電視一個似乎已經被時代遺忘在塵埃裡古老物種，如今又藉助網際網路煥發了新的生機，這是很多人始料未及的。
電視——PC——手機，螢幕由大到小的進化見證了移動網際網路時代的變遷。電視被認為是單項的、缺乏互動的、不夠智慧的存在，被認為是嚴重不符合網際網路精神核心的。但是如今電視作為普通人居家生活中能接觸到的最大螢幕，加持網際網路技術、人工智慧服務，讓大螢幕的優勢發揮的淋漓盡致。
尤其是大屏觀看足球賽事，電視的優勢盡顯無遺。足球比賽由於場地較大，攻防節奏快，手機螢幕儘快便攜靈活，但總是不如電視螢幕看得爽。相信只要是用過電視看足球比賽的球迷們只要是用過就回不去了。
網際網路電視因此成為了眾多網際網路公司、影片平臺紛紛佈局的重要陣地。網際網路電視廠商主要分為三類：一類是傳統電視廠商，這一類又可以分為國外廠商比如：索尼、LG、夏普等，一類是中國產廠商比如：海信、康佳、長虹等；第二類是新興的網際網路公司，代表企業是小米、樂視等等；第三類就是內容平臺向上遊硬體佈局，代表企業比如：PPTV和暴風。
這三類企業各自都有自己的優勢和劣勢。傳統電視廠商沉浸在電視行業多年在研發、供應鏈、渠道、售後上有著明顯優勢，然而在網際網路技術的研發、互動、內容上老牌的企業顯然還無法走進網際網路原住民的內心；小米、樂視為代表的網際網路企業在網際網路行業摸爬滾打，早已透徹瞭解網際網路時代的新玩法和新生代的需求，他們在硬體設計、軟體互動、應用體驗等方面更加易用和人性化，但是在整個供應鏈中處於弱勢、線下渠道和售後也難以保障。第三類的PPTV和暴風是影片平臺向上遊硬體的遷移，他們的優勢在於版權內容豐富，但是硬體製造的經驗相對不足。
這裡不得不提的是PPTV。PPTV在被蘇寧收購之後，已經從單純的網際網路影片平臺轉化為蘇寧文化020的重要陣地。PPTV手握百億體育版權，將國內外足球賽事版權壟斷，體育內容上來說PPTV碾壓其他任何競爭對手。此外，依託蘇寧集團強大的線上、線下銷售、安裝、售後服務等優勢，網際網路廠商線下能力不足的劣勢迎刃而解。
而且，我在這裡可以明確地說，如今的網際網路電視在硬體上的差距是微乎其微的。除非用精密的實驗室儀器測量，在感官上，螢幕、音響、處理器等硬體引數各家廠商差別不大。真正關乎使用體驗的還是內容！誰的內容強勢誰就將佔據主動！
電視一個似乎已經被時代遺忘在塵埃裡古老物種，如今又藉助網際網路煥發了新的生機，這是很多人始料未及的。
電視——PC——手機，螢幕由大到小的進化見證了移動網際網路時代的變遷。電視被認為是單項的、缺乏互動的、不夠智慧的存在，被認為是嚴重不符合網際網路精神核心的。但是如今電視作為普通人居家生活中能接觸到的最大螢幕，加持網際網路技術、人工智慧服務，讓大螢幕的優勢發揮的淋漓盡致。
尤其是大屏觀看足球賽事，電視的優勢盡顯無遺。足球比賽由於場地較大，攻防節奏快，手機螢幕儘快便攜靈活，但總是不如電視螢幕看得爽。相信只要是用過電視看足球比賽的球迷們只要是用過就回不去了。
網際網路電視因此成為了眾多網際網路公司、影片平臺紛紛佈局的重要陣地。網際網路電視廠商主要分為三類：一類是傳統電視廠商，這一類又可以分為國外廠商比如：索尼、LG、夏普等，一類是中國產廠商比如：海信、康佳、長虹等；第二類是新興的網際網路公司，代表企業是小米、樂視等等；第三類就是內容平臺向上遊硬體佈局，代表企業比如：PPTV和暴風。
這三類企業各自都有自己的優勢和劣勢。傳統電視廠商沉浸在電視行業多年在研發、供應鏈、渠道、售後上有著明顯優勢，然而在網際網路技術的研發、互動、內容上老牌的企業顯然還無法走進網際網路原住民的內心；小米、樂視為代表的網際網路企業在網際網路行業摸爬滾打，早已透徹瞭解網際網路時代的新玩法和新生代的需求，他們在硬體設計、軟體互動、應用體驗等方面更加易用和人性化，但是在整個供應鏈中處於弱勢、線下渠道和售後也難以保障。第三類的PPTV和暴風是影片平臺向上遊硬體的遷移，他們的優勢在於版權內容豐富，但是硬體製造的經驗相對不足。
這裡不得不提的是PPTV。PPTV在被蘇寧收購之後，已經從單純的網際網路影片平臺轉化為蘇寧文化020的重要陣地。PPTV手握百億體育版權，將國內外足球賽事版權壟斷，體育內容上來說PPTV碾壓其他任何競爭對手。此外，依託蘇寧集團強大的線上、線下銷售、安裝、售後服務等優勢，網際網路廠商線下能力不足的劣勢迎刃而解。
而且，我在這裡可以明確地說，如今的網際網路電視在硬體上的差距是微乎其微的。除非用精密的實驗室儀器測量，在感官上，螢幕、音響、處理器等硬體引數各家廠商差別不大。真正關乎使用體驗的還是內容！誰的內容強勢誰就將佔據主動！