知道後更加感激穆經理。可是後面人事考核的時候，發現小朱這段時間的工作任務完成質量不行，錯誤很多，最後沒有獲得轉正留下來。連分管副總也覺得自己當初看走眼了，只是嘴上說的漂亮的年輕人，實際動手能力一點都沒有。

職場中，有工作做有事情才會有功勞。但是凡是講究一個度，任何人的精力和能力都有限，一旦工作任務超過這個量，無論是個人的狀態還是工作質量都會受到巨大的影響。看似領導栽培壓擔子、委以重任，但是不斷增加工作任務不是栽培，而是在壓榨和等待忙中出錯。所以不要以為事情多就是看中我們，必要的時候要拒絕繼續增加的工作任務，不能讓自己忙中出錯。

3.自由分配讓你矛盾

三年前小龍和小峰是部門內的老資歷，很多員工也都對它們兩人很是信服。因此他們兩個人的威信在部門內僅次於領導穆經理。後來穆經理感覺到自己對部門的掌控不是很牢固，大有被小龍和小峰聯合架空的趨勢。為了自己的位置也為了加強自己的控制權。於是安排了小龍和小峰一起攻克一個專案。

當專案攻克之後，穆經理對小龍和小峰說，這次公司的獎勵決定在他們中選擇一人升職，但是兩人都很優秀讓穆經理很難抉擇。機會只有一個，小龍和小峰都動了心思，想得到這個位置，於是兩人暗中拆臺告狀了不少，鬧到最後小峰一氣之下就走了。而穆經理則拿著兩人的黑材料上報公司，最後對小龍的獎勵也只變成了現金。沒過兩年小龍也辭職了。穆經理用兩桃殺三士的典故除去了自己的隱患，也加強了對部門的控制。

職場中想要升職加薪就要有功勞，但是如果功勞一定要兩人或幾人分時，一定要小心。如果有主次還好，但是沒有主次群策群力之下只有一個首功，那麼必然就會產生矛盾。畢竟是人都會有私心，都想自己拿大的，覺得自己做的不比別人少，但是為什麼大頭好處別人拿，小心這是領導的計策。所以正確的應對方式就是，不爭似爭，一切聽領導的安排。

4.加派幫手讓你受困

小峰走後穆經理看著還剩小龍一個人，覺得有些一家獨大的形式，對自己的威脅還更大。所以在推進專案的時候，將小龍和與小龍不對付有矛盾小胡安排在了一起，讓他們相互配合。本身兩人就有矛盾，在推進專案的時候矛盾更加激化了，最後變成了為了反對而反對，甚至鬧到分管副總哪裡去了。對此也教訓了兩人幾次，穆經理也在其中充作好人兩方疏導，但是效果也沒有，而且還有意無意的偏向小胡，小龍受不了乾脆也辭職了。最終穆經理掌握了部門的大權。

職場中的工作有時候一個人完不成，勢必要領導安排人來幫忙，但是很多時候領導安排人還是有講究的。他也知道什麼樣的員工適合搭配什麼樣的人。如果安排一個與自己平時關係緊張的人進行搭配配合，看似加派的幫手，你要感謝他，實際上他是安排了一個監視甚至隱患。相互拖後，出了錯還能讓你來承擔。所以在請求領導幫助加派人手的時候，最後好是自己提出指派誰來幫助，這樣避免領導摻沙子的機會。畢竟自己熟悉的人互相配合起來效率還更高一些。

職場中這些領導的陰招不得不防，一旦發現了，很多時候都是領導對我們已經有很深的意見了，如果溝通無效與其在這樣的企業中消磨光陰，不如跳出來尋找更廣闊的天地。

職場如戰場，雖然不會像戰場上那樣危及生命，但職場勾心鬥角是常態，越大的公司這種內耗越嚴重，今天我來說說我遇到的三種套路方式。

一，打著多學習、畫大餅、談未來的幌子讓員工加班。很多應屆生、實習生都深有體會，去公司後不管是HR，還是直屬上司都會找你談心，說些什麼年輕就是好啊，年輕人應該多工作，年輕人正是學經驗的時候，年輕人應該適應這個環境，不能讓環境適應你。說來也奇怪這一類的“套路”還是有很多人願意接受的。

二，挑起下屬矛盾，便於管理。說實話，這個也是管理層常用的招數，在古代帝王為了平衡分攤武官的權力，會派文官制約武官。武官證明自己能力的是功勳，文官能證明自己能力的方式就是制約武官獲得功勳。話雖然說的片面，但它是一個道理。有的時候領導會製造下屬之間的矛盾互相制約，老王深受其害。

三，加條件、講規則、談人生，用條框、人員、流程限制你的發展。越大的公司內耗越嚴重，就拿我前幾天遇到的一個事情，一個網際網路公司出了某個產品，體驗使用者反饋BUG到客服、客服整理彙報給主管、主管跟專案經理彙報，專案經理再找技術協商，技術說實現不了，又打了回去，這一來一回半個月什麼問題都沒解決。有的時候我們不是被自己限制了，而是被身邊的人和規矩給限制了。比如委以重任忽略能力，比如放大權辦錯事背黑鍋，再比如落實責任承擔後果。職場套路深，陰招損招太多了，我也只能籠統的說個大概